Das gro�e Handbuch der Strategieinstrumente: Alle Werkzeuge f�r eine erfolgreiche Unternehmensf�hrung: Amazon.de: Hermann Simon, Andreas von der Gathen: Bücher

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Sein Großes Handbuch der Strategiekonzepte ist längst ein Standardwerk geworden. Jetzt haben Hermann Simon und sein Team von der Unternehmensberatung Simon, Kucher & Partner auch ein Handbuch der Strategie-Instrumente nachgegeliefert. Es ist eine gute Ergänzung zum ersten Band geworden, trotz kleinerer Überschneidungen. Wieder einmal ist Simon ein nützliches Handbuch für Führungskräfte gelungen. In jeweils einem Kapitel handeln die Autoren die wichtigsten Instrumente ab: Benchmarking, Kompetenz-Mapping, Portfolio-Analyse, Szenario-Analyse, Balanced Scorecard und viele mehr. Jedes Instrument wird in seiner Bedeutung eingeordnet und anschließend in seiner Definition und Zielsetzung, Darstellung, Funktionsweise und Praxisanwendung genau beleutet.

Nur Bewährtes kam für den Band in Frage, die Kriterien waren dauerhafte Substanz und Bedeutung. "Viele strategische Neuerungen erweisen sich als kurzlebige Moden, auf deren Einbeziehung haben wir verzichtet", begründen das die Autoren und raten, sorgfältig auszuwählen, was man aus diesem "Werkzeugkasten" einsetzt. Rundumschläge schaden dem Unternehmen unter Umständen mehr, als sie nützen. Denn all diese Instrumente haben ihre Grenzen und Tücken, wie der Leser in den Abschnitten "Umsetzung", garniert mit kurzen Unternehmensbeispielen, erfährt. Patentrezepte sind sie nicht, dazu sind die Firmen, in denen sie eingesetzt werden, zu unterschiedlich. --Sylvia Englert

manager magazin (10/2002)

Gut sortiert

Ein gelungenes Handbuch der Strategieinstrumente.

Vor zwei Jahren hat das publizierfreudige Team um den Wirtschaftsprofessor und Unternehmensberater Hermann Simon ein umfängliches Werk über Strategiekonzepte vorgelegt. Die Theorie will Simon nun um das passende Handwerkszeug ergänzen. Auf das Kompendium der Konzepte folgt das Handbuch der Instrumente.

Insgesamt 32 solcher Werkzeuge stellen die Autoren vor von der Balanced Scorecard bis zum Wissensmanagement. Dauerhafte Substanz, erwiesene Wirksamkeit bei richtiger Anwendung und breite Bedeutung, so betonen die Autoren, seien die Auswahlkriterien gewesen.

Jedem Instrument widmen Simon und seine Kollegen ein eigenes Kapitel, in dem sie das Werkzeug definieren und bescheiben, welches Ziel der Anwender mit seiner Hilfe erreichen kann. Die ausführlicheren Abschnitte "Darstellung" und "Umsetzung" beschäftigen sich schließlich mit den Eigenarten und Einsatzmöglichkeiten des jeweiligen Instruments. Wie es sich für eine gut sortierte Werkzeugkiste gehört, ist für jeden Gegenstand ein bestimmtes Fach vorgesehen. Das Simon-Team unterscheidet zwischen den Instrumenten für die Strategie des gesamten Unternehmens und jenen für einzelne Geschäftseinheiten. Zudem sind alle Werkzeuge danach sortiert, ob sie sich eher auf die Analyse oder auf die Umsetzung konzentrieren.

Handbücher wie dieses versprechen gemeinhin kein fesselndes Lesevergnügen am Stück. Immerhin gelingt es Simon und seinen Koautoren, die Instrumente ohne das übliche Beratergeschwafel prägnant zu erklären.

Die Beispiele aus der Praxis, die in viele Kapitel eingeflochten werden, beleben die Lektüre. Leider fallen sie meist so knapp aus, dass sie die Wirkung eines Instruments nicht belegen. Insgesamt ermöglicht das üppige Kompendium einen ersten Überblick über die wichtigsten Strategieinstrumente. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.

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25 von 27 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Sehr gute Darstellung 13. Oktober 2002

Von Ein Kunde

Format:Gebundene Ausgabe

Bei dem Buch handelt es sich um eine Sammlung der wichtigen Strategieinstrumente, die jeweils auf acht bis zehn Seiten vorgestellt werden. Dabei folgen alle Kapitel einem einheitlichen Aufbau, was die Lesbarkeit und Verständlichkeit deutlich erhöht. So wird nach einer kurzen Definition die Funktionsweise jedes Instruments dargestellt, um anschließend die Umsetzung (und die dabei häufig auftretenden Schwierigkeiten) in der Praxis zu beleuchten. Die Auswahl der Instrumente (insgesamt 32) überzeugt, auch wenn sie stark marktlastig ist: Strategie wird hier in erster Linie vor dem Hintergrund der Beziehung eines Unternehmens zu Beschaffungs- und Absatzmärkten gedeutet. Man erhält viele neue Einsichten: Ein Buch von der Praxis für die Praxis!

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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Wissen kompakt 30. Oktober 2008

Von Anna Lehmann

Dieses Handbuch bietet auf wenig Platz viel Wissen, das kompakt und praxisrelevant dargestellt wird. Besonders gut gefallen hat mir der pragmatische und damit anwendungsbezogene Aufbau. Der Autor geht bei jedem Instrument nach dem Schema vor:

Was ist das für eine Analyse?
Wozu brauche ich sie?
Wie setze ich sie um?
Wo können Probleme auftreten?
Wie kann ich sie mit anderen Instrumenten verbinden?

Aber es ist kein Wunder, dass dieses Handbuch so praxisbezogen ist; liest man die Reihe der Autoren, so fällt auf, dass alle aus der Praxis kommen und sich schon viele Jahre mit diesen Instrumenten befassen.

Ich selbst habe kein Analyseinstrument vermisst, sondern eher noch Wissen dazugewonnen in Bezug auf einige Instrumente, die ich vorher gar nicht kannte (Bsp. Comstrat).
Einziger Abzug: Ich hätte mir ein paar Praxisbeispiele gewünscht, die das ganze noch anschaulicher gemacht hätten; daher "nur" vier Sterne.
Trotzdem ist das Buch uneingeschränkt empfehlenswert.

26 von 29 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Sauber gearbeitet 7. Mai 2003

Von Fuchs Werner Dr #1 HALL OF FAME REZENSENT TOP 50 REZENSENT

Zusammenfassungen schreiben gilt noch immer als eines der effektivsten Lerninstrumente. Und wer Zusammenfassungen von Zusammenfassungen schreibt ist schon fast ein Experte. So fühle ich mich jedenfalls, nachdem es mir gelang, diese Gesamtschau der wichtigsten Strategieinstrumente auf fünf Seiten zu reduzieren. Wer im Consulting tätig ist, erhält mit diesem Handbuch ein hervorragendes Kompendium der gängigen Ansätze. Die 32 Werkzeuge werden sehr sinnvoll nach ihren Anwendungsbereichen geordnet. Denn ob ein ganzes Unternehmen strategisch neu ausgerichtet werden soll oder nur eine Geschäftseinheit, ist bei der Strategieentwicklung relevant. Und ob ich analysebezogene Instrumente oder umsetzungsbezogene brauche, ist ebenfalls eine fundamentale Frage. Die grafischen Darstellungen entsprechen leider dem Gewohnten. Aber den beiden Autoren ist es gelungen, kompliziert verfasste Originalrezepte so zu vereinfachen, dass auch Laienköche damit umgehen können. Wer also schon lange auf der Suche nach einer guten Übersicht über die Strategieinstrumente ist, wird hier fündig.

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Nicht schlecht aber auch nicht sehr gut!

Ich habe mir das Buch gekauft zusammen mit einem Anderen Buch und stelle im Vergleich einen sehr großen Unterschied fest. Lesen Sie weiter...

Ver�ffentlicht am 8. Juli 2009 von SRO

Das gro�e Handbuch der Strategieinstrumente: Alle Werkzeuge f�r eine erfolgreiche Unternehmensf�hrung [Gebundene Ausgabe]

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