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Das große 1x1 der Erfolgsstrategie: EKS® - Erfolg durch Spezialisierung Gebundene Ausgabe – 10. September 2009


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 264 Seiten
  • Verlag: GABAL; Auflage: 19. aktualisierte (10. September 2009)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3869360011
  • ISBN-13: 978-3869360010
  • Größe und/oder Gewicht: 15,4 x 2,5 x 23,1 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (28 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 13.427 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Kerstin Friedrich ist die führende Expertin für die EKS (Engpass-konzentrierte Strategie) und gilt als Deutschlands „Spezialisierungs-Päpstin“. Www.friedrich-strategie.de Prof. Dr. Fredmund Malik gehört zu den führenden Management-Vordenkern in Europa und ist mehrfacher Bestsellerautor sowie Gründer, Inhaber und Chef des Malik Management Zentrum St. Gallen mit dem weltweit größten Team von rund 300 General Management Experten in St. Gallen, Zürich, Berlin, Wien, London, Shanghai und Toronto. Www.malik-mzsg.ch Prof. Dr. Lothar Seiwert ist Europas führender und bekanntester Experte für das neue Zeit- und Lebensmanagement. Der prominente Vortragsredner und erfolgreiche EKS-Preisträger konzentriert sich mit seiner Heidelberger SEIWERT KEYNOTESPEAKER GMBH konsequent auf die Themen Time-Management, Life-Leadership® und Work-Life-Balance. Www.seiwert.de

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

49 von 53 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Stefan Merath (Unternehmercoach GmbH) am 1. November 2009
Format: Gebundene Ausgabe
Die engpasskonzentrierte Strategie EKS ist weltweit nach wie vor - auch und gerade im Vergleich mit anderen Strategien-Lehren von Sun-Tsu bis Porter - die einzige brauchbare und vor allem handhabbare Strategie für kleine und mittlere Unternehmen. Dass bei einer Untersuchung der mittelständischen deutschen Weltmarktführer Mitte der 90er nachgewiesen wurde, dass "die EKS-Methode erstaunlich oft eingesetzt wurde" (Hermann Simon) unterlegt diese Position.

Das vorliegende Buch ist die weitgehende Überarbeitung des Buchs "Das neue 1x1 der Erfolgsstrategie: EKS-Erfolg durch Spezialisierung". Es fasst die wesentlichen Eckpunkte der engpasskonzentrierten Strategie EKS gut zusammen und stellt die 4 Grundprinzipien (Spezialisierung, Konzentration auf den wirkungsvollsten Punkt, immaterielle vor materiellen Vorgängen, Nutzen- statt Gewinnmaximierung) und die 7 Phasen (Stärken, Spezialgebiet, Zielgruppe, brennendstes Problem, Innovation, Kooperation, konstantes Grundbedürfnis) anhand von Praxisbeispielen verständlich nachvollziehbar dar.

Im Vergleich zum Vorgänger-Buch hat sich viel getan. Der Text wurde modernisiert und ein Teil der manchmal doch recht antiken EKS-Beispiele wurde durch aktuelle Beispiele ersetzt. Zudem, inhaltlich nicht wirklich relevant, aber emotional durchaus: Die wirklich gruseligen Hühner-Zeichnungen der bisherigen Ausgabe wurden raus geworfen :-)

Für diejenigen, die die EKS im eigenen Unternehmen umsetzen wollen, bietet das Buch ebenfalls mehr: Die Fragen zu jeder einzelnen EKS-Phase wurden viel ausführlicher und sind viel näher am Fernlehrgang dran.
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Vincent Ulbrich am 31. Januar 2013
Format: Gebundene Ausgabe
Ein alles in allem sehr interessantes Buch. Im Grunde ist das, was hier gepredigt wird, nichts Neues, denn den konzentrierten Einsatz aller Kräfte am wirkungsvollsten Punkt predigte schon Sun Tzu vor 2500 Jahren.

Sun Tzu allerdings hatte andere Sorgen, als für dieses Vorhaben eine Anleitung für Unternehmer im 20. und 21. Jahrhundert zu erstellen, und so fiel diese Aufgabe Wolfgang Mewes zu, dessen Erkenntnisse im vorliegenden Buch dargelegt werden.

Das Buch ist ansprechend gestaltet und es wird klar, strukturiert und fokussiert vorgegangen - das Buch wirkt, als sei es ebenfalls unter den Gesichtspunkten des Inhaltes geschrieben worden, und es ist sehr gut zu lesen, leicht verständlich und fokussiert den Leser auf das Wesentliche.

Trotz der Fokussierung auf einen Punkt wird auch immer wieder auf einen ganzheitlichen Ansatz verwiesen, insofern auch für systemtheoretisch beeinflusste Anwender oder z.B. kulturpsychologisch orientierte Wirtschaftspsychologen sehr relevant.

Kleiner Wermutstropfen ist die etwas oberlehrerhafte Einführung, bei der sich der etwas informierte Leser vorkommt, als vermuteten die Autoren in ihm einen unwissenden Volltrottel. Störend ist auch, dass in dem ansonsten angenehm neutral gehaltenen Text immer wieder die Leistung des EKS-Schöpfers herausgestellt wird, da ich als Leser das Gefühl bekomme, hier hat es jemand nötig, andere von seinem Wert zu überzeugen, weil er es selbst nicht ist.

Vollkommen redundant sind die letzten 25 Seiten Werbetext von Fredmund Malik für dessen Management-Methoden. Ich mag die Interviews mit ihm und habe bzw.
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Peter de Toma sen. am 12. Juni 2013
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Erfolgreiche Unternehmensgründungen und Unternehmensführung sind strategische Vorhaben.
Es gibt keinen sicheren Weg zum Erfolg. Demzufolge gibt es auch keine sichere Strategie.
In allen bekannten Business-Management-Konzepten und -Modellen (siehe z.B.: Drucker, Chandler, Ansoff, Ohmae, Porter, Mintzberg, Slywotzky, Schwartz, Hamel and Prahalad, Daniell, Kim and Mauborgne, Flamholtz and Randle, Ulrich, Malik, Gomez, Turnheim, Pümpin, Gälweiler, Hinterhuber, Hax, Staehle, Müller-Stewens und Lechner, Hermann Simon etc.) nimmt "Strategie" eine zentrale Position ein. "Strategie" wird daher auch als die Königsdiziplin im Management bezeichnet.
In der sehr guten, wenig bekannten Quelle für systematische Strategiearbeit - "Baldrige Award Winning Quality", Erscheinungstermin für die 18th Edition! im August 2013 - ist "Leadership" der entscheidende Modul für Spitzenleistungen im Business-Management, d.h. das "Leadership-Niveau" im Unternehmen ist ausschlaggebend für exzellente Strategiearbeit.

Führungskräfte stehen immer wieder vor der Herausforderung, die Strategiearbeit im Unternehmen effektiv und effizient zu gestalten.
Theoretische Ansätze sind in pragmatische Vorgangsweisen zu transformieren.

Im deutschen Sprachraum hat Wolfgang Mewes die "Engpasskonzentrierte Strategie - EKS®" entwickelt und als Unternehmensberater bei seinen Kunden erfolgreich eingesetzt.
Hermann Simon, ein führender Management-Autor und -Berater, schreibt in "Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions) - Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer" (1997), S. 188: Im Zusammenhang mit der Spezialisierung und Schwerpunktbildung konnten wir feststellen, dass die EKS-Methode erstaunlich oft eingesetzt wurde.
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