Pressestimmen
"Das Buch glänzt mit einem durchdachten Aufbau, der es dem Leser einfach macht, seine Gedanken zu ordnen und eine Strategie zu entwickeln. [...] eine gute erste Hilfe für Unternehmer, die ihre Firma weiterentwickeln möchten." Impulse, Mai 2009
Kurzbeschreibung
"Wir wissen alles, aber wir tun es nicht." Dieses ernüchternde Bekenntnis eines renommierten deutschen Vorstandschefs ist symptomatisch für die Situation vieler Unternehmen: Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Wissen und Tun, diese Lücke klafft immer weiter auseinander. Die Frage, die das Topmanagement heute beschäftigt, lautet nicht mehr: "Wohin wollen wir?", sondern: "Wie schaffen wir es, tatsächlich in die angestrebte Position zu gelangen?" Der Wirtschaftsprofessor Dietmar Fink und der IBM-Geschäftsführer Matthias Hartmann beleuchten einen strategischen Aspekt, der in der gängigen Managementliteratur bisher kaum Beachtung findet. Sie zeigen, wie die "Missing Links" - die fehlenden Verbindungsstücke zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen den Möglichkeiten eines Unternehmens und seinen bestehenden Realitäten - identifiziert und zielgerichtet gestaltet werden können. Ihr Buch stellt eine Methodik vor, die sich in der Praxis vielfach bewährt hat. Jeder Schritt wird anhand von Fallbeispielen illustriert und ist mit umfangreichen Tabellen und Checklisten hinterlegt. So können Führungskräfte selbst die erforderlichen Schritte einleiten, um ihr Unternehmen dort abzuholen, wo es steht, und dahin zu führen, wo es hin soll.
Buchrückseite
"Wir wissen alles, aber wir tun es nicht." Das ernüchternde Bekenntnis eines renommierten deutschen Vorstandschefs ist symptomatisch für die Situation vieler Unternehmen: Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Wissen und Tun, diese Lücke klafft immer weiter auseinander - mit fatalen Folgen für die Zukunftsfähigkeit der betroffenen Firmen. Dieses Buch stellt eine bewährte Methodik vor, die darauf abzielt, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen. Jeder Schritt wird anhand von Fallbeispielen illustriert und ist mit umfangreichen Tabellen und Checklisten hinterlegt. So können Führungskräfte selbst die erforderlichen Schritte einleiten, um ihr Unternehmen dort abzuholen, wo es steht, und dahin zu führen, wo es hin soll. "Das ‚Missing-Link-Prinzip' ist kein abgehobenes, realitätsfernes Strategiekonzept, sondern ein pragmatischer und nachvollziehbarer Ansatz, dessen Umsetzbarkeit vielfach in der Praxis bewährt ist." Dr. Rüdiger Grube, Vorstand Konzernentwicklung, Daimler AG "Die Untersuchung beschreibt anschaulich und praxisnah eine Methodik, wie Unternehmen die Kluft zwischen Strategie und Umsetzung überwinden können. Ein äußerst empfehlenswertes Buch, das die Handlungsweise vieler Unternehmen verändern dürfte." Hartmut Jenner, Vorsitzender der Geschäftsführung, Alfred Kärcher GmbH & Co. KG
Über den Autor
Dietmar Fink ist Professor für Unternehmensberatung in Bonn und Direktor der Deutschen Gesellschaft für Managementforschung. Matthias Hartmann ist Geschäftsführer von IBM Deutschland und leitet die Beratungssparte IBM Global Business Services.
