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Pressestimmen
01.04.2009 / Harvard Business Manager: Eile tut not "Kotters neues Buch ist gewohnt unterhaltsam - und dazu: besser und dringlicher denn je."
03.04.2009 / Hamburger Abendblatt: Buch der Woche "Der richtige Mix aus konkreten Beispielen, den daraus zu ziehenden Lehren und praktischen Handlungsanweisungen."
17.04.2009 / Handelsblatt: Führen wie Obama "Kotter gilt als Veteran des Change-Managements."
01.05.2009 / Personalmagazin: Die positiven Aspekte der Dringlichkeit "Der Autor zeigt zahlreiche neue Aspekte der zielorientierten Mitarbeiterführung auf."
16.05.2009 / NZZexecutive: Buch des Monats "Zahlreiche Beispiele aus Kotters eigener Praxiserfahrung machen seine Aussagen glaubwürdig und das Lesen spannend."
01.06.2009 / Wirtschaft & Weiterbildung: Dringlichkeit wichtiges Element im Change-Prozess "Ein wichtiger Ratgeber für alle Change-Manager, die Druck machen müssen."
03.04.2009 / Hamburger Abendblatt: Buch der Woche "Der richtige Mix aus konkreten Beispielen, den daraus zu ziehenden Lehren und praktischen Handlungsanweisungen."
17.04.2009 / Handelsblatt: Führen wie Obama "Kotter gilt als Veteran des Change-Managements."
01.05.2009 / Personalmagazin: Die positiven Aspekte der Dringlichkeit "Der Autor zeigt zahlreiche neue Aspekte der zielorientierten Mitarbeiterführung auf."
16.05.2009 / NZZexecutive: Buch des Monats "Zahlreiche Beispiele aus Kotters eigener Praxiserfahrung machen seine Aussagen glaubwürdig und das Lesen spannend."
01.06.2009 / Wirtschaft & Weiterbildung: Dringlichkeit wichtiges Element im Change-Prozess "Ein wichtiger Ratgeber für alle Change-Manager, die Druck machen müssen."
Hamburger Abendblatt, 4. April 2009
„Der richtige Mix aus konkreten Beispielen, den daraus zu ziehenden Lehren und praktischen Handlungsanweisungen.“
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Wir leben in einer Zeit ständiger Veränderungen. Es gilt ständig wachsam zu sein, Risiken und Chancen im Umfeld zu erkennen und entschlossen zu nutzen. Dazu muss im Unternehmen und bei jedem Mitarbeiter ein Gefühl für die Dringlichkeit vorhanden sein, Risiken abzuwenden und Chancen zu ergreifen.
Feinde der Dringlichkeit sind Selbstgefälligkeit und blinder Aktionismus. Selbstgefälligkeit resultiert aus vergangenen Erfolgen und führt zu Untätigkeit. Aktionismus resultiert aus vergangenen Misserfolgen, ist angstgetrieben, verbraucht Ressourcen und verschleißt die Mitarbeiter, ohne zu produktiven Ergebnissen zu führen.
Das ist die Kernthese von John P. Kotters Buch 'Das Prinzip Dringlichkeit'. Und sehr viel mehr hat Kotter auf knapp 200 Seiten auch nicht zu bieten. Es folgt der Hinweis auf Taktiken, um ein Gefühl für Dringlichkeit überhaupt erst einmal zu erzeugen. Taktik 1 etwa rät, das Unternehmen mit der Realität im Markt und im Umfeld zu konfrontieren, indem man Kunden zu Veranstaltungen einlädt oder Videos mit Kundenstatements dreht.
Das ist alles vernünftig und richtig. Positiv zu vermerken ist auch, dass sich Kotter eines wichtigen Themas annimmt. Gleichwohl ist vieles eher banal, der Gewinn für die Praxis eher begrenzt, auch wenn Kotter ankündigt, Dutzende praktische Tipps zu geben, und gegen Ende davor warnt, zu viele seiner Tipps auf einmal zu befolgen.
Feinde der Dringlichkeit sind Selbstgefälligkeit und blinder Aktionismus. Selbstgefälligkeit resultiert aus vergangenen Erfolgen und führt zu Untätigkeit. Aktionismus resultiert aus vergangenen Misserfolgen, ist angstgetrieben, verbraucht Ressourcen und verschleißt die Mitarbeiter, ohne zu produktiven Ergebnissen zu führen.
Das ist die Kernthese von John P. Kotters Buch 'Das Prinzip Dringlichkeit'. Und sehr viel mehr hat Kotter auf knapp 200 Seiten auch nicht zu bieten. Es folgt der Hinweis auf Taktiken, um ein Gefühl für Dringlichkeit überhaupt erst einmal zu erzeugen. Taktik 1 etwa rät, das Unternehmen mit der Realität im Markt und im Umfeld zu konfrontieren, indem man Kunden zu Veranstaltungen einlädt oder Videos mit Kundenstatements dreht.
Das ist alles vernünftig und richtig. Positiv zu vermerken ist auch, dass sich Kotter eines wichtigen Themas annimmt. Gleichwohl ist vieles eher banal, der Gewinn für die Praxis eher begrenzt, auch wenn Kotter ankündigt, Dutzende praktische Tipps zu geben, und gegen Ende davor warnt, zu viele seiner Tipps auf einmal zu befolgen.
6 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich will es kurz machen:
Habe das Buch mit hohen (zu hohen ??) Erwartungen gelesen.
Es ist einfach nur banal.
Wenn ein Problem auftaucht macht man es bei den Vorgesetzten, Mitarbeitern und anderen Beteiligten dringlich. Aber Vorsicht: Es gibt auch Neinsager.
Hier gibt es dann Empfehlungen, wie mit diesen Umzugehen ist.
Ich sage NoNo zu diesem Buch. Schon lange war ich bei der Lektüre eines Buchs nicht mehr so "sauer". Und das ist der Management Papst ??
"Dieses Buch enthält viele praktische Werkzeuge" steht auf dem Einband...
Da lese ich doch lieber zum 2. mal "Made to Stick" von Chip Heath.
Habe das Buch mit hohen (zu hohen ??) Erwartungen gelesen.
Es ist einfach nur banal.
Wenn ein Problem auftaucht macht man es bei den Vorgesetzten, Mitarbeitern und anderen Beteiligten dringlich. Aber Vorsicht: Es gibt auch Neinsager.
Hier gibt es dann Empfehlungen, wie mit diesen Umzugehen ist.
Ich sage NoNo zu diesem Buch. Schon lange war ich bei der Lektüre eines Buchs nicht mehr so "sauer". Und das ist der Management Papst ??
"Dieses Buch enthält viele praktische Werkzeuge" steht auf dem Einband...
Da lese ich doch lieber zum 2. mal "Made to Stick" von Chip Heath.
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