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Aus der Amazon.de-Redaktion
Vor einigen Jahren stellte Michael Hammer, der Schöpfer des Business Reengineering, mit seinen Managementthesen die gesamte Unternehmenswelt auf den Kopf. Die Firmen, vor die Wahl gestellt zwischen sicherem Mißerfolg und radikalem Wandel, entschieden sich für letzteren. Sie schlugen den Weg des Business Reengineering ein, warfen ihre alte Arbeitsweise über Bord und begannen mit einem leeren Blatt Papier ganz von vorne.
Nun setzt der Autor mit seinem neuen Buch Das prozeßzentrierte Unternehmen die Unternehmenswelt erneut in helle Aufregung. Im Mittelpunkt seiner fesselnden Ausführungen geht es diesmal nicht um Businees Reengineering, sondern um seine Konsequenzen, seine Nachwirkungen und seine bleibende Hinterlassenschaft.
Für den Verfasser ist klar: Auf das Management kommen erneut stürmische Zeiten zu. In einem prozeßzentrierten Unternehmen steht jeder am Pranger, wenn das Ergebnis zu wünschen übrig läßt. Unterdurchschnittliche oder halbherzige Beiträge lassen sich sofort am Prozeßergebnis ablesen. Auch für die Arbeitnehmer klingen die weiteren Aussichten alarmierend. Ein sicheres Merkmal ihrer Zukunft wird die Unsicherheit sein. Die Arbeit, die Sie heute verrichten, gibt es unter Umständen nächstes Jahr gar nicht mehr. Ihr heutiger Arbeitgeber ist in fünf Jahren möglicherweise auch von der Bildfläche verschwunden. Doch das Buch zeigt auch einen Ausweg aus dem Dilemma. Der Autor fordert den professionell arbeitenden Menschen, den Berufsprofi, eine Kreuzung aus Arbeitnehmer und Manager.
Fazit: Ein Buch voll brennender Aktualität und eine Pflichtlektüre für wirtschaftlich Interessierte. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Kurzbeschreibung
Michael Hammer kam und veränderte mit Business Reengineering das Wirtschaftsleben. Auf der ganzen Welt entschieden sich Führungskräfte für eine radikale Verbesserungskur, die das globale Wettbewerbsumfeld für immer verändert hat. Die Reengineering-Bewegung lenkte das Hauptaugenmerk auf die Pro- zeßfragen.Das neue Buch von Michael Hammer geht nun noch einen Schritt weiter. Anforderungen und Konsequenzen der Prozeßzentrierung stehen im Mittelpunkt dieses Buches. Man könnte es auch als Destillat eines Unternehmenshandbuches für das 21. Jahrhundert bezeichnen. Seine Lehren, die in vier Themenbereiche untergliedert sind û Arbeit, Management, Unternehmen und Gesellschaft û, richten sich nicht nur an die Protagonisten des Business Reengineering, sondern an alle, die verstehen möchten, wie die Reengineering-Revolution ihre Arbeitswelt und ihr Leben für immer verändert.Stimmen zum Buch:»Das prozesszentrierte Unternehmen ist zwar ein Wirtschaftsbuch, doch richtet es sich im Grunde an jedermann. Wir alle sind Wirtschaftssubjekte. Die Wirtschaft geht uns alle an, denn Wirtschaft ist nicht nur eine Frage von Gewinn und Verlust, von Kaufen und Verkaufen, von Aktien und Anleihen. In der Geschäftswelt geht es um produktive ökonomische Aktivitäten, um Tätigkeiten, die Dinge hervorbringen, die für andere einen Wert besitzen. Jeder, der arbeitet, ist Bestandteil der Wirtschaft. Die Wirtschaft nimmt einen zentralen Platz in unser aller Leben ein.« Michael Hammer»Noch besser als Business Reengineering, ein äußerst wichtiges Buch«. Tom Peters
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Prozessthema wird in diesem Buch eher philosphisch betrachtet. Der Autor untermalt das Gesagte zwar immer wieder mit konkreten Beispielen aus seiner langjährigen Erfahrung, die konkreten Erkenntnisse und Fakten muss man sich aber mühsam herauspicken. Wer also schnell konkrete Facts braucht: worum geht es bei Prozessen, wie sind diese definiert usw. sollte sich andere Literatur besorgen. Hier wird das Prozessthema von der ganzheitlichen Perspektive betrachtet, wobei das umfassende Wissen des Autors in diesem Bereich und seine praktischen Erfahrungen es zu einer spannenden Lektüre machen.
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