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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
In seinem Bestseller -Die fünfte Disziplin- hat Peter Senge die Theorie der lernenden Organisation vorgestellt und damit die Welt des Managements revolutioniert. Das Fieldbook beantwortet die wichtigste Frage, die sich alle Anhänger lernender Organisationen stellen: Was müssen wir tun?
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
17 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Nur wenig Literatur zur Entwicklung von Organisationen erscheint mir so überzeugend wie das "Fieldbook". Das Buch verfolgt einen umfassenden Ansatz, der viele Managementtechniken (TQM, Führungskonzepte usw.) einbezieht, ohne diese ersetzen zu wollen. Es verspricht weder kurzfristige (Strohfeuer-)Erfolge noch verliert es sich in schwammigem Theoretisieren. Stattdessen hilft es Unternehmensentwicklern, selbst tragfähige Lösungen für Effizienzprobleme zu entwickeln oder die Vorschläge externer Berater kritisch zu überprüfen. Weil Führung und strategische Planung immer Domäne von Führungskräften und Stabsstellen sein wird, ist es für diese besonders interessant. Sein Ansatz besteht jedoch darin, jedes Team - unabhängig von der Hierarchieebene - zu effizienterem Arbeiten zu führen, wofür lediglich ein gewisser Freiraum erforderlich ist.
39 von 53 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Peters Senges "Die fünfte Disziplin" hat sich bereits als Klassiker unter den Management-Lehrbüchern etabliert. Da dort praktische Hinweise zur Umsetzung der "lernenden Organisation" fehlen, scheint ein Fieldbook angebracht.
Dieses Fieldbook zur Fünften Disziplin ist ein Gemeinschaftsprojekt mehrerer Autoren, allen voran natürlich Peter Senge. Verschrieben hat man sich hier dem "Praxisbezug durch und durch" - eine Lücke, die "Die Fünfte Disziplin" nicht schließen konnte, soll nun anvisiert werden.
Und tatsächlich, an praktischen Beispielen mangelt es nicht. Schilderungen von Unternehmen und ihren Umgang mit "dem Lernen" gibt es genug. Auch dürfen sich Persönlichkeiten, die einschlägige Erfahrungen auf diesem Gebiet gesammelt haben, ab und an in einem Interview zu Wort melden. Für eventuell durchzuführende Managementseminare gibt es genügend Anleitungen für Planspiele bzw. kürzere Gruppenübungen.
Jedoch, genau wie schon in der "Fünften Disziplin" fehlt hier wieder das Gesamtkonzept, die Umsetzung einer wirklich guten Idee auch auf den unteren Ebenen. Was nützen Managementseminare und Visionserklärungen auf oberster Ebene, wenn kein Wort über den "normalen" Mitarbeiter einer Unternehmung verloren wird.
Schade, so kommt man auch mit dem (zugegeben sehr anschaulich gestalteten) Fieldbook nicht weiter. (Dies ist eine Amazon.de an der Uni-Studentenrezension.)
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Eine gelungener nächster Schritt nach Senges Standardwerk. "Anderes Denken" verlangt andere Haltungen. Die erste "neue" Haltung ist, keine Antworten und Patentrezepte zu akzeptieren. Einfache Lösungen für komplexe Probleme oder Lösungen "erster Ordnung" sind nicht Teil der fünf Disziplinen. Wenn die Antwort "Unsicherheit" ist, dann ist die Basis für '"Lernen" erreicht. Das Fieldbook liefert diese nachdrücklich und gibt sogar Hinweise, wie der Personal Mastery voran getreiben werden kann (schafft Sicherheit in der Unsicherheit). Absolut gelungen, aber keine "leichte Kost" - selbst denken ist angesagt.
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