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In projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine immer wichtigere Rolle, insbesondere dann, wenn die Projektmanagementaktivitäten des Unternehmens zielgerichtet und effizient ausgerichtet werden sollen. PMOs können unterschiedliche Aufgaben, Funktionen und organisatorische Rahmenbedingungen haben. Die Autoren geben in dem Buch einen kompakten Überblick über die Möglichkeiten, die ein PMO bietet, und welche verschiedenen Formen der Umsetzung sich anbieten. Dies illustrieren sie anhand kurzer Fallbeispiele.
Buchrückseite
In projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine immer wichtigere, manchmal sogar zentrale Rolle, wenn es darum geht, die Projektmanagementaktivitäten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Das Buch soll einen kompakten Überblick über die Möglichkeiten, die ein PMO bietet und die Ausprägungen, wie es implementiert werden kann, geben.
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Projektmanagement hat sich mittlerweile zu so etwas wie einer alternativen Organisationsform entwickelt, mit der Unternehmen flexibler auf wechselnde Anforderungen reagieren können. Die Autoren Gerhard Ortner und Betina Stur beschreiben in ihrem Buch ausführlich die Vorteile einer projektorientierten Organisation und insbesondere eines Projektmanagement-Office als eigenständiger Unternehmenseinheit. Dabei wird deutlich, dass es für diese Funktion keine bestimmte Ausgestaltungsform gibt, die für alle gilt, sondern dass die konkreten Aufgaben des PMO von den jeweiligen Bedürfnissen des Unternehmens abhängen. Das Buch bietet zahlreiche pragmatische Ansätze zur verbesserten Umsetzung von Projekten. getAbstract empfiehlt es darum allen Managern, die mit der derzeitigen Projektabwicklung in ihrem Unternehmen unzufrieden sind.
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