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Kurzbeschreibung
Exzellente Perspektiven: die Wachstums-Champions der deutschen Wirtschaft im Visier. Sie sind Spezialisierer, Kostenführer, Innovations-Champion oder Kompetenzführer: Die breit angelegte Unternehmensbefragung unter Mittelstandsbetrieben, die McKinsey gemeinsam mit der Wirtschaftswoche durchgeführt hat, präsentiert die aktuellen Unternehmens-Vorreiter Deutschlands. Wendigkeit, Strategiewechsel, Professionalisierung: Die branchenübergreifende Initiative zeigt Top-Erfolgsrezepte - und, wo sich Entscheider eine Scheibe abschneiden können. Kompetenzen ausbauen, profitabel wachsen, sich entscheiden: alles eine Frage des Managements.
Über den Autor
Dr. Jürgen Meffert ist Director im Düsseldorfer Büro von McKinsey. Seine Schwerpunkte sind Unternehmensstrategie, Organisation sowie Innovations- und Technologiemanagement. Er ist Autor mehrerer Bücher. Seit 2003 leitet er die Mittelstandsinitiative von McKinsey & Company, Inc. Dr. Holger Klein ist Senior-Projektleiter im europäischen Automotive & Assembly Sector sowie in der Innovations- und Technologiemanagement Practice von McKinsey. Er leitet das Projekt Unternehmertum Deutschland.
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Einleitungssatz
Politiker interessieren sich dafür, Arbeitnehmer wollen es wissen und Unternehmer denken schon von Berufs wegen darüber nach: Wo kommt das Wachstum her? Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Basierend auf der Initiative "Unternehmertum Deutschland" wurde unter Leitung von Dr. Jürgen Meffert (McKinsey & Company) eine Studie durchgeführt, welche die entscheidenden Faktoren für Mißerfolg oder Erfolg herausfiltern sollte. An dieser Umfrage beteiligten sich ca. 700 von 5.000 mittelständischen Großunternehmen. Dabei ist das Resultat ebenso einfach wie verblüffend: Der Mensch ist der wichtigste Faktor im Kampf um Renditen. Mitarbeiter und insbesondere das Management sind der Schlüssel zum Erfolg. In "DNS der Weltmarktführer" fassen die Autoren die wichtigsten Erkenntnisse der Studie kompakt zusammen.
Dabei gelingt den Autoren ein schwieriger Balanceakt. Natürlich müssen die Erkenntnisse mit Zahlenmaterial belegt werden. Hier beschränkt man sich aber auf das wesentliche. Der Leser erhält die Information geschickt verpackt. Dabei sind die Grafiken weniger wichtig, da hier ja nur die Zahlen in anderer Weise wiederholt werden. Durch das gesamte Buch ziehen sich Praxisbeispiele, wie eine bestimmte Firma an ein Problem herangegangen ist und wie es gelöst wurde. Die Autoren haben hier ihr Augenmerk eindeutig auf positive Erfolgsgeschichten gelegt; getreu dem Motto: Von den Besten lernen! Diese Geschichten sorgen für vergnügliches Lesen. Etwas unangenehm fällt die manchmal plumpe Eigenwerbung auf, wenn die Autoren auf Berichte, Projekte und Studien verweisen, an denen McKinsey maßgeblich beteiligt war. Dies hätte sicher nicht in jedem Fall sein müssen.
Alle Kapitel werden mit einer kurzen Zusammenfassung der getroffenen Kernaussagen abgeschlossen. In wenigen Sätzen wird hier von den Autoren auf den Punkt gebracht, was die wichtigsten Inhalte des Kapitels waren. Dies ist sehr hilfreich, um sich entweder einen ersten Überblick zu verschaffen oder zu überprüfen, ob die eigenen Highlights eines Kapitels mit denen der Autoren übereinstimmen.
Praktische Unterstützung erfährt der Leser auch durch die Checklisten. Zu jedem Erfolgsfaktor gibt es hier einige Fragen, die jeder für sich und sein Unternehmen beantworten kann. Diese ersetzen sicher keine umfassende Analyse oder gar Beratung beziehungsweise Handlungsempfehlung, können jedoch durch die Konzentration auf das Wesentliche als Denkanstoß durchaus hilfreich sein.
Abgerundet wird das Buch durch Interviews mit Praktikern sowie ein Sach- und Unternehmensregister.
Fazit: Wer überraschende Neuigkeiten erwartet, wird sicher enttäuscht sein. Die Faktoren, die ein Unternehmen erfolgreich machen, sind hinlänglich bekannt. Es kommt vielleicht nur darauf an, sich darauf zu konzentrieren, um in Zeiten sinkender Absatzpreise und eines starken Euros einen profitablen Weg zu beschreiten.
Dabei gelingt den Autoren ein schwieriger Balanceakt. Natürlich müssen die Erkenntnisse mit Zahlenmaterial belegt werden. Hier beschränkt man sich aber auf das wesentliche. Der Leser erhält die Information geschickt verpackt. Dabei sind die Grafiken weniger wichtig, da hier ja nur die Zahlen in anderer Weise wiederholt werden. Durch das gesamte Buch ziehen sich Praxisbeispiele, wie eine bestimmte Firma an ein Problem herangegangen ist und wie es gelöst wurde. Die Autoren haben hier ihr Augenmerk eindeutig auf positive Erfolgsgeschichten gelegt; getreu dem Motto: Von den Besten lernen! Diese Geschichten sorgen für vergnügliches Lesen. Etwas unangenehm fällt die manchmal plumpe Eigenwerbung auf, wenn die Autoren auf Berichte, Projekte und Studien verweisen, an denen McKinsey maßgeblich beteiligt war. Dies hätte sicher nicht in jedem Fall sein müssen.
Alle Kapitel werden mit einer kurzen Zusammenfassung der getroffenen Kernaussagen abgeschlossen. In wenigen Sätzen wird hier von den Autoren auf den Punkt gebracht, was die wichtigsten Inhalte des Kapitels waren. Dies ist sehr hilfreich, um sich entweder einen ersten Überblick zu verschaffen oder zu überprüfen, ob die eigenen Highlights eines Kapitels mit denen der Autoren übereinstimmen.
Praktische Unterstützung erfährt der Leser auch durch die Checklisten. Zu jedem Erfolgsfaktor gibt es hier einige Fragen, die jeder für sich und sein Unternehmen beantworten kann. Diese ersetzen sicher keine umfassende Analyse oder gar Beratung beziehungsweise Handlungsempfehlung, können jedoch durch die Konzentration auf das Wesentliche als Denkanstoß durchaus hilfreich sein.
Abgerundet wird das Buch durch Interviews mit Praktikern sowie ein Sach- und Unternehmensregister.
Fazit: Wer überraschende Neuigkeiten erwartet, wird sicher enttäuscht sein. Die Faktoren, die ein Unternehmen erfolgreich machen, sind hinlänglich bekannt. Es kommt vielleicht nur darauf an, sich darauf zu konzentrieren, um in Zeiten sinkender Absatzpreise und eines starken Euros einen profitablen Weg zu beschreiten.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Rund 5000 mittelständisch strukturierte Großunternehmen bilden das leistungsfähige Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Dass andere etwas von diesen in der ganzen Welt bekannten und gelobten Vorbildern lernen können, ist die Idee der Autoren dieses Buches, beide Berater bei McKinsey. Sie arbeiten einige wichtige Gemeinsamkeiten der untersuchten Firmen heraus, die als Erfolgsmuster infrage kommen, etwa die hohe Innovationskraft und die klare strategische und internationale Ausrichtung. Doch wie die Autoren am Ende selbst befinden: Letztlich fehlt es nicht an Erfolgsrezepten, sondern an geeigneten Köchen, die gute Würzmischungen aus anderen Märkten auf den eigenen übertragen. Das ist die Hauptbotschaft: Auf die Führung kommt es an. Inhaber und Manager sind es letztlich, die über Wohl oder Wehe der Unternehmen entscheiden. Wir empfehlen dieses Buch mit seiner Fülle an leuchtenden Beispielen aus der Praxis vor allem KMU-Inhabern und Konzernlenkern, die einen Blick in die Töpfe der großen Mittelständler werfen wollen.
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