Das große Handbuch der Strategieinstrumente ist eine kompakte Darstellung all jener Werkzeuge, die für die Bildung einer Strategie, ihre Formulierung sowie ihre Umsetzung notwendig sind. Schließlich gibt es den Leserinnen und Lesern Tools an die Hand, mit denen sie bewerten können, ob einmal gesteckte Ziele erreicht worden sind. In einzelnen Beiträgen präsentieren die Autoren wichtige Strategieinstrumente, wie beispielsweise o die Balanced Scorecard o die strategische Geschäftsfeld-Analyse o die Portfolio-Analyse o die Szenario-Technik. Alle Instrumente werden mit ihrer Entstehungsgeschichte, ihrer Zielsetzung sowie mit Beispielen aus der Praxis vorgestellt. Die Bündelung der Darstellungen ermöglicht einen analytischen Zugriff nach Stichworten. Der Hinweis auf weiterführende Werke erschließt die Literatur zum Thema.
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Sein Großes Handbuch der Strategiekonzepte ist längst ein Standardwerk geworden. Jetzt haben Hermann Simon und sein Team von der Unternehmensberatung Simon, Kucher & Partner auch ein Handbuch der Strategie-Instrumente nachgegeliefert. Es ist eine gute Ergänzung zum ersten Band geworden, trotz kleinerer Überschneidungen. Wieder einmal ist Simon ein nützliches Handbuch für Führungskräfte gelungen. In jeweils einem Kapitel handeln die Autoren die wichtigsten Instrumente ab: Benchmarking, Kompetenz-Mapping, Portfolio-Analyse, Szenario-Analyse, Balanced Scorecard und viele mehr. Jedes Instrument wird in seiner Bedeutung eingeordnet und anschließend in seiner Definition und Zielsetzung, Darstellung, Funktionsweise und Praxisanwendung genau beleutet.
Nur Bewährtes kam für den Band in Frage, die Kriterien waren dauerhafte Substanz und Bedeutung. "Viele strategische Neuerungen erweisen sich als kurzlebige Moden, auf deren Einbeziehung haben wir verzichtet", begründen das die Autoren und raten, sorgfältig auszuwählen, was man aus diesem "Werkzeugkasten" einsetzt. Rundumschläge schaden dem Unternehmen unter Umständen mehr, als sie nützen. Denn all diese Instrumente haben ihre Grenzen und Tücken, wie der Leser in den Abschnitten "Umsetzung", garniert mit kurzen Unternehmensbeispielen, erfährt. Patentrezepte sind sie nicht, dazu sind die Firmen, in denen sie eingesetzt werden, zu unterschiedlich. --Sylvia Englert
Pressestimmen
16.12.2002 / changeX: Kein Patentrezept "Eine gute Ergänzung zu ersten Band."
15.12.2003 / Frankfurter Allgemeine Zeitung: Schlüssige Strategien "Bewährte Verfahren der Beraterpraxis reihen sich an innovative Strategieansätze."
15.12.2003 / Frankfurter Allgemeine Zeitung: Schlüssige Strategien "Bewährte Verfahren der Beraterpraxis reihen sich an innovative Strategieansätze."
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
25 von 27 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Bei dem Buch handelt es sich um eine Sammlung der wichtigen Strategieinstrumente, die jeweils auf acht bis zehn Seiten vorgestellt werden. Dabei folgen alle Kapitel einem einheitlichen Aufbau, was die Lesbarkeit und Verständlichkeit deutlich erhöht. So wird nach einer kurzen Definition die Funktionsweise jedes Instruments dargestellt, um anschließend die Umsetzung (und die dabei häufig auftretenden Schwierigkeiten) in der Praxis zu beleuchten. Die Auswahl der Instrumente (insgesamt 32) überzeugt, auch wenn sie stark marktlastig ist: Strategie wird hier in erster Linie vor dem Hintergrund der Beziehung eines Unternehmens zu Beschaffungs- und Absatzmärkten gedeutet. Man erhält viele neue Einsichten: Ein Buch von der Praxis für die Praxis!
6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Anna Lehmann
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Handbuch bietet auf wenig Platz viel Wissen, das kompakt und praxisrelevant dargestellt wird. Besonders gut gefallen hat mir der pragmatische und damit anwendungsbezogene Aufbau. Der Autor geht bei jedem Instrument nach dem Schema vor:
Was ist das für eine Analyse?
Wozu brauche ich sie?
Wie setze ich sie um?
Wo können Probleme auftreten?
Wie kann ich sie mit anderen Instrumenten verbinden?
Aber es ist kein Wunder, dass dieses Handbuch so praxisbezogen ist; liest man die Reihe der Autoren, so fällt auf, dass alle aus der Praxis kommen und sich schon viele Jahre mit diesen Instrumenten befassen.
Ich selbst habe kein Analyseinstrument vermisst, sondern eher noch Wissen dazugewonnen in Bezug auf einige Instrumente, die ich vorher gar nicht kannte (Bsp. Comstrat).
Einziger Abzug: Ich hätte mir ein paar Praxisbeispiele gewünscht, die das ganze noch anschaulicher gemacht hätten; daher "nur" vier Sterne.
Trotzdem ist das Buch uneingeschränkt empfehlenswert.
Was ist das für eine Analyse?
Wozu brauche ich sie?
Wie setze ich sie um?
Wo können Probleme auftreten?
Wie kann ich sie mit anderen Instrumenten verbinden?
Aber es ist kein Wunder, dass dieses Handbuch so praxisbezogen ist; liest man die Reihe der Autoren, so fällt auf, dass alle aus der Praxis kommen und sich schon viele Jahre mit diesen Instrumenten befassen.
Ich selbst habe kein Analyseinstrument vermisst, sondern eher noch Wissen dazugewonnen in Bezug auf einige Instrumente, die ich vorher gar nicht kannte (Bsp. Comstrat).
Einziger Abzug: Ich hätte mir ein paar Praxisbeispiele gewünscht, die das ganze noch anschaulicher gemacht hätten; daher "nur" vier Sterne.
Trotzdem ist das Buch uneingeschränkt empfehlenswert.
26 von 34 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Zusammenfassungen schreiben gilt noch immer als eines der effektivsten Lerninstrumente. Und wer Zusammenfassungen von Zusammenfassungen schreibt ist schon fast ein Experte. So fühle ich mich jedenfalls, nachdem es mir gelang, diese Gesamtschau der wichtigsten Strategieinstrumente auf fünf Seiten zu reduzieren. Wer im Consulting tätig ist, erhält mit diesem Handbuch ein hervorragendes Kompendium der gängigen Ansätze. Die 32 Werkzeuge werden sehr sinnvoll nach ihren Anwendungsbereichen geordnet. Denn ob ein ganzes Unternehmen strategisch neu ausgerichtet werden soll oder nur eine Geschäftseinheit, ist bei der Strategieentwicklung relevant. Und ob ich analysebezogene Instrumente oder umsetzungsbezogene brauche, ist ebenfalls eine fundamentale Frage. Die grafischen Darstellungen entsprechen leider dem Gewohnten. Aber den beiden Autoren ist es gelungen, kompliziert verfasste Originalrezepte so zu vereinfachen, dass auch Laienköche damit umgehen können. Wer also schon lange auf der Suche nach einer guten Übersicht über die Strategieinstrumente ist, wird hier fündig.
Die neuesten Kundenrezensionen
3.0 von 5 Sternen
Solide, aber andere Titel sind bei gleichem Geld stärker
Dieses Buch rangiert irgendwo zwischen "Scheuss, Handbuch der Strategien" (hervorragender und umfangreicher) und "Kerth, Die besten Strategietools in der Praxis" (praktischer). Lesen Sie weiter...
Vor 5 Monaten von Nils-Peter Hey veröffentlicht
2.0 von 5 Sternen
Nicht schlecht aber auch nicht sehr gut!
Ich habe mir das Buch gekauft zusammen mit einem Anderen Buch und stelle im Vergleich einen sehr großen Unterschied fest. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 8. Juli 2009 von SRO
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