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Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution
 
 
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Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution (Gebundene Ausgabe)

von Geoffrey A. Moore (Autor) "The economic argument in favor of innovation focuses on pricing power ..." (mehr)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 288 Seiten
  • Verlag: Portfolio Hardcover (29. Dezember 2005)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591841070
  • ISBN-13: 978-1591841074
  • Größe und/oder Gewicht: 22,9 x 15,5 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 121.664 in Englische Bücher (Die Bestseller Englische Bücher)

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Produktbeschreibungen

From Publishers Weekly

"Innovation" is one of the great buzzwords of management theory, but this treatise accords it a thoroughgoing analysis. Management consultant Moore, author of the bestselling Crossing the Chasm, argues that companies can escape the marginless hell of commodity and price competition only through innovations that differentiate their products from their competitors' in the minds of consumers. He elaborates a taxonomy of 15 "innovation types," from "disruptive" breakthrough technologies like Apple's iTunes to more mundane marketing innovations like hiring a sports superstar to endorse athletic shoes. Unlike many business futurists, Moore doesn't exalt innovation for its own sake, insisting it must be tied to concrete business goals. To help companies determine the right-and wrong-strategies for innovation, he develops an analytical framework that distinguishes emerging from mature market categories and "complex systems" companies that sell pricey customized projects to a few customers from "volume operations" companies that sell standardized products to the masses. Moore illustrates these ideas with real-world examples, biased toward tech-sector companies; an extended case study of innovation-management at networking leviathan Cisco Systems forms the backbone of the book. Moore's approach is somewhat theoretical and replete with diagrams that feature sine waves and fractals. Fortunately, his treatment remains lucid and commonsensical, and offers a wealth of insights for thoughtful managers.
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.

Kurzbeschreibung

Bestselling author Geoffrey Moore shows companies how to rise to the challenge of natural selection—and master their own evolution

Geoffrey Moore is one of the most respected and bestselling names in business books. In his widely quoted Crossing the Chasm, he identified and addressed the greatest challenge facing new ventures. Now he’s back with a book for established businesses that need to learn how to adapt—or suffer the slow declines into marginalized performance that have characterized so many Fortune 500 icons in recent years.

Deregulation, globalization, and e-commerce are exerting unprecedented pressures on company profits. In this new economic ecosystem, companies must dramatically differentiate from their direct competitors—or risk declining performance and eventual extinction. But how do companies choose the right innovation strategy? Or overcome internal inertia that resists the kind of radical commitments needed to truly set the company’s offers apart?

Illustrating his arguments with more than one hundred examples and a full-length case study based on his unprecedented access to Cisco Systems, Moore shows businesses how to meet today’s Darwinian challenges, whether they’re producing commodity products or customized services. For companies whose competitive differentiation to the marketplace is still effective, he demonstrates how innovations in execution can help boost productivity, whether a company is competing in a growth market, a mature market, or even a declining market. For companies in danger of succumbing to competitive pressures, he shows how to overcome inertia by engaging the entire corporate community in an unceasing commitment to innovate and evolve.

For any business competing in today’s eat-or-be-eaten economic jungle, this groundbreaking guide shows not only how to survive, but also thrive.

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12 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen Wie Tyrannosaurus Rex ausstarb, 22. September 2009
Diese Rezension stammt von: Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution (Taschenbuch)
Der Umschlag eines Buches ist immer ein Versprechen des Authors an den Leser. Der Titel 'Dealing with Darwin' zusammen mit einer Abbildung eines Tyrannosaurus Rex lenkt die Aufmerksamkeit unweigerlich in Richtung Evolutionstheorie. Diese besagt nun -knapp formuliert- dass sich durch Rekombination und Selektion langfristig das Beste, Robusteste und Fitteste durchsetzt. Innovationen kann man unter diesem Blickwinkel als Treiber für wirtschaftlichen und technischen Fortschritt verstehen. Der Autor reduziert das Konzept der Evolution auf ein Reifegradmodell. Beim Lesen bekommt man den Eindruck, Innovationen und damit die Wettbewerbsvorteile sind lediglich eine Frage der Einordnung in das vorgestellte Kategorisierungssystem und lässt sich auf ein einfaches Entscheidungsproblem reduzieren. Das ist naives Innovationsmanagement.
Der Erkenntnisgewinn des Buches ist recht mager. Die angegebenen Beispiele sind zum Teil veraltet (Ist SUN tatsächlich noch Innovationsführer? Oder gehört es schon zu Oracle?) Cisco gilt zweifellos als innovativ aber ob es Darwin liegt bleibt fraglich.
Das Buch ist zum Teil schwer zu lesen, obwohl die Aussagen zum Teil recht simpel sind. Die Kernaussage 'Extract resources from context to fund core' ist so eine unverständliche Formulierung.
Fazit: Das Versprechen des Umschlages nur teilweise erfüllt werden. Einfacher Inhalt kompliziert verpackt.
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10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen "Natürliche Auslese" auf Unternehmensebene, 13. Februar 2006
„Dealing with Darwin“ ist ein Buch über Innovation und den Umgang mit Innovation im Unternehmenskontext. Die Kernthese besagt, dass Innovation im (globalen) Wettbewerb unausweichlich ist, um auf Dauer erfolgreich am Markt bestehen zu könne. Die Herausforderung für das Management eines Unternehmens besteht nun darin, die „richtige Art“ an Innovation zu finden und diese konsequent – möglicherweise auch gegen Widerstände – umzusetzen.

Geoffrey Moore beschreibt anhand eines Produkt-Lebenszyklus welche Art von Innovation in den verschiedenen Phasen des Zyklus angebracht erscheinen. Dabei werden 14 unterschiedliche Arten von Innovation charakterisiert und beschrieben. Diese Innovationstypen werden jeweils für den Bereich Konsumerprodukte und „Integration komplexer Systeme (complex systems integration)“ ausgearbeitet und mit Beispielen veranschaulicht. Es werden weit mehr 100 Praxisbeispiele von nahmenhaften (Fortune 500) Firmen vorstellt. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf einer Fallstudie über Cisco’s Unternehmensstrategie, die unter dem Aspekte der Innovation seziert wird.

Wer Moore’s Konzept von Core/Context bereits kennt wird es am Anfang des Buches ein wenig leichter haben. Für alle andere wird dieses Denkmodell in der zweiten Hälfte des Buches im Detail erklärt und beschrieben. Dieses Modell ist danach die Grundlage für Vorschläge des Autors, wie sich Innovation im täglichen Geschäftsleben durch- und umsetzen läßt.

Moore greift verschiedene Konzepte aus seinen früheren Büchern „Living on the Fault Line“, „Inside the Tornado“ und „Chrossing the Chasm“ auf. Diese werden an passender Stelle eingeführt und mit den Ideen und Gedankengängen von „Dealing with Darwin“ verknüpft. Dabei wird schnell deutlich, dass sich die einzelnen Puzzleteilchen zu einem stimmigen Bild fügen. Der Autor liefert über Buchgrenzen hinweg ein passendes Gesamtbild und vermag weit mehr als spezialisierte und isolierte Erklärungsmodelle zu liefern. Hier macht sich Geoffrey Moores langjährige Expertise und Praxiserfahrung positiv bemerkbar.

FAZIT: „Dealing with Darwin“ überzeugt in der Darstellung eines Modells zur Erklärung von aktuellem Wirtschaftsgeschehen. Nach der Lektüre ist es nur noch schwer möglich eine Unternehmensnachricht nicht auf die (möglicherweise) dahinter stehende Innovation abzuklopfen. Die Einordnung in den passenden Markt, die Phase des Produkt-Lebenszyklus und eine Bewertung des gewählten Ansatzes erfolgt dann schon fast automatisch.

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