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Pressestimmen
"Der interessierte Leser, insbesondere Controller, Führungsverantwortliche und Unternehmensberater, erhält mit diesem Buch einen echten Wissensmehrwert. Immer an den Anforderungen der Praxis orientiert, erhält der Leser einen sehr guten Leitfaden für die Vorbereitung und Einführung eines leistungsfähigen und somit zukunftsgerichteten Prozesscontrollingsystems. Das Autorenteam versteht es, mit einer lebendigen und vor allem auch prägnanten Sprache der Forderung der Praxis nach effizienten Prozessen mit einer gelungenen prozessorientierten Controllingkonzeption zu antworten. Mit diesem Buch wird die Lücke zwischen dem reinen Vorhandensein eines methodischen Instrumentariums und der Umsetzung unter dem Blickwinkel des Prozessmanagements in der Praxis ein wesentliches Stück kleiner." (M. Kirchner, Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller)
"Die vorliegende Neuerscheinung ist nicht nur ein Fachbuch für Controller, Führungsverantwortliche und Unternehmensberater, sondern auch ein "Überzeugungsbuch" im Sinne einer recht engagierten und profilierten Veröffentlichung." (CM controller magazin)
"Die vorliegende Neuerscheinung ist nicht nur ein Fachbuch für Controller, Führungsverantwortliche und Unternehmensberater, sondern auch ein "Überzeugungsbuch" im Sinne einer recht engagierten und profilierten Veröffentlichung." (CM controller magazin)
Kurzbeschreibung
Geschäftsprozesse richtig managen. Einer Umfrage zufolge setzen immer mehr Unternehmer auf verbesserte Geschäftsprozesse. Der Erfolgsfaktor ist das Controlling. Ahlrichs und Knuppertz betten deshalb u. a. die strategische und operative Steuerung sowie die prozessorientierte Ausrichtung von Organisation und Kostenrechnung in den Controllingkreislauf ein. Die Beispiele reichen von der Prozessplanung über das Prozessreporting bis zu Software-Einsatzpotenzialen. Anschaulich und leicht umsetzbar.
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7 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Reorganisationen gehören mittlerweile zum betrieblichen Geschehen. Die Internationalisierung und Konzentrationsbestrebungen der Branche führen zu solchen strukturellen Veränderungen. Dass neben diesen Strukturfragen insbesondere die Abläufe geklärt und gemanaged werden müssen, ist uns oftmals klar, es fehlt aber meist das Handwerkszeug, um ein solches Prozessmanagement wirklich umzusetzen.
Ahlrichs/Knuppertz beschreiben anschaulich, wie nicht nur die Geschäftsprozesse definiert und optimiert werden. Sie gehen den wesentlichen Schritt weiter zu beschreiben, wie die Geschäftsprozesse zum Management-Objekt werden und gegenüber der Organisation Dominanz gewinnen.
Dieses Buch ist für Controller und Manager eine Erweiterung des bisherigen Verständnisses der Unternehmenssteuerung. Es ist zukunftsweisend, da gerade durch die zunehmende Komplexität und Vernetzung der internationalen Wirtschaft zunehmend nur noch die Geschäftsprozesse die Aufmerksamkeit des Managements verlangen.
Ahlrichs/Knuppertz beschreiben anschaulich, wie nicht nur die Geschäftsprozesse definiert und optimiert werden. Sie gehen den wesentlichen Schritt weiter zu beschreiben, wie die Geschäftsprozesse zum Management-Objekt werden und gegenüber der Organisation Dominanz gewinnen.
Dieses Buch ist für Controller und Manager eine Erweiterung des bisherigen Verständnisses der Unternehmenssteuerung. Es ist zukunftsweisend, da gerade durch die zunehmende Komplexität und Vernetzung der internationalen Wirtschaft zunehmend nur noch die Geschäftsprozesse die Aufmerksamkeit des Managements verlangen.
13 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die immer stärkere Fokussierung auf das Management der Geschäftsprozesse erfordert auch ein Umdenken der Controller. Den Leitfaden hierfür liefern Ahlrichs und Knuppertz. Das Buch ist sehr umfassend, es werden praktisch alle relevanten Ansätze des Prozessmanagements diskutiert und in ein prozessorientiertes Controlling-Konzept eingeordnet.
Eine Reihe bekannter Konzepte werden von den Autoren auch weiterentwickelt. Beispielsweise weisen sie zurecht darauf hin, dass der klassische Prozesskostenrechnungsansatz auf funktional gegliederte Unternehmen ausgerichtet ist - und rechnen vor, wie die Prozesskosten in einer konsequent prozessorientierten Organisation ermittelt werden können.
Das Buch ist allerdings keine leichte Kost. Es erfordert einiges betriebswirtschaftliches Vorwissen und ist daher im Studium eher als vertiefende Literatur in höheren Semestern geeignet - und natürlich für Controller, die ihr Instrumentarium in Richtung Prozessorientierung weiterentwickeln wollen.
Eine Reihe bekannter Konzepte werden von den Autoren auch weiterentwickelt. Beispielsweise weisen sie zurecht darauf hin, dass der klassische Prozesskostenrechnungsansatz auf funktional gegliederte Unternehmen ausgerichtet ist - und rechnen vor, wie die Prozesskosten in einer konsequent prozessorientierten Organisation ermittelt werden können.
Das Buch ist allerdings keine leichte Kost. Es erfordert einiges betriebswirtschaftliches Vorwissen und ist daher im Studium eher als vertiefende Literatur in höheren Semestern geeignet - und natürlich für Controller, die ihr Instrumentarium in Richtung Prozessorientierung weiterentwickeln wollen.
5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In den letzten sechs Monaten habe ich eine Vielzahl von Literatur zum Thema Geschäftsprozessmanagement durchgearbeitet. Zu meinem Glück hatte ich auch die Gelegenheit dieses Buch für meine Diplomarbeit zu nutzen.
Das Buch ist ein Muss für jeden, der sich mit dem Thema Geschäftsprozessmanagement, Unternehmenssteuerung und Prozessorientierung auseinandersetzt.
Die Einbindung von Geschäftsprozessen in das strategische Management wird hier sehr anschaulich erklärt, unterstützt durch verständliche Grafiken.
Das Buch ist ein Muss für jeden, der sich mit dem Thema Geschäftsprozessmanagement, Unternehmenssteuerung und Prozessorientierung auseinandersetzt.
Die Einbindung von Geschäftsprozessen in das strategische Management wird hier sehr anschaulich erklärt, unterstützt durch verständliche Grafiken.
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Noch in den Kinderschuhen
Nach intensivem Studium kann ich diese Lektüre nicht empfehlen. Leider ist es eines der wenigen Bücher die Prozesscontrolling aus einem ganzheitlichen Blickwinkel... Lesen Sie weiter...
Vor 21 Monaten von Thomas Budden veröffentlicht
Praxisorientiertes Prozesscontrolling
Begleitend zur Diplomarbeit in der Praxis, war dieses Buch persönliche Pflichtlektüre. Da neben dem prozessorientierten Kostenrechnungskonzept die Messung der... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 18. August 2006 von Oliver B. Thurnhofer
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