Das Geheimnis: Ein Roman �ber die Prinzipien erfolgreicher F�hrung: Amazon.de: Patrick Lencioni, Andreas Simon: Bücher

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Lencioni porträtiert in seinem kurzen Roman zwei Firmen, die sich einerseits sehr ähnlich sind, andererseits unterschiedlicher nicht sein können: Greenwich Consulting, das von Vince Green geleitet wird, und Rich O'Connors Telegraph Partners. Beides sind Beratungsfirmen ähnlicher Größe und mit den gleichen Schwerpunkten. Selbst geografisch liegen sie nicht weit auseinander. Doch zu Greens Ärger kann seine Firma nur Kunden gewinnen, die Telegraph abgelehnt hat, und auch neue Mitarbeiter klopfen erst bei der Konkurrenz an. Was ist O’Connors Erfolgsgeheimnis?

Geschickt lässt der Autor auch seine Leser darüber im Ungewissen und baut so deren Neugier auf. Ein einfacher gelber Zettel, der vor O'Connors Schreibtisch klebt und der bei Telegraph schon fast zum Mythos geworden ist, spielt im Buch die Hauptrolle. Erst ganz zum Schluss erfährt man die vier Prinzipien, die darauf stehen und auf die O'Connor sein ganzes Handeln ausgerichtet hat. Spannung erzeugt im Buch auch, dass ein unzufriedener neuer Mitarbeiter des Führungsteams nicht nur diese Prinzipien ausspioniert, sondern auch versucht, gezielt Unfrieden im Unternehmen zu stiften.

Mit Das Geheimnis plädiert Lencioni eindringlich für eine positive Unternehmenskultur. Bisher wenden Führungskräfte den größten Teil ihrer Zeit und Energie für Strategie und Geschäft auf; allzu leicht vernachlässigen sie dabei das Betriebsklima. Dabei ist, so glaubt Lencioni, eine gesunde Unternehmenskultur der Schlüssel zum Erfolg und hat auf die Geschäftsentwicklung einen gewaltigen Einfluss. Lencionis Buch demonstriert das eindringlich, und der schlichte Roman wird sicher so manchen Manager zum Nachdenken bringen. Dabei hilft, dass Lencioni im zweiten Teil des Buches sein Modell noch einmal außerhalb der Story ausführlich vorstellt. Hier finden sich dann auch Hinweise zur Umsetzung. Die vier Prinzipien sind zwar leider so formuliert, dass man sie sich nicht leicht merken kann, doch Erfolg versprechend dürften sie allemal sein. Notfalls klebt man sich eben -- wie die Romanfigur Rich O’Connor -- den Zettel mit den Grundsätzen vor den Schreibtisch. --Sylvia Englert

Pressestimmen

business bestseller 4/2002: Geheimnis "Spannung pur."

21.02.2002 / change X: Post it! zum Artikel

22.03.2002 / Handelsblatt: Vier Regeln, fünf Versuchungen "Eine nett erzählte Geschichte darüber, wie einfach Führung eigentlich ist und wie schwer sich mancher dennoch damit tut."

01.04.2002 / Bilanz: Lehr-Roman "Man kann das Ganze auch als spannende Geschichte lesen."

27.06.2002 / Süddeutsche Zeitung: Das entseelte Heim "Keine Technik generiert die Modi ihrer Nutzung und Wahrnehmung selbst. Ihre historische Vielfalt und Wandelbarkeit hat die Autorin schön gezeigt."

01.07.2002 / junge karriere: Erfolgreiche Führung "(Noch-nicht)Führungskräfte finden Antworten auf die Frage, wie man eine gesunde Unternehmenskultur schafft."

28.03.2003 / Börsen-Zeitung: Das Geheimnis "Allemal lesenswert."

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Interessante Sichtweise auf eine Unternehmenskultur 4. September 2004

Von Peter Panter

In dem Buch werden zwei gegensätzliche Unternehmen Green und Telegraph beschrieben. Der CEO von Green wundert sich über den Erfolg von Telegraph und versucht hinter das Geheimnis zu kommen.

Zu seiner Verblüffung stellt er fest, das der Erfolg lediglich auf 4 Prinzipien beruht. Darin eingebettet sind feste Vorstellungen bzgl. Kommunikation im Unternehmen sowie charakterliche Anforderungen an die Mitarbeiter.

Die in diesem Buch dargestellten Prinzipien haben ihren Wert für die Führung von Menschen, stellen aber nur einen Aspekt dar. Sieht man darüber hinweg, kann man für den beruflichen Alltag nützliche Informationen und Erkenntnisse gewinnen.

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Man kann es, muss es aber nicht lesen 14. April 2006

Von ExKingKong

Das Buch ist eine Mischung aus Roman (1. Teil) und Lehrbuch (2. Teil).
Beides nicht wirklich überzeugend geschrieben und auch nicht
wirklich revolutionär.
Dem 1. Teil merkt man an, dass der Autor kein Romanautor ist und dem zweiten Teil merkt man an, dass das Thema nicht genug für ein ganzes Lehrbuch hergibt.
Man kann es lesen, der ein oder andere mag es auch "erleuchtend" finden aber man muss es nicht gelesen haben, um ein guter Manager zu sein.
Da es aber ganz nett geschrieben ist und auch sonst nicht schadet, 3 Sterne

5 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

informativer Roman 6. Dezember 2002

Von "thesetter"

Die Idee einen Ratgeber mit einem Roman zu verbinden ist gut gelungen, ich habe förmlich an den Seiten geklebt. Der Autor beschreibt in einer spannenden Art und Weis, wodurch sich ein erfolgreiches Unternehmen auszeichnet.....in der Realität lassen sich durchaus Parallelen entdecken......

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