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Das Toyota-Produktionssystem (Gebundene Ausgabe)

von Taiichi Ohno (Autor), Eberhard Stotko (Vorwort), Wilfried Hof (�bersetzer)

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Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 174 Seiten
Verlag: Campus Verlag; Auflage: 2. �berarbeitete Auflage (9. Februar 2009)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3593388367
ISBN-13: 978-3593388366
Originaltitel: Toyota Production System
Gr��e und/oder Gewicht: 23,4 x 15,8 x 1,8 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.2 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)

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Produktbeschreibungen

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Faszination Toyota

Kurzbeschreibung

Ziel des Toyota-Produktionssystems ist die optimale Nutzung von Ressourcen jeglicher Art. Das kann nur gelingen, wenn die Qualifikation der Mitarbeiter, die Verfügbarkeit der Maschinen und die im Prozess erzeugten Zwischenprodukte sehr hohen Standards genügen. Wie das funktionieren kann, beschreibt Taiichi Ohno anschaulich und praxisnah. Dieser Klassiker der Managementliteratur erläutert die Grundlagen der Lean Production und legt so den Grundstein für die Entwicklung von Lean Management. Taiichi Ohno erklärt, wie und wo Lean Production entstand: bei Toyota, dem Weltmarktführer in der Automobilindustrie.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen Oft nicht richtig verstanden...., 19. M�rz 2008

Von	Lean Coach "LC" (Stuttgart) - Alle meine Rezensionen ansehen

Diese Rezension stammt von: Das Toyota-Produktionssystem (Taschenbuch)

Ich bin geradeeben durch Zufall mal wieder auf das Buch von T. Ohno gesto�en. Als ich meine Lean-Reise vor ein paar Jahren gegonnen habe, habe ich genau mit diesem Buch begonnen.

Leider stelle ich im Rahmen meines Berufes immer wieder fest, wie h�ufig das Thema Lean Production (wie es die Amerikaner einmal getauft haben) falsch verstanden wird. Es geht hierbei nicht im die blinde Anwendung von Methoden (versuchen Sie es aus; erste Erfolge werden Sie erzielen - doch wird das System nicht von alleine weiterleben) - sondern mehr um ein Unternehmensmodell bzw. eine prinzipiengesteuerte Unternehmenskultur.

Sind Werte und Unternehmensprinzipien richtig gesetzt und vorgelebt durch das Management so werden Handlungen entstehen, welche sich an diesen orientieren (bestes Beispiel Toyota). Somit sind bei Toyota Methoden wie z.B. Kanban nur Zwischenschritte auf dem Weg zum Nordstern (Null-Fehler, etc....) - es war aktuell der beste Weg ein Problem zu l�sen.

Das Buch von T. Ohno enth�lt alles was man Wissen und Verstehen muss. Hat man es verstanden sollte man schnellsten in Praxis gehen und nach Ohno's Devise "Just do it!" umsetzen - eine 80% Umsetzung ist besser als gar keine Umsetzung.

Vieles worauf das TPS heute basiert kann man in einer langen verchollenen Ver�ffentlichung von Henry Ford "Today and Tomorrow" nachlesen.

Wer dennoch nach Methoden greifen will ohne Hintergr�nde zu verstehen... Bitte! Prinzipien verankern -> auf die Ergbnisse wird man von alleine kommen.

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11 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

4.0 von 5 Sternen Ohno, der Begr�nder von Kanban, Lean Production, JIT..., 2. Januar 2006

Von Ein Kunde

Diese Rezension stammt von: Das Toyota-Produktionssystem (Gebundene Ausgabe)

Taiichi Ohno, der geniale Begr�nder der Lean Production und somit der Erfinder von u.A. Kanban, beschreibt in Form eines Erlebnisberichtes die Entwicklung innerhalb von Toyota, zieht hierbei Vergleiche zur amerikanischen Massenfertigung und beschreibt ausf�hrlich all seine �berlegungen und Erfolge. Dieses Buch sollte jeder Mitarbeiter produzierender Unternehmen gelesen haben! Sicherlich ist dies kein Lehrbuch, aber es schafft ein grundlegendes Verst�ndnis f�r Qualit�t und Effizienz eines Unternehmens und ist au�erdem leicht zu lesen. Empfehlenswert!

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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen Grundlage f�r das Verst�ndnis von TPS, 30. Januar 2008

Von	El Barto (S�ddeutschland) - Alle meine Rezensionen ansehen

Diese Rezension stammt von: Das Toyota-Produktionssystem (Taschenbuch)

Das Buch von Taichii Ohno ist mit Sicherheit kein klassisches Lehrbuch mit Formeln, Tabellen, Diagrammen und Vergleichen von Fr�her und Heute oder �hnlichem. Es liest sich mehr wie die Gedanken eines "Vision�rs" - wie ein Tagebuch. Es schaft ein tiefes Verst�ndnis f�r das Toyota Produktionssystem und dessen Elemente. Dar�ber hinaus begeistert es durch seine klar gegliderte Schreibweise.
Sicher ist das Buch aus heutiger Sicht ein wenig veraltet, beispielsweise fehlen klare Stellungnahmen zu heutigen ERP-System. Jedoch macht dass aus meiner Sicht das Buch noch lesenswerter. Dadurch wird der Blick umso mehr auf das schaffen von einfachen Produktionsstrukturen gelenkt und nicht auf das Abbilden komplizierte Prozesse in einem ERP-System. Simply ist beautiful.

Geh�rt zur Pfichtlekt�re f�r Alle die sich mit dem synchronen Gesch�ftsprozess, TPS, usw besch�ftigen wollen.

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3.0 von 5 Sternen Aus einer anderen Zeit
Das Buch liefert Grundlagenwissen zu JIT usw., insofern ist es aufschlussreich. Leider ist deutlich festzustellen aus welcher Zeit es stammt. Lesen Sie weiter...

Am 29. Juli 2005 ver�ffentlicht

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