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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Das Buch beschreibt ein neues Führungsmodell die Leadership Map, die Führungskräfte durch die Vielschichtigkeit und Komplexität ihrer Führungsaufgabe navigiert. Ruth Seliger weiß aus ihrer über 20-jährigen Erfahrung als Management-Trainerin und Beraterin, dass Führung mehr ein Organisations- als ein Persönlichkeitsphänomen ist. Deshalb greifen die gängigen Rezepte, was man als Führungskraft tun oder lassen sollte, zu kurz und führen oft in die Irre.
Zunächst werden in einem einführenden Teil die besonderen Dilemmata und Herausforderungen von Führung beschrieben und eine systemtheoretische Grundlage gelegt. Anschließend werden die zentralen Dimensionen des Führens entlang der Leadership Map dargestellt: die Praxis, die Profession und der Prozess des Führens. Die Autorin weist abschließend auch auf die neuesten Entwicklungen von Positive Leadership hin.
Das Buch ist wie eine gute Landkarte besonders praxis- und leserorientiert: Zahlreiche Fallbeispiele, viele grafische Darstellungen, Übungen und Tests ergeben ein plastisches Bild von der komplexen Materie.
Zunächst werden in einem einführenden Teil die besonderen Dilemmata und Herausforderungen von Führung beschrieben und eine systemtheoretische Grundlage gelegt. Anschließend werden die zentralen Dimensionen des Führens entlang der Leadership Map dargestellt: die Praxis, die Profession und der Prozess des Führens. Die Autorin weist abschließend auch auf die neuesten Entwicklungen von Positive Leadership hin.
Das Buch ist wie eine gute Landkarte besonders praxis- und leserorientiert: Zahlreiche Fallbeispiele, viele grafische Darstellungen, Übungen und Tests ergeben ein plastisches Bild von der komplexen Materie.
Über den Autor
Dr. Ruth Seliger führt das systemische Beratungsunternehmen Train Consulting mit den Schwerpunkten Führung, Lernen, Management. Zu ihren Kunden gehören u.a. Microsoft Deutschland, T-Mobile International, Diakonie Österreich, Generali Versicherungen, Kraft Foods Österreich, Post.at, Oracle und die Universität Augsburg. Autorin mehrerer Sachbücher und Fachartikel.
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Kundenrezensionen
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Für dieses Buch war es höchste Zeit! Ruth Seliger führt glaubhaft und nachvollziehbar aus, dass Führung in erster Linie ein Organisationsphänomen ist und weniger ein Persönlichkeitsphänomen. Die Zeit der tradierten Führungsleitbilder (Meister, Held, General, Vater) ist vorüber, weil sie voraussetzen, dass der Führungserfolg von bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen abhängt.
Viele (nicht nur neue) Führungskräfte sind ja immer noch der Meinung, es ginge in erster Linie darum, diesen überholten Leitbildern zu entsprechen, also entweder über Fachwissen, STAR-sein, Hierarchie oder beziehungsorientiert zu führen - diese Ansicht führt leider allzu oft in die Sackgasse, weil sie dem komplexen Wesen von Organisationen nicht Rechnung trägt. Die Leadership Map scheint mir als Orientierungshilfe ganz brauchbar, auch als Instrument zur Selbstreflexion von Führungskräften.
Insgesamt - wie die Autorin auch selbst anführt - nichts Neues, doch in einer wohltuenden Klarheit geschrieben, ohne das sonst in der Führungsliteratur häufig anzutreffende Erfolgstipps-Blabla. Zu empfehlen für alle Führungskräfte und solche, die es werden wollen, sowie für Trainer, Coaches und Berater - vorausgesetzt die Bereitschaft, das "alte" Führungsverständnis in Frage zu stellen.
Viele (nicht nur neue) Führungskräfte sind ja immer noch der Meinung, es ginge in erster Linie darum, diesen überholten Leitbildern zu entsprechen, also entweder über Fachwissen, STAR-sein, Hierarchie oder beziehungsorientiert zu führen - diese Ansicht führt leider allzu oft in die Sackgasse, weil sie dem komplexen Wesen von Organisationen nicht Rechnung trägt. Die Leadership Map scheint mir als Orientierungshilfe ganz brauchbar, auch als Instrument zur Selbstreflexion von Führungskräften.
Insgesamt - wie die Autorin auch selbst anführt - nichts Neues, doch in einer wohltuenden Klarheit geschrieben, ohne das sonst in der Führungsliteratur häufig anzutreffende Erfolgstipps-Blabla. Zu empfehlen für alle Führungskräfte und solche, die es werden wollen, sowie für Trainer, Coaches und Berater - vorausgesetzt die Bereitschaft, das "alte" Führungsverständnis in Frage zu stellen.
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Führung, das macht die Autorin gleich zu Beginn klar, ist ein Dschungel: vielfältig, undurchsichtig, manchmal überraschend, manchmal beängstigend. Man hat es mit den unterschiedlichsten Menschen zu tun, mit Organisationen und Teilorganisationen, Aufgaben und Zielen, Kulturen und Spielregeln. Führung ist also ein komplexer Vorgang, der sich in einem komplexen Umfeld - nämlich Organisationen - ereignet und an dem immer mehrere Personen und viele Umstände beteiligt sind.
Im Gegensatz zu den meisten anderen Führungsbüchern, die gerne einzelne Aspekte herausgreifen, aufblasen und als Allheilmittel verkaufen, stellt dieses Buch Führung in einen größeren Zusammenhang, indem es Führung "entpersonalisiert" und eben nicht auf die Person der Führungskraft reduziert, sondern klar macht: Führung ist mehr ein Organisationsphänomen als ein Persönlichkeitsphänomen.
Führung ist eben nicht nur Personalführung oder nur Organisationsführung, sie beinhaltet nicht nur das Balancieren von Widersprüchen, die Bearbeitung von Komplexität - sie ist all das und noch vieles mehr. Und so wie es hilfreich ist, im Dschungel eine gute Landkarte mit zu haben, um zu wissen, wo man sich gerade befindet, ist es auch hier hilfreich, ein umfassendes Bild davon zu haben, womit man es als Führungskraft beim Phänomen Führung eigentlich zu tun hat. Aus diesem Grund versteht sich dieses Buch als "Landkarte für Führung", ausgedrückt durch "die Leadership Map", ein Modell, das die verschiedenen Aspekte von Führung mitsamt den zahlreichen bereits existierenden Theorien und Ansätzen in einen sinnvollen Zusammenhang stellt. Diese Landkarte verbindet drei Dimensionen von Führung - Führen als Praxis (mit den drei Aspekten: sich selbst führen, Menschen führen, Organisation führen), Führen als Prozess (mit den drei Aspekten Wirksamkeit, Wachsamkeit, Wertschätzung) und Führen als Profession (mit den drei Aspekten: Theorie, Instrumente, Rollenklarheit). Die Leadership Map sagt Ihnen nicht, was Sie in jeder einzelnen Situation tun müssen, sie enthält keine Rezepte und Tricks. Sie bietet aber einen wertvollen Überblick darüber, was im Führungsalltag alles zu tun und zu bedenken ist. Sie hilft Ihnen, Ihre Führungsaufgabe in Ihrer Gesamtheit zu sehen und damit auch zu wissen, was Sie gerade im Blickwinkel haben und was nicht. Denn wie heißt es in dem Buch so treffend: Theorie ohne Praxis ist leer, Praxis ohne Theorie ist blind!
Fazit: Ein wichtiges Buch, dem es mit Hilfe der Leadership Map gelingt, Führung in einen Gesamtzusammenhang zu stellen und somit den "gesamten Elefanten" sichtbar zu machen. Höchst empfehlenswert für alle Führungskräfte, die es als Teil ihrer Professionalität betrachten, sich mit den vielfältigen Facetten Ihres Berufsfeldes und ihrer Aufgabe auseinanderzusetzen.
Im Gegensatz zu den meisten anderen Führungsbüchern, die gerne einzelne Aspekte herausgreifen, aufblasen und als Allheilmittel verkaufen, stellt dieses Buch Führung in einen größeren Zusammenhang, indem es Führung "entpersonalisiert" und eben nicht auf die Person der Führungskraft reduziert, sondern klar macht: Führung ist mehr ein Organisationsphänomen als ein Persönlichkeitsphänomen.
Führung ist eben nicht nur Personalführung oder nur Organisationsführung, sie beinhaltet nicht nur das Balancieren von Widersprüchen, die Bearbeitung von Komplexität - sie ist all das und noch vieles mehr. Und so wie es hilfreich ist, im Dschungel eine gute Landkarte mit zu haben, um zu wissen, wo man sich gerade befindet, ist es auch hier hilfreich, ein umfassendes Bild davon zu haben, womit man es als Führungskraft beim Phänomen Führung eigentlich zu tun hat. Aus diesem Grund versteht sich dieses Buch als "Landkarte für Führung", ausgedrückt durch "die Leadership Map", ein Modell, das die verschiedenen Aspekte von Führung mitsamt den zahlreichen bereits existierenden Theorien und Ansätzen in einen sinnvollen Zusammenhang stellt. Diese Landkarte verbindet drei Dimensionen von Führung - Führen als Praxis (mit den drei Aspekten: sich selbst führen, Menschen führen, Organisation führen), Führen als Prozess (mit den drei Aspekten Wirksamkeit, Wachsamkeit, Wertschätzung) und Führen als Profession (mit den drei Aspekten: Theorie, Instrumente, Rollenklarheit). Die Leadership Map sagt Ihnen nicht, was Sie in jeder einzelnen Situation tun müssen, sie enthält keine Rezepte und Tricks. Sie bietet aber einen wertvollen Überblick darüber, was im Führungsalltag alles zu tun und zu bedenken ist. Sie hilft Ihnen, Ihre Führungsaufgabe in Ihrer Gesamtheit zu sehen und damit auch zu wissen, was Sie gerade im Blickwinkel haben und was nicht. Denn wie heißt es in dem Buch so treffend: Theorie ohne Praxis ist leer, Praxis ohne Theorie ist blind!
Fazit: Ein wichtiges Buch, dem es mit Hilfe der Leadership Map gelingt, Führung in einen Gesamtzusammenhang zu stellen und somit den "gesamten Elefanten" sichtbar zu machen. Höchst empfehlenswert für alle Führungskräfte, die es als Teil ihrer Professionalität betrachten, sich mit den vielfältigen Facetten Ihres Berufsfeldes und ihrer Aufgabe auseinanderzusetzen.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ihre aus der Praxis als Beraterin entwickelten Überlegungen zur Führung hat Ruth Seliger in Das Dschungelbuch der Führung - Ein Navigationssystem für Führungskräfte", Verlag Carl Auer, Heidelberg 2008, niedergeschrieben. Wie schon im Titel zum Ausdruck gebracht sieht sie die Führung als Dschungel: Einerseits ein vielfältiges, undurchsichtiges, anstrengendes, manchmal überraschendes, gelegentlich beängstigendes Gebiet mit von überall drohenden Gefahren. Andererseits ein Gebiet, wo unterschiedlichste Menschen tätig sind, die eine Vielzahl von Zielen verfolgen, mannigfache Aufgaben erledigen, aus verschiedenen Kulturen kommen und nach nicht immer klaren Spielregeln agieren. Dort erfolgreich zu sein ist schon gestandene Führungskräfte nicht immer leicht, für Newcomer, die ihre Karriere erst angehen, aber weitaus schwieriger - da die Erfahrungen aus dem Dschungel noch fehlen. Ruth Seliger findet, daß Führungskräfte daher eine gute Landkarte benötigen, die Überblick über die Landschaft und dort vorhandenen Chancen und Risiken gibt. Mit ihrer in diesem Buch vorgestellten Leadership Map" ist sie überzeugt, einen Weg gefunden zu haben, um Führungskräfte bei ihren schwierigen Aufgaben zu unterstützen. Diese Leadership Map" ist eine Zusammenstellung von Führungsmodellen, -konzepten und -instrumenten. Sie soll helfen zu erkennen, wo man als Führungskraft steht, was hinter dem stecken kann, was man sieht, wo etwas sein kann, was man nicht sieht und wohin man sich als Führungskraft bewegen könnte. In 5 Kapiteln wird der Führungskraft das navigieren im Dschungel der Führung beigebracht. Im 1. Kapitel Im Dschungel des Führens" werden die Dilemmata der Führung, archetypische Führungsleitbilder (der Meister", der Held", der General" und der Vater") und moderne Führungskonzepte als Legitimation von Führung dargestellt. Das 2. Kapitel Wozu Führung?" widmet sich dem Sinn und Zweck der Führungsaufgaben. Die Landkarte von Führung: Leadership-Map" wird im 3. Kapitel vorgestellt (Führung als Praxis", Führung als Profession", Führung als Prozess"). Detailliert behandelt wird diese Leadership-Map im 4. Kapitel Dimensionen des Führens". Dabei wird die Führung als Praxis (sich selbst führen", Menschen führen", eine Organisation/ein System führen"), als Profession (die Rollenklarheit" für die Führungskraft, die Theorie" als wertvolle Ressource, die Instrumente" zur Unterstützung bei der Erledigung der Führungsaufgaben) und als Prozess (Dauerauftrag der Organisation/des Systems" im Beobachten, Interpretieren und Handeln) betrachtet und analysiert. Das Beste zum Schluß: Positive Leadership" ist Thema des 5. Kapitels: Führen mit Freude, Führen mit Sinn und auf die Stärken fokussiertes Führen. Alles in allem ist Das Dschungelbuch der Führung" tatsächlich Ein Navigationssystem für Führungskräfte" wie der Untertitel lautet, das von wenigen Ausnahmen abgesehen sehr praxisorientiert und leicht lesbar ist.
Die neuesten Kundenrezensionen
Praxisorientiertes Handbuch
Gut zu lesendes, praxisorientiertes Handbuch mit vielen Anregungen und Fragen für den organisationalen Führungsalltag. Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von Leseratte veröffentlicht
Interessante Aspekte...
...werden dargestellt. Die Autorin zeigt zwar keine wirklich neuen Erkenntnisse auf, aber macht deutlich, wie man an Führung herangehen sollte. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 5. Februar 2010 von Jeannine Zuck
Eine neue Art von Literatur zu Führung
Ruth Seliger ist mit dem Dschungelbuch der Führung ein Buch gelungen, das sich ganz grundsätzlich von der üblichen Führungsliteratur abhebt: mit ihrer Landkarte... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 10. Oktober 2008 von Erstleser
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