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Das V-Modell XT. Grundlagen, Methodik und Anwendungen
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Kurzbeschreibung
Das V-Modell XT ist ein umfassendes Prozessmodell für die Planung und Durchführung der Systementwicklung in IT-Projekten. Es ist seit Februar 2005 für deutsche Bundesbehörden verbindlich und liegt seit Juni 2006 in der wesentlich erweiterten Version 1.2.1 vor. Dieses Buch vermittelt zwischen der Lehre des System Engineering, dem V-Modell XT-Katalog und der Praxis. Somit unterstützt es die Konfiguration und Implementierung V-Modell XT-basierter Projekte. Das V-Modell XT basiert auf neuen Konzepten und integriert ein größeres Leistungspektrum, um IT-Projekttypen genauer und flexibler fokussieren zu können. Für Vorlesungen und fachkundige Autodidakten.
Buchrückseite
Das V-Modell XT ist ein Prozessmodell für die Planung und Durchführung der Systementwicklung in IT-Projekten. Es ist für alle IT-Projekte der deutschen Bundesbehörden verbindlich und liegt seit Juni 2006 in der wesentlich erweiterten Version 1.2.1 vor. Das Buch führt in die Konzepte des V-Modell XT ein und dient als Begleiter für die Durchführung von IT-Projekten und die organisationsspezifische Anpassung und Einführung. Von herkömmlichen Vorgehensmodellen hebt sich das V-Modell XT durch innovative Konzepte ab: Modulare, flexibel kombinierbare Vorgehensbausteine zur Anpassung an Projekttypen, überRollen, Produkte und Aktivitäten. Anstelle starrer Phasen, mehrere Projektdurchführungsstrategien, z.B. inkrementelle, agile und komponentenorientierte Entwicklung. statt der Abarbeitung von Aktivitäten in einer festgelegten Reihenfolge, Produkte zu Entscheidungspunkten vor. Mit Migration, Ergonomie, Systemsicherheit, Ausschreibung, Vertragsschluss und Abnahme wurden neue Themenbereiche integriert. Unterstützung von Auftragnehmern von IT-Projekten und Auftraggebern. formal definiertes Meta-Modell auch in strukturierter Binärform. zum Werkzeug-gestützten Tailoring und zur automatische Generierung von Produktvorlagen. Das Buch ist als Grundlage für Vorlesungen geeignet, wie auch für die autodidaktische Erschließung. Die Autoren besitzen Lehrerfahrung (Hochschule, Fachhochschule, Betriebsakademien) und langjährige Projekterfahrung in der Implementierung Vorgehensmodellen. Das Buch wird von einem Übungsband begleitet.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das V-Modell-XT ist ein Referenzmodell. Aus dieser Definition und dem hohen Anspruch daraus viele projektadäquaten Prozessmodelle zu "Tailoren" ergibt sich der hohe Komplexitätsgrad. Vielleicht hat man sich hier einen zu hohen Anspruch gesetzt? Auf jeden Fall ist das Buch gut strukturiert und auch gut zu verstehen. Leider werden einige Exkurse eingeflochten(z.B. IT-Strategie etc.), deren Bezug zum Modell von geringer Bedeutung ist.
Aber mit diesen universitären Einfluss kann man gut leben. Der Prozesss des Tailoring ist natürlich kompliziert, wir aber durch Software gut unterstützt. Für den erfahrenen Projektmanager also durchaus handelbar.
Die Strukturierung des Buches ist gut und verständlich. Fazit: Ein gut konzipiertes und lesbares Werk, vielleicht mit einen zu hohen Anspruch. Vielleicht hat man aus diesem Grund ein etwas einfacher konstruiertes Werk nachgeschoben: das V-Modell Bund, speziel für die Aufgaben des Bundes. Das Werk kenne ich nicht und maße mir daher kein Urteil an. Meiner subjektiven Einschätzung nach kein schlechter Ansatz und ein durchaus empfehlenswertes Werk. Ich habe es mit Interesse und durchaus Erkenntnissgewinn gelesen!
Aber mit diesen universitären Einfluss kann man gut leben. Der Prozesss des Tailoring ist natürlich kompliziert, wir aber durch Software gut unterstützt. Für den erfahrenen Projektmanager also durchaus handelbar.
Die Strukturierung des Buches ist gut und verständlich. Fazit: Ein gut konzipiertes und lesbares Werk, vielleicht mit einen zu hohen Anspruch. Vielleicht hat man aus diesem Grund ein etwas einfacher konstruiertes Werk nachgeschoben: das V-Modell Bund, speziel für die Aufgaben des Bundes. Das Werk kenne ich nicht und maße mir daher kein Urteil an. Meiner subjektiven Einschätzung nach kein schlechter Ansatz und ein durchaus empfehlenswertes Werk. Ich habe es mit Interesse und durchaus Erkenntnissgewinn gelesen!
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
Das Buch Das V-Modell-XT ist nahezu 600 Seiten lang. Verantwortlich für dieses Werk sind eine Mehrzahl von Professoren verschiedener Universitäten und andere. Die Damen und Herren haben genau das getan, was man von ihnen erwartete, denn wahrscheinlich ist das Modell eine Auftragsfertigung für die Aufgaben des Bundes.Es handelt sich also nicht um ein maßgeschneidertes VGM, sondern ein Referenzmodell. Die Aufgabe des Benutzers ist es, dass Modell auf seine zu lösende Aufgabe zurechtzuschneiden. Das Problem eines solch angelegten Ansatzes, liegt oft in seiner Kompexität. Es ist quasi ein Vorgehensmodell zur Erstellung eines Vorgehensmodells.
Dominiert wir das Modell von sogen. Projekttypen: Systementwicklungsprojekt eines Auftraggebers, Systementwicklungprojekt eines Auftragnehmers und als drittem Typ Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells.Desweiteren beinhaltet das V-Modell-XT sogen. Vorgehensbausteine. Ein Vorgehensbaustein kapselt Produkte, Aktivitäten und Rollen, die zur Erfüllung einer bestimmten Aufgabenstellung relevant sind und damit inhaltlich zusammengehören. Die dritte wichtige Komponente des V-Modell-XT sind die sogenannten Projektdurchführungsstrategien. Sie sind die dynamischen Elemente des Modells. Es wird unterschieden in: Inkrementelle Systementwicklung, Komonentenbasierte Systementwicklung und Agile Systementwicklung. Durch die Auswahl der Strategie wird die Reihung der Vorgehensbausteine determiniert. Meilensteine enthält das Modell auch, sie werden hier bloß Entscheidungspunkte genannt. Wenn ein Produkt fertiggestellt ist, d.h. ein Entscheidungspunkt erreicht wird, entscheidet der Lenkungsausschuss, ob die Projektfortschrittstufe mir Erfolg erreicht wurde und ob der nächste Projektabschnitt freigegeben wird. Das ist ein Kurzüberblick über das Konstruktionsschema das Modells. Das Modell ist in seiner Konzeption voluminös und schwerfällig. Das Buch: Das V-Modell-XT muss sich dem natürlich anpassen. Es ist ordentlich strukturiert und auch leicht zu verstehen. Aber Bücher über 500 Seiten schrecken ab. Vorgehensmodelle sollten u.a. eine Hilfestellung geben, die Softwareerstellung zu kanalisieren und vor allem zu vereinfachen. Dies kann dieses Modell natürgemäß nicht leisten, da man versucht hat ein Universalmodell zu kreieren. Ich kenne das V-Modell 97, die Beschreibung besteht aus zwei dicken Ordnern. Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Anwendungsbeschreibung für das V-Modell-XT weniger umfangreich ist. Dabei ist den Autoren wahrscheinlich kein Vorwurf zu machen, da sie sicher nur ihren Auftrag erfüllt haben. Vielleicht ist aus der Erkenntnis, dass hier zuviel des Guten angestrebt wurde, ein Spezialmodell V-Modell-XT-Bund nachgeschoben worden.
Dominiert wir das Modell von sogen. Projekttypen: Systementwicklungsprojekt eines Auftraggebers, Systementwicklungprojekt eines Auftragnehmers und als drittem Typ Einführung und Pflege eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells.Desweiteren beinhaltet das V-Modell-XT sogen. Vorgehensbausteine. Ein Vorgehensbaustein kapselt Produkte, Aktivitäten und Rollen, die zur Erfüllung einer bestimmten Aufgabenstellung relevant sind und damit inhaltlich zusammengehören. Die dritte wichtige Komponente des V-Modell-XT sind die sogenannten Projektdurchführungsstrategien. Sie sind die dynamischen Elemente des Modells. Es wird unterschieden in: Inkrementelle Systementwicklung, Komonentenbasierte Systementwicklung und Agile Systementwicklung. Durch die Auswahl der Strategie wird die Reihung der Vorgehensbausteine determiniert. Meilensteine enthält das Modell auch, sie werden hier bloß Entscheidungspunkte genannt. Wenn ein Produkt fertiggestellt ist, d.h. ein Entscheidungspunkt erreicht wird, entscheidet der Lenkungsausschuss, ob die Projektfortschrittstufe mir Erfolg erreicht wurde und ob der nächste Projektabschnitt freigegeben wird. Das ist ein Kurzüberblick über das Konstruktionsschema das Modells. Das Modell ist in seiner Konzeption voluminös und schwerfällig. Das Buch: Das V-Modell-XT muss sich dem natürlich anpassen. Es ist ordentlich strukturiert und auch leicht zu verstehen. Aber Bücher über 500 Seiten schrecken ab. Vorgehensmodelle sollten u.a. eine Hilfestellung geben, die Softwareerstellung zu kanalisieren und vor allem zu vereinfachen. Dies kann dieses Modell natürgemäß nicht leisten, da man versucht hat ein Universalmodell zu kreieren. Ich kenne das V-Modell 97, die Beschreibung besteht aus zwei dicken Ordnern. Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Anwendungsbeschreibung für das V-Modell-XT weniger umfangreich ist. Dabei ist den Autoren wahrscheinlich kein Vorwurf zu machen, da sie sicher nur ihren Auftrag erfüllt haben. Vielleicht ist aus der Erkenntnis, dass hier zuviel des Guten angestrebt wurde, ein Spezialmodell V-Modell-XT-Bund nachgeschoben worden.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch führt leicht verständlich in das V-Modell XT ein. Bereits nach dem ersten Kapitel ist man zumindest in der Lage die Zielsetzung des V-Modell XT auch anderen zu erklären. Die folgenden Kapitel gehen dann auf die einzelnen Aspekte im Detail ein.
Sehr interessant am V-Modell ist, dass es, im Gegensatz zu anderen Entwicklungsmodellen, eine Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer definiert und die Projektdurchführung aus beiden Gesichtspunkten unterstützt. Es beschreibt also auch die Auftraggebersicht zur Fremdvergabe von Entwicklungsaufträgen.
Ebenfalls Teil des V-Modell XT und auch des Buches ist die Einführung der V-Modell Prozesse im Unternehmen. Wer mit V-Modell arbeiten muss und bisher noch keine Erfahrung damit hat wird in diesem Buch eine gute Einführung finden.
Sehr interessant am V-Modell ist, dass es, im Gegensatz zu anderen Entwicklungsmodellen, eine Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer definiert und die Projektdurchführung aus beiden Gesichtspunkten unterstützt. Es beschreibt also auch die Auftraggebersicht zur Fremdvergabe von Entwicklungsaufträgen.
Ebenfalls Teil des V-Modell XT und auch des Buches ist die Einführung der V-Modell Prozesse im Unternehmen. Wer mit V-Modell arbeiten muss und bisher noch keine Erfahrung damit hat wird in diesem Buch eine gute Einführung finden.
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