Kurzbeschreibung
Dieses Buch berichtet praxisnah aus den Unternehmen und zeigt aktuell die Möglichkeit eines effektiven Controlling in Einkauf und Logistik auf. An ausgewählten Beispielen wird die Ermittlung, Aufbereitung und Interpretation allgemeiner und firmenspezifischer Kennzahlen aufgezeigt. Der Nachweis der strategischen Bedeutung von Bereichskennzahlen und Ergebnisanalysen wird erbracht. Dargestellt wird auch wie man Benchmarketing initiiert und Prozeßkostenmanagement sinnvoll betreibt.
Klappentext
An ausgewählten Praxisbeispielen wird die Ermittlung, Auf-bereitung und Interpretation allgemeiner und firmenspezifischer Kennzahlen aufgezeigt. Der Nachweis der strategischen Bedeutung von Bereichskennzahlen und Ergebnisanalysen wird erbracht. Wie man Benchmarketing initiiert und Prozess-kostenmanagement sinnvoll betreibt, ist in diesem Buch dargestellt.
Aus dem Inhalt: - Grundlagen des Controlling in Einkauf und Logistik - Organisationsformen des Controlling in Einkauf und Logistik - Einkaufscontrolling - Permanentes Einkaufscontrolling mit Zielvorgaben und Rückkopplung - Fallweise und situationsbedingte Maßnahmen - Logistikcontrolling der Investitionsgüterbeschaffung - Beurteilung nach der Cash-Flow-Methode - Anwendung der Barwert-Methode.
