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Kurzbeschreibung
"Nonprofit but Management" - diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches, das nach kurzer Zeit bereits vergriffen war.
Das "Freiburger Management-Modell für NPO" (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in das Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen. Nonprofit-Organisationen (NPO) entstehen, weil Markt wie Staat versagen können, weil Bedürfnisse des Menschen nach sozialer Integration, nach politischer, kultureller, karitativer u.ä. Betätigung bestehen, die nur in solchen Organisationen befriedigt werden können. Dazu zählen Wirtschafts- und Arbeitnehmer-Verbände, Kammern, Genossenschaften, Vereine, Kirchen, Parteien oder soziale, philanthropische, kulturelle u.ä. Organisationen.
Um das Grundanliegen zu erfüllen, nämlich den Bedürfnissen der Mitglieder und Klienten optimal zu genügen, müssen Nonprofit-Organisationen ein effizientes Management betreiben. Das "Freiburger Management-Modell für NOP" (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in dieses Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Das "Freiburger Management-Modell für NPO" (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in das Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen. Nonprofit-Organisationen (NPO) entstehen, weil Markt wie Staat versagen können, weil Bedürfnisse des Menschen nach sozialer Integration, nach politischer, kultureller, karitativer u.ä. Betätigung bestehen, die nur in solchen Organisationen befriedigt werden können. Dazu zählen Wirtschafts- und Arbeitnehmer-Verbände, Kammern, Genossenschaften, Vereine, Kirchen, Parteien oder soziale, philanthropische, kulturelle u.ä. Organisationen.
Um das Grundanliegen zu erfüllen, nämlich den Bedürfnissen der Mitglieder und Klienten optimal zu genügen, müssen Nonprofit-Organisationen ein effizientes Management betreiben. Das "Freiburger Management-Modell für NOP" (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in dieses Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Format:Gebundene Ausgabe
Das Freiburger Management-Modell ist als Lehrkonzept entwickelt worden, stellt deshalb alle wichtigen Aspekte des Managements für nicht-erwerbswirtschaftliche Organisationen dar, aber in einer übersichtlichen und verständlichen Darstellung und ist deshalb als Einführung in Management sehr gut geeignet, auch für 'Public Management' als Anwendungsfall von Non-Profit-Management. 'New Public Management' ist dabei kein Thema, und das entlastet die Darstellung. Die Besonderheiten des "non profit" werden klar herausgearbeitet mit den Konsequenzen, die sie für das Management von 'bedarfswirtschaftlichen Organisationen' haben, ebenso wie die unterschiedlichen Typen von NPOs und die Notwendigkeit einer konsequenten Ausrichtung auf die Leistungen der Organisation für externe Kunden/Empfänger/Bürger, die Funktionen und Instrumente von Non-Profit-Management. Wer zusätzliche Informationen möchte, kann auf mehrere Ergänzungsbände zurückgreifen, die auf dem gleichen Konzept aufbauen. Alternative ist das Public Management-Lehrbuch von Public Management: Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor (uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung). Dr. Burkhardt Krems, Online-Verwaltungslexikon [...]
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