- Taschenbuch: 268 Seiten
- Verlag: Books on Demand Gmbh (2001)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3831107580
- ISBN-13: 978-3831107582
- Größe und/oder Gewicht: 21,8 x 17 x 2 cm
-
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Das Personalmanagement in Deutschland, den USA und Japan wird mit bisher noch nicht gekannter Ausführlichkeit in drei Bänden dargestellt. Hierbei werden jeweils spezifische Problemfelder analysiert. Band 2 ist der eigentliche Kern dieser dreibändigen Studie und damit als Bezugspunkt für den vorangegangenen wie den nachfolgenden Band zu verstehen. Dieses Buch stellt die Funktionsmechanismen der einzelnen Personalmanagement-Systeme detailliert dar und unterzieht sie einem systematischen Vergleich. Auf die folgenden Personalmanagement-Bereiche wird im einzelnen eingegangen: Personalbeschaffung und -freisetzung, Betriebliche Aus- und Weiterbildung, Personalbeurteilung und Beförderungskriterien, Anreizgestaltung, Innerbetriebliches Kommunikationsverhalten, Innerbetriebliches Entscheidungsverhalten, Vorgesetzten-Untergebenen-Verhältnis.
Der Autor über sein Buch
Inhaltsübersicht zu Band 3
Der vorliegende Band 3 ("Wie wir voneinander lernen können") liefert konkrete Lösungsansätze zur Problematik der Bewertung und vor allem zur praxisrelevanten Fragestellung der Übertragbarkeit von Aspekten eines Personalmanagement-Systems auf ein anderes. Die hier Personalleiter wiedergegebenen Erkenntnisse beruhen dabei nicht zuletzt auf einer umfangreichen empirischen Studie, bei der die der jeweils größten 500 Unternehmen aus Deutschland, den USA und Japan befragt wurden.
Der vorliegende Band 3 ("Wie wir voneinander lernen können") liefert konkrete Lösungsansätze zur Problematik der Bewertung und vor allem zur praxisrelevanten Fragestellung der Übertragbarkeit von Aspekten eines Personalmanagement-Systems auf ein anderes. Die hier Personalleiter wiedergegebenen Erkenntnisse beruhen dabei nicht zuletzt auf einer umfangreichen empirischen Studie, bei der die der jeweils größten 500 Unternehmen aus Deutschland, den USA und Japan befragt wurden.
Dieses Buch wendet sich gegen die weitverbreitete Ansicht, man könne die Vorteile verschiedener und z.T. gegensätzlicher Ländersysteme in einem Synthese-Modell miteinander verbinden und dabei die jeweiligen Nachteile ausschließen. So elegant solche Ansätze in der Theorie erscheinen mögen, so realitätsfern erweisen sie sich in der Praxis. Es wird vielmehr gezeigt, daß die jeweiligen Vorteile zumeist zwangsläufig mit den jeweiligen Nachteilen verknüpft sind. Insofern bedarf es jeweils konkreter Bemühungen, eine dynamische Balance zwischen diesen Gegensätzen herzustellen, ohne dem Irrglauben zu verfallen, sie auflösen zu können. Wie eine solche dynamische Balance zwischen Gegensätzen herzustellen ist, wird eingehend dargelegt und anhand von Beispielen illustriert. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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