Das Boston Consulting Group-Strategiebuch: Die wichtigsten Managementkonzepte für die Praktiker: Die wichtigsten Managementkonzepte für den Praktiker [Gebundene Ausgabe]

Strategie im Zeitalter des raschen Wandels -- geht das überhaupt noch? Verlangen nicht die schnellen Veränderungen des wirtschaftlichen Umfeldes von Unternehmern und Führungskräften eher Reaktion, bestenfalls mittelfristig ausgelegte Planung? Und -- wenn strategisches Denken weiterhin Bedeutung hat -- wie haben sich die Denkansätze, -konstrukte und Parameter verschoben? Diesen Fragen widmet sich das "Strategie-Buch" der Boston Consulting Group in seiner neuen, vollständig überarbeiteten und in wichtigen Teilen neu gefassten Auflage des Klassikers von 1993.

"Strategie [...] ist ein gestalterischer, eingreifender Akt, der die normale, stetige Entwicklung einer Organisation bewusst unterbricht und den entscheidenden Wendepunkt definiert!", so schreibt Bolko v. Oetinger in seinem Vorwort zu dem 750-Seiten-Werk. Und umreißt durch einen Rückbezug auf Worte des Firmengründers Bruce D. Henderson das Wesen dieses Buches: "Taktik lässt sich aus Erfahrung ableiten. Strategie nicht."

Und so ist dieses Buch, in dem sich führende Köpfe der Boston Consulting Group Gedanken zur Strategie, zur strategischen Ausrichtung und zur Umsetzung im unternehmerischen Alltag machen, weit mehr als eine Sammlung direkt umsetzbarer Erfahrungen eines weltweit tätigen Beratungsunternehmens. Es führt in seiner inhaltlichen Kraft und Aussage zurück zu den Wurzeln unternehmerischen Schaffens, um darauf aufbauend neue Energie zu spenden, Mut zu machen und Visionen nicht nur zu denken, sondern auch zu realisieren. Dennoch geht der Praxisbezug in dieser sehr anregenden Sammlung nicht verloren. So befasst sich etwa das 4. Kapitel mit Fragen des Portfolio und Wertmanagement, das 5. unter der Betitelung "Kapital und Menschen" mit der Produktivität. In diesen (und auch anderen) Kapiteln werden die grundlegenden Gedanken zur Ausprägung von Strategien und zu ihrer Entwicklung in einen greifbaren, nachvollziehbaren und praxisbezogenen Kontext gestellt.

Diese Mischung aus nachdenklichem Erörtern und realitätsnaher, fundierter Verifizierung macht das Buch inhaltlich höchst spannend und wertvoll -- und insgesamt zu einer Fundgrube, deren Schätze zu heben Führungskräften und wirtschaftlich interessierten Lesern langfristiges und nachhaltiges, großes Vergnügen bereitet. Gut geschrieben, tiefgreifend und dennoch lesefreundlich ist hier ein Werk aus einem Guss entstanden, das seinesgleichen sucht. Höchst empfehlenswert. --Horst-Joachim Hoffmann

Aus dem Inhalt
1. Vom Wesen der Strategie
2. Von der Strategie zur Vision
3. Vom Portfolio zum Wertmanagement
4. Von Segmenten zum Segment-of-One
5. Von Erfahrung zu Fähigkeiten
6. Von Strukturen zu Prozessen
7. Von der dritten zur vierten Dimension des Wettbewerbs: Zeit
8. Vom Erkennen zum Verändern: Der Strategieprozeß

Dr. Bolko v. Oetinger ist ein Senior Vice President der Boston Consulting Group (BCG) und Direktor des Strategieinstituts der Boston Consulting Group. Seine zahlreichen Veröffentlichungen zu Fragen der Unternehmensstrategie beinhalten u.a. das "Boston Consulting Strategiehandbuch" und gemeinsam mit Heinrich v. Pierer, "Wie kommt das Neue in die Welt?" -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.