- Taschenbuch: 192 Seiten
- Verlag: Cornelsen Lehrbuch (September 2001)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3464490769
- ISBN-13: 978-3464490761
- Größe und/oder Gewicht: 20,6 x 14,6 x 1,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Amazon Bestseller-Rang:
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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Wer kennt das nicht: Man hat versucht, seine Vorstellungen zu verwirklichen und im Unternehmen etwas zu bewirken, ist aber an seinem Chef gescheitert. Oder der Chef selbst ist das Problem, weil er nicht richtig führen kann und dadurch die ganze Abteilung lähmt. Resignation ist meist die Folge. Hier setzt Cheffing an. Hinter dem etwas unglücklichen Titel versteckt sich ein psychologisch fundierter Ratgeber, der einem das nötige Rüstzeug an die Hand gibt, um im Unternehmen mitzugestalten und damit mehr Zufriedenheit im Job zu gewinnen. "Nach meiner Überzeugung und vielen Erfahrungen gibt es weitaus mehr Möglichkeiten, auch aus der Rolle des Geführten heraus Einfluss zu nehmen als es den meisten als möglich erscheint", erklärt Ulrich.
Mithilfe von Tipps, Checklisten und der Analyse von Fallbeispielen unterstützt der Autor seine Leser dabei, eine aktivere Rolle zu übernehmen und Veränderungen langsam, aber hartnäckig durchzusetzen. Der erste Schritt des mündigen Mitarbeiters muss sein, sich eine sorgfältig durchdachte Strategie zurechtzulegen -- und dabei seine eigenen Haltungen und Einstellungen zu überdenken. Denn so mancher, der sich im Unternehmen nicht recht wohlfühlt, neigt dazu, sich in der Opferrolle zu sehen oder zu leugnen, dass es überhaupt ein Problem gibt. Weitaus besser ist es, als "Unternehmertyp" zu handeln, bei Widerstand des Chefs hartnäckig zu bleiben, seine Argumente anders aufzubauen, den Nutzen stärker hervorzuheben und so weiter. Wichtig dabei: Allianzen schmieden und die ungeschrieben Gesetze der Unternehmenskultur beachten, um trotz seiner Veränderungsvorschläge nicht zum Außenseiter gestempelt zu werden.
Ein ganzes Kapitel widmet sich dem Thema, wie man sein Zielvereinbarungsgespräch mit dem Chef so gestaltet, dass man die eigenen Vorstellungen stärker einbringen kann. Und beißt man dann immer noch auf Granit, sollte man sich dem letzten Kapitel zuwenden, das Lösungswege aus schwierigen oder immer wiederkehrenden Konfliktsituationen aufzeigt.
Das Thema von Cheffing liegt zurzeit voll im Trend: Viele Unternehmen rufen lautstark nach Mitarbeitern, die unternehmerisch handeln und mehr Verantwortung übernehmen. Ulrichs Buch liefert den passen Leitfaden dazu. Er hält nicht nur praktische Ratschläge bereit -- zum Beispiel, wie man richtig Feed-back gibt -- sondern leuchtet immer auch die psychologischen Hintergründe von Verhaltensweisen und Veränderungsprozessen aus. Das einzige Manko ist neben der recht steifen Sprache, dass Ulrich mehr "Führungs-Know-how" hätte vermitteln können. --Sylvia Englert
Kurzbeschreibung
Die heutige Arbeitswelt ist von flexiblen Strukturen und flachen Hierarchien geprägt. Führungskräfte sind nicht länger anordnende "Dienstvorgesetzte", sondern übernehmen zunehmend eine Rolle als Moderatoren von Arbeitsaufgaben und stehen Mitarbeitern beratend zur Seite. Darum ist auch die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitern nicht länger eine Einbahnstraße von oben nach unten. Der Autor stellt überzeugend dar, dass erfolgreiche Mitarbeiter den Erfolg ihres Vorgesetzten befördern und Mitarbeiter persönlich vom Erfolg ihres Chefs profitieren. Er erläutert Mittel und Wege, wie die Kommunikation zwischen beiden Seiten optimiert werden kann. Auf Basis einer umfassenden empirischen Befragung werden grundlegende Anforderungen von Mitarbeitern an ihre Vorgesetzen beschrieben. Anschließend geht es um Kommunikations- und Entscheidungsfindungsprozesse sowie um Konfliktverläufe und gezielte Einflussmöglichkeiten darauf. Fallstudien gewährleisten den Praxisbezug.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
34 von 36 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Wer kennt es nicht innerhalb des Berufs- und Arbeitlebens --- das Gefühl, aufgrund fester, eingefahrener Strukturen innerhalb des Unternehmens sinnvolle Ideen, Veränderungen nicht umsetzen zu können, oder gar nicht erst Gehör zu erreichen.
Das Buch von Friedrich Ulrich gibt meiner Einschätzung nach einen, was bei diesem Thema wirklich wichtig ist, sachlichen, und innerhalb des Buches sehr strukturierten Überblick zu Vorgehensweisen, mit denen man
a) die Situation im eigenen Unternehmen analysieren und bewerten kann
b)für sich selbst geeignete Methoden entwickeln kann, mit z.B. Kritik, Verbesserungsvorschlägen, Veränderungen besser anzukommen als bisher
Was mir an dem Buch besonders gefällt sind zwei Dinge:
- die Art und Weise in der die Möglichkeiten beschrieben werden, effizienter Einfluss bei Vorgesetzten, im Unternehmen ausüben zu können
- dass keine trivialen "Geheimrezepte" verkauft werden, denn jeder, der bereits versucht hat, mit Themen bei Vorgesetzen zu landen, weiss, dass es diese Geheimrezepte nicht gibt, sondern dass es von der Situation, den agierenden Personen, sogar der Tagesform abhängt, was man wie erreichen kann.
Untermauert werden die Methoden durch zahlreiche Fallbeispiele/Situationen, die einem z.T. nur allzu bekannt aus der Praxis vorkommen.
Was das Buch beim Lesen vermissen lässt, ist ein bisschen das Spektakuläre: da man auch deutlich an die eigenen Grenzen erinnert wird, bei dem was und wie man es erreichen kann, statt das einfache "Erfolgsstories" geschildert werden.
Aber gerade das macht das Buch so alltagstauglich, denn der Umgang mit Vorgesetzten ist dann doch allzuoft eher eine Geschichte der Grautöne und nicht die Schwarz-Weiss Variante, die uns nach Meetings, Besprechungen o.ä. Auseinandersetzungen zunächst im Kopfe rumspukt.
16 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Führungskräfte tragen dafür Sorge, dass sie leistungsbereite Mitarbeiter nicht demotivieren. Führungskräften obliegt es, Mitarbeitern optimale Voraussetzungen für deren Leistungsentfaltung zu schaffen. So leitet M. Wefers sein Geleitwort in diese Veröffentlichung ein. Sollten Vorgesetzte dieser Aufgabe nicht nachkommen, begänne der persönliche Verantwortungsbereich eines jeden einzelnen Mitarbeiters, ist die Auffassung von M. Wefers und F. Ulrich. Diese Verantwortung wird allerdings nur von jenen Mitarbeitern wahrgenommen, die als kritikfreudig, willensstark und robust gelten und ihre Vorstellungen und Wünsche ihren Vorgesetzten auch vortragen. Damit es zu mehr harmonischen, rücksichtsvollen und „dünnhäutigen" Mitarbeitern kommt, schrieb der Autor sein Buch. Durchgehend fragt er den Leser: „Was kann ich tun und verändern?", um auch aufzuzeigen, welche Möglichkeiten und welche Verpflichtungen jeder Einzelne einnehmen muss, um von „unten her" zum Unternehmenserfolg beizutragen. Dem Autor gelingt es, Anregungen zu entwickeln, wie „man" seine eigene Situation einer kritischen Reflexion unterzieht und wie überprüft man, ob auch wirklich alles okay sei? Am besten dadurch, dass wir - Sie und ich - uns stets der Aufgabe stellen:
Konkretes und grundlegendes Know-how zum Thema Führung erarbeiten, damit ich wie Sie die effektiven Ansatzpunkte für Veränderungen erkennen und angehen können.
Praxisbezogene Tipps und Hinweise transferieren, mit denen wir - Sie wie ich - uns auf die Schwierigkeiten im normalen Tagesgeschäft zielgenau vorbereiten und konstruktiver agieren können.
Fundierte Insider-Tipps „anwerben", um auch in besonders schwierigen Situationen erfolgversprechende Strategien zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
Der Autor spricht mir deshalb auch aus der Seele, weil wir in unserem Unternehmen seit Monaten bemüht sind, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf ihre aktive und konstruktive Rolle in unserem Unternehmen vorzubereiten und zu befähigen. Sehr oft entsteht in uns der Eindruck, dass wir Führungskräfte und Personalentwickler erst manche Seelenkammer mit aufräumen helfen müssen, um die Wertsteigerung der Mitarbeiter inhaltlich wie formal ändern zu können, denn wir sind der Überzeugung, dass die Qualität unserer Führungskultur die Arbeitsatmosphäre und Produktivität aller beeinflusst - vorausgesetzt, alle Mitarbeiterinnen lassen sich auf dieses Angebot risikofreudig und durchsetzungsstark ein. „Führen von unten" = Cheffing hilft in der Umsetzung, wenn jeder und alle insgesamt den Wert dieses Unternehmenszieles erkennen und mittragen wollen. Auch hier ist Erwachsenenlernen angesagt.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Wirkliche Zufriedenheit mit Vorgesetzten ist selten
- Menschen in Unternehmen: Signierende und Resignierende?
- Mit der richtigen Strategie kommen Sie vorwärts
- Ermutigung zu einer aktiveren Rolle
- Die Unternehmenskultur kennen und nutzen
- Das Unternehmen als komplexe Spielidee
- Feedback-Kultur als Grundlage für Veränderung
- Führungs-Know-how
- Führungsinstrumente kennen und anwenden
- Im Zielvereinbarungsgespräch aktiv mitgestalten
- Auch im Tagesgeschäft eine aktive Rolle übernehmen
- Die Psychologie tiefgreifender Veränderungen
- Lösungswege aus schwierigen Konfliktsituationen
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Der Inhalt des Buches war für mich nichts Neues, da ich Cheffing zum Teil auch aus meinem Berufsleben kenne. Jetzt weiss ich die Beschreibung dafür :-).
Das Buch ist hilfreich für Schulabgängerinnen im Sekretariatsbereich, die noch den gewissen Trick, Kniff oder Dreh für ihren Job benötigen. Für diese Zielgruppe ist das Buch sehr zu empfehlen.
Das Buch ist hilfreich für Schulabgängerinnen im Sekretariatsbereich, die noch den gewissen Trick, Kniff oder Dreh für ihren Job benötigen. Für diese Zielgruppe ist das Buch sehr zu empfehlen.
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