- Taschenbuch: 231 Seiten
- Verlag: Schmidt, Erich, Verlag GmbH & Co. (2002)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3503066241
- ISBN-13: 978-3503066247
- Größe und/oder Gewicht: 20,6 x 14,6 x 1,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Viele Sportvereine haben sich in den letzten Jahren zu Wirtschaftsunternehmen entwickelt. Die Sportunternehmen müssen sich hierbei verstärkt betriebswirtschaftlich orientieren und ihr Unternehmen durch den Einsatz moderner Controllinginstrumente auf ihre sportlichen und wirtschaftlichen Unternehmensziele ausrichten.
Der Autor setzt sich am Beispiel des professionellen Fußballsports detailliert und praxisnah in verständlicher Weise mit dem Aufbau eines Controlling in Sportunternehmen auseinander. Er liefert den Vereinen dafür umsetzbare Gestaltungsempfehlungen.
Der Autor setzt sich am Beispiel des professionellen Fußballsports detailliert und praxisnah in verständlicher Weise mit dem Aufbau eines Controlling in Sportunternehmen auseinander. Er liefert den Vereinen dafür umsetzbare Gestaltungsempfehlungen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Thema Controlling in Fußballunternehmen geht derzeit durch die Presse: spätestens seit der Kirch-Misere merken die bislang finanziell gehätschelten Unternehmen, dass auch sie sich in keinem betriebwirtschafts-losen Raum bewegen. Das vorliegende Buch ist ein sehr fundiertes Grundlagenwerk zum Thema, dass eigentlich jedem Fußball-Manager an die Hand gegeben werden müßte. Hoffentlich wird es auch gelesen und umgesetzt!!
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Werk von Herrn Haas wird von den bewertenden Professoren, darunter von dem renommierten Sportökonom Prof. Dr. Gömmel, im Vorwort als „bahnbrechend" bezeichnet. Dies trifft meiner Meinung ganz eindeutig zu.
Als erste Arbeit auf diesem Gebiet strukturiert sie nachvollziehbar Managementprobleme und unterteilt diese in Planung, Information, Kontrolle, Personalführung usw. Er schafft damit Klarheit über die zu bewältigenden Probleme in Fußballunternehmen (denn nur wenn man die Probleme kennt, kann man adäquate Instrumente entwicklen). Dieser Schritt, der auf den ersten Blick sehr einfach erscheint, ist aber in keinster Weise so trivial. Ich kenne in der bestehenden Fachliteratur zur Sportökonomie keine Quelle, die auch nur annähernd hier eine ähnlich strukturierte Unterstützung bietet. Diese Vorüberlegungen stellen die Basis für eine vernünftige kaufmännische Analyse und das Entwickeln von zweckmäßigen betriebswirtschaftlichen Instrumenten von Fussballbundesligaunternehmen - und aber auch anderen Sportunternehmen und Verbänden dar. Wie tragfähig die Gestaltungsempfehlungen von Herrn Haas sind, kann man insbesondere bei seinen Vorschlägen zum Informationssystem und zum Berichtswesen von Fussballbundesligaunternehmen sehen. Hier sind die Ideen und Umsetzungsvorschläge von Herrn Haas wegweisend.
Herr Haas hat damit die „Zeichen der Zeit" erkannt und die Notwendigkeit einer stärkeren betriebswirtschaftlichen Orientierung in den Vereinen gesehen, herausgearbeitet und umsetzbare Lösungsvorschläge erarbeitet. Gerade in der Zeit der "Kirchkrise" und knapper Finanzmitteln gehört das Werk von Herrn Haas m.E. zur Pflichtlektüre von kaufmännischen und aber auch sportlichen Leitern sowie deren engsten Mitarbeitern. Aus dem Blickwinkel des Risikomanagements wäre es nicht vertretbar, dieses hervorragende praxisorientierte Werk nicht zu nutzen.
Als erste Arbeit auf diesem Gebiet strukturiert sie nachvollziehbar Managementprobleme und unterteilt diese in Planung, Information, Kontrolle, Personalführung usw. Er schafft damit Klarheit über die zu bewältigenden Probleme in Fußballunternehmen (denn nur wenn man die Probleme kennt, kann man adäquate Instrumente entwicklen). Dieser Schritt, der auf den ersten Blick sehr einfach erscheint, ist aber in keinster Weise so trivial. Ich kenne in der bestehenden Fachliteratur zur Sportökonomie keine Quelle, die auch nur annähernd hier eine ähnlich strukturierte Unterstützung bietet. Diese Vorüberlegungen stellen die Basis für eine vernünftige kaufmännische Analyse und das Entwickeln von zweckmäßigen betriebswirtschaftlichen Instrumenten von Fussballbundesligaunternehmen - und aber auch anderen Sportunternehmen und Verbänden dar. Wie tragfähig die Gestaltungsempfehlungen von Herrn Haas sind, kann man insbesondere bei seinen Vorschlägen zum Informationssystem und zum Berichtswesen von Fussballbundesligaunternehmen sehen. Hier sind die Ideen und Umsetzungsvorschläge von Herrn Haas wegweisend.
Herr Haas hat damit die „Zeichen der Zeit" erkannt und die Notwendigkeit einer stärkeren betriebswirtschaftlichen Orientierung in den Vereinen gesehen, herausgearbeitet und umsetzbare Lösungsvorschläge erarbeitet. Gerade in der Zeit der "Kirchkrise" und knapper Finanzmitteln gehört das Werk von Herrn Haas m.E. zur Pflichtlektüre von kaufmännischen und aber auch sportlichen Leitern sowie deren engsten Mitarbeitern. Aus dem Blickwinkel des Risikomanagements wäre es nicht vertretbar, dieses hervorragende praxisorientierte Werk nicht zu nutzen.
1 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Dieses Buch ist die erste Arbeit, die sich mit dieser spezifischen Thematik in praxisrelevanter Weise beschäftigt. Die Brisanz der Thematik liegt aber auf der Hand:
- Die meisten Fußballvereine sind bilanziell überschuldet. Verbände, Banken, Wirtschaftsprüfer und Beteiligungsgesellschaften fordern den Einsatz eines Controlling. Vereine wünschen sich den Einsatz eines spezifischen Controlling, verfügen aber nicht über ausreichendes Know.how bzw. Kapazitäten.
- Die Auswirkungen der Kirchkrise auf die Haushaltspläne der Vereine zeigen, daß Controllinginstrumente fehlen (z.B. Frühwarnsysteme, Maßnahmen usw.)
- Dies alles trifft nicht nur auf die Fußballbranche zu, sondern gilt generell für Sportunternehmen, die aufgrund ihres immensen Wachstums der letzten Jahre den betriebswirtschaftlichen Anforderungen weit hinterher hinken
- Die meisten Fußballvereine sind bilanziell überschuldet. Verbände, Banken, Wirtschaftsprüfer und Beteiligungsgesellschaften fordern den Einsatz eines Controlling. Vereine wünschen sich den Einsatz eines spezifischen Controlling, verfügen aber nicht über ausreichendes Know.how bzw. Kapazitäten.
- Die Auswirkungen der Kirchkrise auf die Haushaltspläne der Vereine zeigen, daß Controllinginstrumente fehlen (z.B. Frühwarnsysteme, Maßnahmen usw.)
- Dies alles trifft nicht nur auf die Fußballbranche zu, sondern gilt generell für Sportunternehmen, die aufgrund ihres immensen Wachstums der letzten Jahre den betriebswirtschaftlichen Anforderungen weit hinterher hinken
Die Dissertation wurde von den bewertenden Professoren als „bahnbrechend" bewertet (vgl. Vorwort der Arbeit). Infolgedessen wird sie seit Beginn der Auflage unter den 10 besten Finanzbücher in Deutschland geführt (vgl. mehrere Rankings der Financial Times Deutschland). Bewertungskriterium war ein unabhängiger Gutachterausschuß und Expertenmeinungen.
Die praxisnahe Dissertation bleibt nicht auf theoretischen und abstrakten Konzepten stehen, sondern bietet klare Umsetzungsvorschläge durch zahlreiche Abbildungen und bisher unbekannte praxistypische Unternehmenszahlen.
Bei der Erstellung der Arbeit waren etliche Fußballvereine, Verbände und Beteiligungsgesellschaften involviert (Bayer 04 Leverkusen, Hertha BSC Berlin, TSV München von 1860, Borussia Dortmund, Bayern München, Deutsche Fußballliga, Sportwelt etc.)
Die angesprochene Thematik hält derzeit nicht nur Vereine in Fußballunternehmen in Atem, sondern auch deren Verbände (Lizenzierung!), Vermarkter, Beteiligungsgesellschaften, Wirtschaftsprüfer und Banken. Letztlich alle, denen am zielorientierten und betriebswirtschaftlich sinnvollen Handeln der Vereine gelegen ist.
Aber nicht nur im Berufsfußball sind Anwendungsbeispiele zu finden. Denn durch die starke Betonung des sportlichen Erfolges werden wirtschaftliche Prozesse kaum beachtet, dies hat aber gravierende Folgen.
Die aufgezeigten Probleme, die im Fußball bestehen, können analog auch für andere Sportarten wie Eishockey, Basketball, Handball, American Football usw. diskutiert werden.
Besonders freue ich mich über Feed-back zu meinem Buch bzw. praktische Anwendungsbeispiele. Schreiben Sie mir einfach eine email an:
Haaso@freenet.de
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