- Gebundene Ausgabe: 368 Seiten
- Verlag: Versus; Auflage: 1., Aufl. (April 2005)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 303909033X
- ISBN-13: 978-3039090334
- Größe und/oder Gewicht: 23,8 x 17,2 x 2,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Dieses Buch orientiert sich stark an der praktischen Arbeit des Controllers, der an der Schnittstelle zu allen Entscheidungsträgern die Managementprozesse koordiniert. Es vermittelt die Prinzipien, Methoden und Instrumente vor allem des operativen Controllings im Rahmen der renditeorientierten Unternehmensführung. Die Umsetzung geschieht in einem in der Praxis entwickelten und angewandten Controlling-Cockpit, das die wichtigsten operativen Steuerungsgrößen für das Management von Unternehmen und Profit-Centern übersichtlich darstellt. Die ausführlichen Fallbeispiele aus der Praxis im zweiten Teil decken einen repräsentativen Querschnitt unternehmerischer Entscheidungen ab.
Controlling-Cockpit und die Excel-Dateien der Fallbeispiele sind auf CD-ROM dem Buch beigelegt. Durch die Verbindung von jahrzehntelanger Industrieerfahrung (Gerd Peters) mit Wissensvermittlung an Hochschulen sowie in der Aus- und Weiterbildung (Dieter Pfaff) ist dieses Buch sowohl für Controller und Entscheidungsträ ger in der Praxis (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) als auch für Studierende und Berufseinsteiger ein wertvolles Arbeitsinstrument und Nachschlagewerk.
Controlling-Cockpit und die Excel-Dateien der Fallbeispiele sind auf CD-ROM dem Buch beigelegt. Durch die Verbindung von jahrzehntelanger Industrieerfahrung (Gerd Peters) mit Wissensvermittlung an Hochschulen sowie in der Aus- und Weiterbildung (Dieter Pfaff) ist dieses Buch sowohl für Controller und Entscheidungsträ ger in der Praxis (Geschäftsleitung, Bereichsmanagement, Abteilungs- und Kostenstellenleitung) als auch für Studierende und Berufseinsteiger ein wertvolles Arbeitsinstrument und Nachschlagewerk.
Über den Autor
Dr. Gerd Peters: Ingenieurstudium (Bergbau) und Promotion (Betriebswirtschaft) an der Technischen Universität Clausthal. Seit 1971 fast 30 Jahre in leitenden Funktionen der BASF-Gruppe mit den Schwerpunkten Controlling, Marketing und Logistik. Seit 2000 in der Beratung, ab 2001 darüber hinaus als Lehrbeauftragter sowie als Dozent im Executive-MBA-Programm an der Universität Zürich tätig. Referent bei Managementseminaren. - Prof. Dr. Dieter Pfaff: Seit 1994 Ordinarius am Institut für Rechnungswesen und Controlling und seit 1998 Dozent im Rahmen des Executive-MBA-Programms der Universität Zürich. Studium, Promotion und Habilitation an der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt am Main. Langjährige Erfahrung in der Durchführung von Weiterbildungsseminaren sowie Kaderschulungen in den Bereichen Rechnungslegung und Controlling.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Controlling meint ja Steuern, d.h. die Zukunft meistern. Ich möchte dieses Buch als Arbeitsmittel und Nachschlagewerk sowohl Studenten, als auch Berufseinsteigern, aber ebenso auch solchen, die schon in Amt und Würden sind, wärmstens empfehlen. Den beiden Autoren - dem durch Praxis erfahrenen Manager Peters und dem an der Praxis orientierten Hochschullehrer Pfaff - ist eine seltene Balance zwischen Theorie und Praxis gelungen. Daher ist das Buch auch für den Nicht-Betriebswirt wie mich - ich bin Ingenieur - verständlich, ohne an wissenschaftlichem Niveau einzubüßen. Es enthält eben das berühmte Einmaleins, das jeder drauf haben sollte - auch oder gerade der Ingenieur im Industriebetrieb, da er stets unternehmerische Entscheidungen verstehen und gestalten muss.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich kenne Herrn Dr. Peters und sein maßgebliches Wirken als Controller an entscheidender Stelle in einem hervorragend geführten deutschen Industrie-Unternehmen seit über 15 Jahren. Dieses Buch beschreibt in lebendiger Weise den aktuellen Stand der Controller-Praxis in großen deutschen Industrie-Unternehmen. Es ist dort lebendige Controller-Praxis.
Für jeden Studenten, der wirklich wissen will, wie ein sehr gutes Controlling (nicht Kostenrechnung!) in der Umsetzung aussieht, ein absolutes Muß.
Vielleicht besteht einer der großen Vorteile von Dr. Peters darin, dass er über Jahrzehnte als Controller mit naturwissenschaftlicher Ausbildung tätig war. Somit verbinden sich Controlling-Methoden, analytisches Denkvermögen und Pragmatismus in diesem Buch zu einem erfolgreichen Unternehmenscontrolling.
Ein derartig hervorragendes Buch über die Controller-Praxis hat es aus meiner Sicht in den letzten 30 Jahren in Deutschland nicht mehr gegeben und war lange überfällig.
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch erlaubt es jedem Interessierten komplexe Ansätze des Controllings zu verstehen. Auf einfache Art und Weise wird der Leser an komplexe Tehembereiche herangeführt. Die eher trockenen Themen des Controllings werden mit alltäglichen Beispielen untermauert und "aufgepeppt".
Erstaunlich scheint mir auch der teilweise, interdisziplinäre Ansatz. Die Autoren ziehen die fundamentalen Gesetze der Physik heran um ihre Controlling-Ansätze zu unterstreichen.
Mit diesem Buch und den darin enthaltenen Theorien, treffen die Autoren Peters und Pfaff nicht nur genau ins Schwarze, sondern auch die Praxis. Gratulation
unbedingt lesenswert für Studenten, Professoren, Unternehmer und Interessierte !
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