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Corporate Foresight. Unternehmen gestalten Zukunft
 
 
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Corporate Foresight. Unternehmen gestalten Zukunft [Taschenbuch]

Klaus Burmeister (Autor), Andreas Neef (Autor), Bert Beyers (Autor)
3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.


Produktinformation

  • Taschenbuch: 195 Seiten
  • Verlag: Murmann Verlag; Auflage: 1 (2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3938017074
  • ISBN-13: 978-3938017074
  • Größe und/oder Gewicht: 22,8 x 15,2 x 1,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 838.646 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Mit zunehmender Komplexität muss unternehmerisches Handeln im 21. Jahrhundert gleichermaßen reaktionsschnell wie vorausschauend sein.

Es braucht ein Instrumentarium, das dem Management erlaubt, Veränderungen im Umfeld des Unternehmens frühzeitig wahrzunehmen. Corporate Foresight erweitert den Horizont, zeitlich von Morgen auf Übermorgen und weit darüber hinaus, inhaltlich durch die Arbeit an einer Vision, die das Wesentliche aufspüren will. Doch Wahrnehmen allein reicht nicht aus. Es geht um die Qualifizierung und Erweiterung des strategischen Diskurses, um die kontinuierliche und systematische Auseinandersetzung mit der Zukunft. Trend- und Umfeldanalysen, Szenarientechnik, Expertenbefragung und Kreativmethoden führen weit über die traditionelle Trendextrapolation hinaus. Die Autoren schlagen ein fünf K-Modell der Corporate Foresight vor: Kompetenz, Kommunikation, Kooperation, Kreativität und Kontinuität. Sie erläutern ausführlich, wie dieses Modell Corporate Foresight erfolgreich in Unternehmen etablieren und nutzen hilft. In der Praxis muß Corporate Foresight so individuell wie das Unternehmen selbst sein und sich auf die Unternehmenskulturen, -strukturen und -anforderungen einstellen. Fallbeispiele aus Unternehmen wie DaimlerChrysler, Infineon, Philips, BASF, Deutsche Telekom, Henkel sowie Interviews mit internationalen Experten zeigen Wege auf, wie die Zukunft erfolgreich ins Unternehmen geholt werden kann. Der Schritt von technikgetriebener zu kundenorientierter Innovation wird dabei umfassend beschrieben, die Bedeutung und Nutzung von Wild-Cards-Management erläutert. Schließlich entwirft das Buch globale Szenarien für das 21. Jahrhundert und definiert 15 globale Herausforderungen, denen sich jedes Unternehmen in der Zukunft stellen muss.

Über den Autor

Klaus Burmeister ist Politologe und Gründer von Z_punkt The Foresight Company. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit Wandlungsprozessen in Wirtschaft und Gesellschaft und berät Unternehmen bei der Gestaltung langfristiger Unternehmenspolitik.
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Kundenrezensionen

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Keine konkrete Hilfe 5. September 2006
Von M. Döll
Ich hatte mir von dem Titel wesentlich mehr versprochen. Das Buch bietet keine konkrete Unterstützung bei der Anwedung von Techniken. Vielmehr wird anhand von diversen Casestudies und Interviews mit Personen versucht, Foreseight zu erklären. Bei dem Versuch bleibt es auch. Der Leser wird vollständig darüber im Dunkeln gelassen, wie solche Prozesse konkret in einem Unternehmen implementiert werden, welche Techniken wie durchzuführen sind und welche Ergebnisse man erwarten kann. Im Vergleich zu den englischsprachigen Büchern, z.B. "The art of Long view" oder "Creating better futures" ist das Buch nicht viel mehr als eine Sammlung von Interviews und Fallstudien. Zwar werden verschiedene Methoden namentlich angesprochen, das wars aber auch. Es gibt auch am Ende jedes Kapitels sogenannte Kernthesen, diese wiederholen sich aber meistens und sind jeder Person, welche schon länger in einem Unternehmen Arbeitet mehr als bestens bekannt. Wie z.B. "Ohne Budget geht nichts" oder "Managementunterstützung muss gegeben sein", "Kontinuität ist wichtig". Das sind klassische Rahmenparameter für den Erfolg eines jeden "Non-Profit-Thema".
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Blick in die Zukunft 31. Januar 2006
Von Ein Kunde
Mit dem Begriff „Corporate Foresight“ sind die neuen Anforderungen an das Management von Unternehmen gemeint. Bei dieser unternehmensbezogenen Zukunftsforschung geht es um die Identifizierung langfristiger wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Veränderungen, die sich auf das Unternehmen auswirken wie auch von ihm positiv genutzt werden können.

In ihrem Buch „Corporate Foresight“ widmen sich Klaus Burmeister, Andreas Neef und Bert Beyers den beiden Fragen: Wie funktioniert Corporate Foresight in den Unternehmen tatsächlich? Und: wie sollte Corporate Foresight funktionieren? Schon die Fragestellung impliziert: hier klafft eine Lücke. Und nach Lektüre des Interviews mit Berater und Autor Bernhard von Mutius, mit dem das Buch eröffnet, wird schnell klar, wo diese Lücke liegt. Wir sind verfangen in alten Denkmustern und folglich tritt von Mutius dafür ein, unser Denken auf den Prüfstand zu stellen und neu auszurichten auf ein mehrdimensionales Denken, das den Anforderungen der Wissensgesellschaft gerecht wird.
In diesem Lichte gibt das Buch sodann eine Beschreibung von Corporate Foresight und der Verankerung im Unternehmen.
Die in vielen Unternehmen vorherrschende Meinung, Zukunft könne vorhergesehen und berechnet werden, muss nach Lektüre von „Corporate Foresight“ revidiert werden. Das wirklich Neue, Ereignisse, die alles verändern, haben wir nicht auf dem Radar. Das müssen Unternehmen wissen und die Grenze zwischen Wissen und Nichtwissen gilt es immer wieder auszuloten. Das Buch schließt mit einem Ausblick ins 21. Jahrhundert. Aufgezeigt werden verschiedene Entwicklungen in Wissenschaft und Technik, die Rolle, die Unternehmen dabei spielen und ihre Wechselwirkung mit der Politik.
Insgesamt eine lesenswerte Lektüre, die wichtige Anstöße für Innovation und Strategieentwicklung gibt.

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