Kurzbeschreibung
Mit Hilfe einer Value Added Gewinngröße etablieren Firmen eine wertorientierte Unternehmensführung und sichern damit ihren Erfolg langfristig - sehr zur Freude ihrer Investoren.
Der wertorientierten Unternehmensführung gehört die Zukunft. Dessen sind sich mittlerweile viele Entscheidungsträger bewusst. Oft ergreifen sie erste Maßnahmen, die konsequente Umsetzung eines Gesamtkonzepts bleibt aber in der Regel aus. Richtige Ansätze scheitern daran, dass die Verantwortlichen angesichts der Komplexität der Planungs-, Messungs- und Honorierungsmethoden schlicht den Überblick verlieren.
Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorieniterung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.
Der wertorientierten Unternehmensführung gehört die Zukunft. Dessen sind sich mittlerweile viele Entscheidungsträger bewusst. Oft ergreifen sie erste Maßnahmen, die konsequente Umsetzung eines Gesamtkonzepts bleibt aber in der Regel aus. Richtige Ansätze scheitern daran, dass die Verantwortlichen angesichts der Komplexität der Planungs-, Messungs- und Honorierungsmethoden schlicht den Überblick verlieren.
Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorieniterung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.
Klappentext
Das Value Cockpit ist ein wertvolles Hilfsmittel für Führungskräfte, die konsequent eine nachhaltige Steigerung der Unternehmensleistung durchsetzen wollen, um damit die langfristige Wertsteiegerung des Unternehmens sicherzustellen - gleichgültig, ob es sich um ein börsennotierte Aktiengesellschaft, ein kleineres oder mittleres Unternehmen handelt.
Übersichtlich und praxisorientiert wird der Zusammenhang zwischen Messen - Entscheiden - Verankern aus der Perspektive der wertorientierten Unternehmensführung aufgezeigt. Anhand eines Fallbeispiels wird der Leser mit dem Konzept der Wertorientierung auf eine leicht verständliche Weise vertraut gemacht und Lektionen aus der Praxis bieten Checklisten für die Umsetzung der wertorientierten Führung.
Übersichtlich und praxisorientiert wird der Zusammenhang zwischen Messen - Entscheiden - Verankern aus der Perspektive der wertorientierten Unternehmensführung aufgezeigt. Anhand eines Fallbeispiels wird der Leser mit dem Konzept der Wertorientierung auf eine leicht verständliche Weise vertraut gemacht und Lektionen aus der Praxis bieten Checklisten für die Umsetzung der wertorientierten Führung.
Über den Autor
Dr. Stephan Hostettler
ist Autor von "Economic Value Added (EVA)" und Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen.
Dr. Hostettler war als Vice President der Unternhemensberatung Stern Stewart & Co. in New York für die Einführung von wertbasierten Management- und Kompensationssystemen bei Kunden in den USA und Europa verantwortlich.
Nach der Promotion an der Universität St. Gallen war Dr. Hostettler unter anderem bei der SBC Warburg im Equity Research in Zürich und in London tätig. Er ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Obermatt Partners und begleitet Unternhemen bei der Umsetzung der Wertorientierung.
ist Autor von "Economic Value Added (EVA)" und Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen.
Dr. Hostettler war als Vice President der Unternhemensberatung Stern Stewart & Co. in New York für die Einführung von wertbasierten Management- und Kompensationssystemen bei Kunden in den USA und Europa verantwortlich.
Nach der Promotion an der Universität St. Gallen war Dr. Hostettler unter anderem bei der SBC Warburg im Equity Research in Zürich und in London tätig. Er ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Obermatt Partners und begleitet Unternhemen bei der Umsetzung der Wertorientierung.
Dr. Hermann J. Stern
ist Mitglied der Geschäftsleitung von Obermatt Partners und verantwortlich für die Entwicklung und den Vertrieb von Software-Applikationen und Lösungen im Bereich wertorientiertes Reporting, Unternehmensbewertung und Finanzanalyse.
Nach der Promotion an der Universität St. Gallen im Bereich Corporate Governance war Dr. Stern Finanzchef bei Bluewin der Swisscom und Finanzmanager bei Compaq Computer Corporation.
Er ist Gastdozent an verschiedenen Universitäten (London Business School, Bocconi Universität in Mailand) und Autor zahlreicher Fachbeiträge zum Thema wertorientierte Unternehmensführung.
