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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
EKS ist eine höchst einfache und wirksame Methode, mit deren Hilfe jedermann Spitzenleistungen entwickeln und mit entsprechendem Ehrgeiz nationaler oder internationaler Marktführer werden kann. Die EKS gilt als Geheimtipp unter den Strategielehren namhafte Konzerne, unzählige Hidden Champions und viele renommierte Experten legten den Grundstein ihres Erfolges mithilfe dieser Methode.
Gerade in Zeiten, in denen das herkömmliche Wertesystem der BWL einstürzt, bietet die EKS eine überzeugende Alternative, um Erfolg einerseits und Werteorientierung andererseits miteinander
zu vereinen. Die vollständig überarbeitete Neuauflage stellt noch ausführlicher die Prinzipien und Phasen der EKS vor:
- Konzentration und Spezialisierung
- Management komplexer Systeme
- Nutzenmaximierung statt Gewinnfixierung
- Immaterielle Werte erkennen und entwickeln
- Umsetzung der EKS in 7 Schritten; erstmals mit ausführlichem
Methodikteil und aktuellen Fallbeispielen
Gerade in Zeiten, in denen das herkömmliche Wertesystem der BWL einstürzt, bietet die EKS eine überzeugende Alternative, um Erfolg einerseits und Werteorientierung andererseits miteinander
zu vereinen. Die vollständig überarbeitete Neuauflage stellt noch ausführlicher die Prinzipien und Phasen der EKS vor:
- Konzentration und Spezialisierung
- Management komplexer Systeme
- Nutzenmaximierung statt Gewinnfixierung
- Immaterielle Werte erkennen und entwickeln
- Umsetzung der EKS in 7 Schritten; erstmals mit ausführlichem
Methodikteil und aktuellen Fallbeispielen
Über den Autor
Dr. Kerstin Friedrich lebt als Strategieberaterin, Rednerin und Publizistin in Dünsen bei Bremen. Sie gilt als führende Expertin auf Ihrem Spezialgebiet, der Engpass- Konzentrierten Strategie, und begleitet Unternehmen und Selbständige bei Spezialisierungs- und Diversifikationsprozessen.Professor Dr. Fredmund Malik gilt als einer der führenden Beobachter wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen und als konstruktiver Kritiker von Management-Lehre und -Praxis. Antworten und Lösungen für Probleme des General Managements entwickelt Malik anhand systemtheoretischer und kybernetischer Prinzipien, die einen hohen praktischen Gehalt und Nutzen für jede Führungskraftvorweisen.
Seit Jahrzehnten kennt Prof. Dr. Fredmund Malik die Realität als erfolgreicher Unternehmer und Leiter des Malik Management Zentrum St.Gallen. Als Management Educator und Consultant pflegt er den Dialog mit Tausenden von Führungskräften.Prof. Dr. Lothar J. Seiwert ist führender Experte für Zeit- und Lebensmanagement. 'Die Bunte' kürte ihn zum "Guru der Zeitlosen", Focus nennt ihn den "führenden Zeitberater Deutschlands". Seine Bücher sind in über 30 Sprachen übersetzt worden und haben sich über vier Millionen Mal verkauft; in den USA und in Frankreich wurde er für das "Beste Wirtschaftsbuch des Jahres" ausgezeichnet.
Seit Jahrzehnten kennt Prof. Dr. Fredmund Malik die Realität als erfolgreicher Unternehmer und Leiter des Malik Management Zentrum St.Gallen. Als Management Educator und Consultant pflegt er den Dialog mit Tausenden von Führungskräften.Prof. Dr. Lothar J. Seiwert ist führender Experte für Zeit- und Lebensmanagement. 'Die Bunte' kürte ihn zum "Guru der Zeitlosen", Focus nennt ihn den "führenden Zeitberater Deutschlands". Seine Bücher sind in über 30 Sprachen übersetzt worden und haben sich über vier Millionen Mal verkauft; in den USA und in Frankreich wurde er für das "Beste Wirtschaftsbuch des Jahres" ausgezeichnet.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
33 von 36 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die engpasskonzentrierte Strategie EKS ist weltweit nach wie vor - auch und gerade im Vergleich mit anderen Strategien-Lehren von Sun-Tsu bis Porter - die einzige brauchbare und vor allem handhabbare Strategie für kleine und mittlere Unternehmen. Dass bei einer Untersuchung der mittelständischen deutschen Weltmarktführer Mitte der 90er nachgewiesen wurde, dass "die EKS-Methode erstaunlich oft eingesetzt wurde" (Hermann Simon) unterlegt diese Position.
Das vorliegende Buch ist die weitgehende Überarbeitung des Buchs "Das neue 1x1 der Erfolgsstrategie: EKS-Erfolg durch Spezialisierung". Es fasst die wesentlichen Eckpunkte der engpasskonzentrierten Strategie EKS gut zusammen und stellt die 4 Grundprinzipien (Spezialisierung, Konzentration auf den wirkungsvollsten Punkt, immaterielle vor materiellen Vorgängen, Nutzen- statt Gewinnmaximierung) und die 7 Phasen (Stärken, Spezialgebiet, Zielgruppe, brennendstes Problem, Innovation, Kooperation, konstantes Grundbedürfnis) anhand von Praxisbeispielen verständlich nachvollziehbar dar.
Im Vergleich zum Vorgänger-Buch hat sich viel getan. Der Text wurde modernisiert und ein Teil der manchmal doch recht antiken EKS-Beispiele wurde durch aktuelle Beispiele ersetzt. Zudem, inhaltlich nicht wirklich relevant, aber emotional durchaus: Die wirklich gruseligen Hühner-Zeichnungen der bisherigen Ausgabe wurden raus geworfen :-)
Für diejenigen, die die EKS im eigenen Unternehmen umsetzen wollen, bietet das Buch ebenfalls mehr: Die Fragen zu jeder einzelnen EKS-Phase wurden viel ausführlicher und sind viel näher am Fernlehrgang dran. Allein wer mit diesen Fragen konsequent arbeitet, wird nach einiger Zeit eine bessere Strategie haben als 98 Prozent aller anderen Unternehmen. Ich würde - nicht nur aus diesem Grund - auch denjenigen, die das alte Buch schon kennen, das "grosse 1x1" der Strategie nur empfehlen.
Komplett neu hinzu gekommen ist der letzte Abschnitt von Fredmund Malik, der Anfang 2008 die Rechte an der EKS erworben hat. Im Wesentlichen geht es dabei um die Frage des Managements von Komplexität und die Einordnung der EKS in das Produktportfolio des Malik Managementzentrums St. Gallen. Damit dürfte eine Verbreitung der EKS auch in Großunternehmen (nach der EU-Definition >250 Mitarbeiter) wahrscheinlich sein. Ob, und wenn ja, was diese Integration der Mehrheit der kleinen und mittleren Unternehmen, die die Masse der EKS-Anwender bildet, bringt, wird die Zukunft zeigen.
Und wenn nur durch diesen Rechteverkauf und die Überarbeitung des Buchs die EKS aus dem Dornröschenschlaf der letzten 20 Jahre wieder erweckt würde, wäre viel gewonnen. Man muss sich einfach klarmachen, dass zwar mittlerweile einige Entwicklungen der EKS auch in der breiten Managementliteratur anerkannt sind, dort aber eher vereinzelt und unzusammenhängend: Zum Beispiel umfasst die vielbeschworene Konzentration auf die Kernkompetenzen gerade mal die Phase 1 der EKS.
Und Konzepte, die scheinbar sehr nahe dran sind, wie z.B. "Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt", erwiesen sich - mangels Methodik und mangels vieler tausend Erfolgsbeispiele - als modische Eintagsfliegen. Deshalb führt - das kann ich auch als Gewinner des Strategiepreises 2009 sagen - an der EKS und an diesem Buch kein Weg vorbei.
Das vorliegende Buch ist die weitgehende Überarbeitung des Buchs "Das neue 1x1 der Erfolgsstrategie: EKS-Erfolg durch Spezialisierung". Es fasst die wesentlichen Eckpunkte der engpasskonzentrierten Strategie EKS gut zusammen und stellt die 4 Grundprinzipien (Spezialisierung, Konzentration auf den wirkungsvollsten Punkt, immaterielle vor materiellen Vorgängen, Nutzen- statt Gewinnmaximierung) und die 7 Phasen (Stärken, Spezialgebiet, Zielgruppe, brennendstes Problem, Innovation, Kooperation, konstantes Grundbedürfnis) anhand von Praxisbeispielen verständlich nachvollziehbar dar.
Im Vergleich zum Vorgänger-Buch hat sich viel getan. Der Text wurde modernisiert und ein Teil der manchmal doch recht antiken EKS-Beispiele wurde durch aktuelle Beispiele ersetzt. Zudem, inhaltlich nicht wirklich relevant, aber emotional durchaus: Die wirklich gruseligen Hühner-Zeichnungen der bisherigen Ausgabe wurden raus geworfen :-)
Für diejenigen, die die EKS im eigenen Unternehmen umsetzen wollen, bietet das Buch ebenfalls mehr: Die Fragen zu jeder einzelnen EKS-Phase wurden viel ausführlicher und sind viel näher am Fernlehrgang dran. Allein wer mit diesen Fragen konsequent arbeitet, wird nach einiger Zeit eine bessere Strategie haben als 98 Prozent aller anderen Unternehmen. Ich würde - nicht nur aus diesem Grund - auch denjenigen, die das alte Buch schon kennen, das "grosse 1x1" der Strategie nur empfehlen.
Komplett neu hinzu gekommen ist der letzte Abschnitt von Fredmund Malik, der Anfang 2008 die Rechte an der EKS erworben hat. Im Wesentlichen geht es dabei um die Frage des Managements von Komplexität und die Einordnung der EKS in das Produktportfolio des Malik Managementzentrums St. Gallen. Damit dürfte eine Verbreitung der EKS auch in Großunternehmen (nach der EU-Definition >250 Mitarbeiter) wahrscheinlich sein. Ob, und wenn ja, was diese Integration der Mehrheit der kleinen und mittleren Unternehmen, die die Masse der EKS-Anwender bildet, bringt, wird die Zukunft zeigen.
Und wenn nur durch diesen Rechteverkauf und die Überarbeitung des Buchs die EKS aus dem Dornröschenschlaf der letzten 20 Jahre wieder erweckt würde, wäre viel gewonnen. Man muss sich einfach klarmachen, dass zwar mittlerweile einige Entwicklungen der EKS auch in der breiten Managementliteratur anerkannt sind, dort aber eher vereinzelt und unzusammenhängend: Zum Beispiel umfasst die vielbeschworene Konzentration auf die Kernkompetenzen gerade mal die Phase 1 der EKS.
Und Konzepte, die scheinbar sehr nahe dran sind, wie z.B. "Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt", erwiesen sich - mangels Methodik und mangels vieler tausend Erfolgsbeispiele - als modische Eintagsfliegen. Deshalb führt - das kann ich auch als Gewinner des Strategiepreises 2009 sagen - an der EKS und an diesem Buch kein Weg vorbei.
14 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Als ich erfuhr, dass Frau Friedrich, Herr Seiwert und Herr Malik die EKS Strategie nach Herrn Mewes in einem aktuellen und mit vielen Beispielen "gefütterten" Buch neu herausbringen, habe ich mir das Buch am Gabal Stand der GSA Convention sofort gekauft. Vor 10 Jahren brachte mir ein Kollege und Freund zum Start meiner Selbstständigkeit die Engpass-Konzentrierte-Strategie näher und in einem Workshop wurde meine Selbstständigkeit und mein Unternehmen stark mit dieser Strategie aufgebaut. So strategisch war ich bisher nie vorgegangen und wirklich schwer war es auch nicht. Mit Erfolg! Immer wieder setzte ich bei neuen Ideen auf die EKS Strategie, wie auch andere Instrumente zusätzlich hilfreich sind. Ich kann nur jedem, der sich selber besser positionieren möchte, zudem bestimmte Produkte, Märkte, Zielgruppen und Prozesse einmal step by step analysieren will empfehlen, sich dieses Buch zu kaufen. Danach wäre ein EKS-Training sinnvoll und für das TUN eine gute Investion.
12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Eine sehr gute Einfuehrung und ein kompakter Ueberblick ueber die EKS-Strategie. Mir gefallen besonders die praktischen Erfolgsfaelle aus der Praxis. Die EKS-Methode mit den vier Prinzipien und sieben Schritten zu konkurrenzlosen Spitzenleistungen wird sehr gut beschrieben. Wer erfahren will wie man durch Spezialisierung in einer Marktnische zum Marktfuehrer werden kann, findet hier viele Anregungen und Motivation fuer die ersten Schritte. EKS heißt auch Erster Kleiner Schritt.
Die neuesten Kundenrezensionen
Durchwegs positiv
Das Buch bietet in meinen Augen einen guten Überblick, beschreibt alles in angenehmer verständlicher Form und unterstützt das Verständnis mit netten Grafiken... Lesen Sie weiter...
Vor 1 Monat von Käufer veröffentlicht
Handbuch für den Erfolg! Geheimtipp EKS!
Kundenvideo-Rezension
Länge:
1:44
Minuten
Vor 5 Monaten von frechundwuest veröffentlicht
EKS bedeutet 'Engpasskonzentrierte Strategie
und stammt ursprünglich von Wolfgang Mewes. Die drei Autoren des vorliegenden Werkes wenden selbst seit vielen Jahren erfolg reich EKS für Ihre Zwecke an. Lesen Sie weiter...
Vor 10 Monaten von Stephan Heinrich veröffentlicht
Das Beste zum Thema Strategie
Die EKS-Strategie ist schon seit Jahrzehnten ein stabiler Leitfaden für die strategische Ausrichtung von Unternehmen und auch für die persönliche Strategie. Lesen Sie weiter...
Vor 10 Monaten von Dr. Gerhard Friedrich veröffentlicht
Ein Muss für Unternehmer
Auf 113 Seiten stellt das Buch die Engpasskonzentrierte Strategie nach Wolfgang Mewes sehr plakativ und nachvollziehbar vor. Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von Jörg Mann veröffentlicht
Erfolg durch Spezialisierung
Tolles Buch für den Einstieg wenn es um das Thema Erfolg durch Spezialisierung geht. Tolle Praxisbeispiele die aufzeigen wie die Theorie auch praktisch umgesetzt wurde. Lesen Sie weiter...
Vor 20 Monaten von Christian Lemke veröffentlicht
Sehr gut!
Buch bestellt - Buch erhalten - Buch gelesen - Buch für sehr gut empfunden - Buch ins Regal gestellt! Alles wie früher, nur musste ich das Haus nicht verlassen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 5. April 2010 von Gunter Kierstein
Wertvolle Hinweise und interessant zu lesen
Das Buch gibt wertvolle Hinweise zur Unternehmensstrategie und auch zur Karrierestrategie für Freelancer und vor allen Dingen macht es Spaß, es zu lesen.
Veröffentlicht am 13. Februar 2010 von D. Stoessel
Gute Strategie schlecht verpackt
Das Buch der drei Autoren besteht aus drei Teilen:
1. den 'Prinzipien der Erfolgsstrategie'
2. dem '7-Phasen-Programm der EKS' und
3. Lesen Sie weiter...
1. den 'Prinzipien der Erfolgsstrategie'
2. dem '7-Phasen-Programm der EKS' und
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Veröffentlicht am 30. Januar 2010 von Oliver Völckers
Die Strategie der Spezialisierung
Mal ehrlich: Wenn eine Abkürzung von ihrem Erfinder nacheinander für drei verschiedene Begriffskombinationen verwendet wird, ist dann nicht zu vermuten, dass es sich... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 23. November 2009 von Rolf Dobelli
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