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Pressestimmen
"Das Buch glänzt mit einem durchdachten Aufbau, der es dem Leser einfach macht, seine Gedanken zu ordnen und eine Strategie zu entwickeln. [...] eine gute erste Hilfe für Unternehmer, die ihre Firma weiterentwickeln möchten." Impulse, Mai 2009
Kurzbeschreibung
"Wir wissen alles, aber wir tun es nicht." Dieses ernüchternde Bekenntnis eines renommierten deutschen Vorstandschefs ist symptomatisch für die Situation vieler Unternehmen: Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Wissen und Tun, diese Lücke klafft immer weiter auseinander. Die Frage, die das Topmanagement heute beschäftigt, lautet nicht mehr: "Wohin wollen wir?", sondern: "Wie schaffen wir es, tatsächlich in die angestrebte Position zu gelangen?" Der Wirtschaftsprofessor Dietmar Fink und der IBM-Geschäftsführer Matthias Hartmann beleuchten einen strategischen Aspekt, der in der gängigen Managementliteratur bisher kaum Beachtung findet. Sie zeigen, wie die "Missing Links" - die fehlenden Verbindungsstücke zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen den Möglichkeiten eines Unternehmens und seinen bestehenden Realitäten - identifiziert und zielgerichtet gestaltet werden können. Ihr Buch stellt eine Methodik vor, die sich in der Praxis vielfach bewährt hat. Jeder Schritt wird anhand von Fallbeispielen illustriert und ist mit umfangreichen Tabellen und Checklisten hinterlegt. So können Führungskräfte selbst die erforderlichen Schritte einleiten, um ihr Unternehmen dort abzuholen, wo es steht, und dahin zu führen, wo es hin soll.
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4.0 von 5 Sternen
Das Unternehmen der Zukunft,
Von Rolf Dobelli "getAbstract.de" (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (TOP 500 REZENSENT) (HALL OF FAME REZENSENT) (REAL NAME)
Rezension bezieht sich auf: Das Missing-Link-Prinzip: Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung! (Gebundene Ausgabe)
In den meisten Unternehmen werden immer mal wieder ambitiöse Strategien für die Zukunft ausgearbeitet. Doch wie sieht es mit der Umsetzung aus? Was Fachleute am grünen Tisch entwerfen, stößt in der Realität des Unternehmens meist auf zähen Widerstand - am Ende bleibt trotz ausgefeilter Pläne mehr oder weniger alles beim Alten. Die Missing-Link-Strategie der beiden Berater Dietmar Fink und Matthias Hartmann legt den Schwerpunkt auf die Konkretisierung hochtrabender Ideen. Schritt für Schritt sollen die individuellen Schwachpunkte eines Unternehmens, die so genannten Missing Links, identifiziert, quantifiziert und überwunden werden. Man mag diese Herangehensweise etwas gar formalistisch finden, aber die Checklisten und Fragebögen zwingen einen förmlich dazu, den Problemen ins Auge zu sehen. Die gut gewählten Fallbeispiele wiederum machen Mut, dringende Veränderungen anzustoßen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die ihr Unternehmen auf nachhaltigen Erfolg trimmen wollen.
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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Das richtige Thema, es fehlen noch ein paar Ergänzungen,
Von
Rezension bezieht sich auf: Das Missing-Link-Prinzip: Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung! (Gebundene Ausgabe)
Nach jahrelangen Theoriekonzepten setzt sich langsam die Erkenntnis durch, das es mit Theorie nicht getan ist, sondern dass man sich im Schweiße seines Angesichts auch um die Umsetzung kümmern muss. Genau das Thema, das jahrelang liegengeblieben ist(warum eigentlich?)Das Buch liefert eine sehr schöne, gut geschriebene, gut bebilderte Darstellung der Umsetzungslücke bei Strategieprozessen. Checklisten ermöglichen es, die eigene Position zu finden. Insofern ist es sicher die beste Übersicht, die mir aus dem Blickwinkel der traditionellen Unternehmensberatung bekannt ist. Schade, dass die Aspekte auf der Human Resource Seite ein wenig zu kurz kommen. Hierzu gibt es wenige Veröffentlichungen, das Buch von Pfeffer/Sutton: "The Knowing-Doing-Gap" ist leider nur noch auf Englisch verfügbar (bezeichnende Kapitelüberschriften darin sind: "Angst verhindert Umsetzung", "Konkurrenz verhindert Kooperation") ebenso das Buch von Kotter (das aber auch eher traditionell ausgerichtet ist). Schön wäre es, wenn man diese Ansätze integrieren würde, vor allem aber, wenn man diese Ansätze empirisch untersuchen könnte (was, zugegebenermaßen, wegen der daraus resultierenden Interessenskonflikte nicht einfach ist). Leider gibt es dazu fast gar nichts, genauso auch nicht zu den Ansätzen aus der systemischen Organisatonsberatung. Diese Ansätze zusammen gäben sicher ein machtvolles Instrumentarium. Hier gibt es noch unentdecktes Neuland. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen
Sehr limitierte Verwendbarkeit,
Von Peter de Toma sen. (Vienna, Austria, Europe) - Alle meine Rezensionen ansehen
Rezension bezieht sich auf: Das Missing-Link-Prinzip: Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung! (Gebundene Ausgabe)
Die Autoren gehen von zwei Problemstellungen aus:1.) Zwischen Strategischer Planung und Umsetzung gibt es eine entscheidende Lücke, welche die Autoren mit ihrem Buch schließen wollen. 2.) Unternehmen verfolgen in der heutigen Zeit fünf strategische Zielsetzungen: 2.1) Unternehmen sind fokussiert auf Veränderungen 2.2) Unternehmen sind innovativer als von den Kunden erwartet 2.3) Unternehmen sind global integriert 2.4) Unternehmen sind von Natur aus revolutionär 2.5) Unternehmen sind engagiert, nicht nur regelkonform. Auf Basis dieser Annahmen entwickeln die Autoren auf den Seiten 41-209 umfangreiche Checklisten als Problemlösung. Dazu ist folgendes festzustellen: 1.) Lou Gerstner, der äußerst erfolgreiche IBM CEO 1993-2001 betont den unbedingt notwendigen Fokus auf Umsetzung" = Execution": Focus to Win, Mobilize to Execute, Sustain Momentum, Passion for the Business" sind seine IBM Leadership Competencies: "But, alas, too often the executive does not understand that people do what you inspect, not what you expect." (siehe "Who says Elephants can't dance?" HarperBusiness 2002). Von einem Missing Link zwischen Strategie und Umsetzung und endlosen Checklisten ist hier keine Rede. 2.) Unternehmen, welche ihre strategischen Ziele präzise und nicht so generell wie die Autoren formulieren, können sich von den Checklisten auf den Seiten 41-209 dieses Buches keine Hilfe erwarten. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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