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3.0 von 5 Sternen
Management by Gute-Nacht-Geschichte, 2. März 2007
Rezension bezieht sich auf: Das Pinguin-Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt (Gebundene Ausgabe)
STORY: **--- (2 von 5 Sternen)
Warum ausgerechnet Pinguine auf einem Eisberg gute Fabelwesen für eine Story über Veränderungsprozesse abgeben, bleibt das Geheimnis des Autors.
STIL: ***-- (3 von 5 Sternen)
Die Idee, die 8 Schritte des Change Management nach Kotter in eine Fabel zu packen (anstatt in eine theoretische Abhandlung), verdient Respekt. Die Umsetzung dürfte aber spritziger daherkommen.
URTEILSBEGRÜNDUNG:
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Pinguin Fred auf seinem schmelzenden Eisberg lernt, dass Veränderungen nicht ganz ohne sind. Unangenehmen Realitäten schaut niemand gerne ins Auge, sei es im Polarmeer, sei es in einem Krisen-Unternehmen.
Daraus versuchen Kotters Pinguine ein 8-stufiges Vorgehensmodell für erfolgreiches Veränderungsmanagment abzuleiten. Sie führen damit die Arbeit aus Kotters Bestseller "Leading Change" konsequent fort - diesmal aber als Gute-Nacht-Geschichte.
Auf der Habenseite des kleinen Büchleins steht sicherlich die gute Lesbarkeit. Kurze, einfache Sätze - niedliche Pinguin-Cartoons - und geradezu riesige Buchstaben und Zeilenabstände (vielleicht sollen gerade ältere Manager mit auf die Reise genommen werden, vielleicht sollten auch wenigstens 160 Seiten zusammenkommen, wer weiß?)
Auf der Soll-Seite bleibt der Autor aber tiefere Einsichten in das Wesen von Veränderungsprozessen schuldig. Gerade die Probleme, die sich am Anfang abzeichnen, als niemand den armen Fred so richtig erst nehmen will, lösen sich nur allzu schnell in Wohlgefallen auf. Bis auf den grummeligen "NoNo" (so ein älterer Manager mit Leseproblemen), der nicht so recht mitzieht, läuft eigentlich alles wie geschmiert.
Da schimmert oft der (manchmal auch heilsame) amerikanische Hang zur Simplifizierung durch. Aber auch ein genereller Schwachpunkt in Kotters Philosophie, wenn es um die Entwicklung einer korrekten und guten Handlungsstrategie geht.
Ein Tipp für alle, die ebenfalls gerade auf einem schmelzenden Eisberg sitzen: "Schnelle Entscheidungen sind wichtig. Aber es schadet auch nicht, damit ab und zu richtig zu liegen."
In diesem Sinne: Kein schlechtes Buch, aber doch mit erstaunlich wenig Substanz. Dafür mit einem ausgesprochen guten Marketing-Konzept. Kein Zweifel, dass es sich trotz des etwas dünnen Inhalts gut verkaufen wird...
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13 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen
Total banal, 1. November 2007
Rezension bezieht sich auf: Das Pinguin-Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt (Gebundene Ausgabe)
Selbst für Menschen, die sich nur ganz am Rande mit dem Thema Veränderungsmanagement beschäftigt haben, ist dieses Buch überflüssig. Es bietet absolut nichts Neues. Weder in der Theorie noch in der praktischen Umsetzung.
Die Aufmachung ist eine Frechheit. Riesige Buchstaben, riesige Absätze, die Seiten meist nur zu 2/3 beschrieben und viele, bunte Bilder(oft seitenfüllend) sorgen dafür, dass aus ca. 40 Seiten normalem Text ein Buch von 160 Seiten wird.
Dennoch kann ich verstehen das es sich gut verkauft, obwohl der Preis jeder Beschreibung spottet. Nicht umsonst wird mit den zur Zeit populären Verkaufs-Schlagwörtern "Prinzip", "Veränderung" und "Erfolg" hantiert.
Dieses Buch ist so nötig wie ein Geschwür im Knie und wird in meiner persönlichen Beliebtheits-Skala noch hinter "Wie Sie jede Menge Frauen aufreißt, obwohl Sie häßlich sind" eingeordnet.
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13 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
3.0 von 5 Sternen
unterhaltsam, aber: leider alles zu glatt, 23. April 2007
Rezension bezieht sich auf: Das Pinguin-Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt (Gebundene Ausgabe)
Ich denke, dass dieses Buch ist doch ziemlich überbewertet ist. Es ist ja ganz nett geschrieben, lässt sich gut lesen - aber leider ist es meines Erachtens ein wenig zu glatt: wie wäre es wohl ausgegangen, wenn sich der schnelle erste Erfolg nicht eingestellt hätte? Ich halte das Buch für relativ realitätsfremd und nicht wirklich hilfreich, Veränderungen in der Gesellschaft oder im Arbeitsleben durchzusetzen.
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