74831-9 The complete software developer's guide to surviving projects that are "doomed to fail." In the course of a career, practically every software developer and manager will encounter projects with outrageous staffing, scheduling, budgeting, or feature constraints: projects that seem destined to fail. In the wake of re-engineering, such "Death March" projects have become a way of life in many organizations. *Surviving projects that are "doomed to fail" ! *Negotiating the best deal up-front. *Managing people and setting priorities. *Choosing tools and technologies. *When it's time to walk away. Now, best-selling author Edward Yourdon brings his unique technology and management insights to the worst IS projects, showing how to maximize your chances of success-and, if nothing else, how to make sure your career survives them. Yourdon walks step-by-step through the entire project life cycle, showing both managers and developers how to deal with the politics of "Death March" projects-and how to make the most of the available resources, including people, tools, processes, and technology.Learn how to negotiate for the flexibility you need, how to set priorities that make sense-and when to simply walk away. Discover how to recognize the tell-tale signs of a "Death March" project-or an organization that breeds them. If you've ever been asked to do the impossible, Death March is the book you've been waiting for.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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In der Softwareindustrie kommt es immer häufiger zu sogenannten "Death-March-Projekten". Die Symptome dieser "Todesmärsche" sind allgemein bekannt: Der Zeitplan, das Budget und die Zahl der Mitarbeiter des Projekts betragen ungefähr die Hälfte des zur Durchführung notwendigen. Die gesamte Planung ist schlichtweg unrealistisch. Gearbeitet wird 14 Stunden am Tag, sechs oder sieben Tage die Woche, und der Stress fordert seine Opfer. Das Aus ist bereits vorprogrammiert, das Management aber erkennt entweder die Situation nicht oder es hat keine Alternative. Die Frage ist die: Warum kommt es zu solchen irrationalen Projekten, und was -- wenn nicht reiner Unverstand -- veranlaßt Menschen dazu, sich auf derartige Projekte einzulassen?
In der Softwareindustrie kommt es immer häufiger zu sogenannten "Death-March-Projekten". Die Symptome dieser "Todesmärsche" sind allgemein bekannt: Der Zeitplan, das Budget und die Zahl der Mitarbeiter des Projekts betragen ungefähr die Hälfte des zur Durchführung notwendigen. Die gesamte Planung ist schlichtweg unrealistisch. Gearbeitet wird 14 Stunden am Tag, sechs oder sieben Tage die Woche, und der Stress fordert seine Opfer. Das Aus ist bereits vorprogrammiert, das Management aber erkennt entweder die Situation nicht oder es hat keine Alternative. Die Frage ist die: Warum kommt es zu solchen irrationalen Projekten, und was -- wenn nicht reiner Unverstand -- veranlaßt Menschen dazu, sich auf derartige Projekte einzulassen?
Edward Yourdon hat über das Death-March-Phänomen und über die beste Methode, wie man es überlebt, ein geistreiches und höchst empfehlenswertes Buch geschrieben. Er untersucht die verschiedenen Arten von Projekten, die sich häufig zu "Todesmärschen" entwickeln, und die Arten der Unternehmenspolitik und -kultur, die sie typischerweise produzieren. Das Buch hilft Ihnen dabei, Ihre eigene Motivation zu überprüfen, und die der Unternehmensmanager, die solche "Todesmärsche" verursachen.
Vieles in Death March beschreibt die menschliche Seite von höchst nervenaufreibenden Projekten. Seine in einfacher Sprache gehaltenen Beobachtungen der funktionsgestörten Organisation -- machiavellistische Politik, naiver Optimismus, Machtstreben, Angst und schlichtweg stümperhaftes Management, die so viele "Todesmarsch-Projekte" begleiten -- unterscheiden sich in angenehmer Weise von anderen Werken zum Thema Projektmanagement. Zusätzlich gibt er noch viele nützliche Tips, die Ihnen dabei helfen, solche Projekte zu überstehen, angefangen von Verhandlungen mit dem Management bis hin zu dem Versuch, stockenden Projekten neues Leben einzuhauchen.
Wenn Sie schon einmal so eine Situation durchgemacht haben oder Kunde einer Firma mit Todesmarsch-Management waren, wird Ihnen dieses Buch dabei helfen, das Geschehene zu verstehen. Aber noch wichtiger: Es wird Ihnen helfen, sich auf eine zukünftige Begegnung mit "Todesmärschen" vorzubereiten. Death Marchist ein sehr empfehlenswertes Buch für jeden, der in der Softwareentwicklung arbeitet.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Synopsis
In the course of a career, practically every software developer will encounter several projects that are objectively "doomed to fail." In this best-selling book, now in paperback, Ed Yourdon presents specific techniques for surviving those projects -- and even for helping them succeed, to the extent possible. Yourdon brings his unique technology and management insight to the software development projects that need it most: those "death march" projects that have outrageous staffing, schedule or budget or feature constraints which make them extremely likely to fail. Yourdon shows how to make sure your career survives projects like that -- and how to manage "death march" projects to maximize the chance of success. Yourdon walks step-by-step through the entire project lifecycle, starting with up-front negotiation. He presents never-before-published, specific tips and techniques will ring true to any developer or manager faced with the impossible. For all developers, IT professionals, and managers.
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Prashant Shah
Format:Gebundene Ausgabe
Its funny reading the reviews which are posted here, esp. the one which says its a tad outdated. As if such reading was a fad. "Dont read The Mythical Man Month. Its old and hence no longer true!". Obviously these people have never been in big projects which have suffered from budget, schedule and/or resource deficiency.
Although I concede this book does not give how-to-fix-it solutions, it covers in good detail how to recognise Death March projects and DO SOMETHING about them. This is not a book for juvenile programmers, but for project managers struggling to make their projects complete on time, within budget and with desired quality and who have experienced their projects slip schedules by several months, one-day-at-a-time.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von "cycomico"
Format:Taschenbuch
This is the book I ever search for! In my experiance as a sofware and system developer I never found a book wich is such a great compendium about the throuth of software projekts. The practice and theories about the theme are real. And I took this book as a code of practice to get my project running. The variant experiance are written down and I could check out what I am using to fix the problems. The result in my project is better as I ever had dreamed of. If you take it to look behind the mirror of software projects you would not be disappointed. The only negative for non native english reader is the high level of the language using witch Ed is using in his book.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
Als IT-Projektmanager können Sie sicher von vielen Projekten berichten, die Sie mit vielen Umwegen und Tricks zum Erfolg geführt haben. Vielleicht kam Ihnen auch schon der Gedanke, dass dies eher die Norm als die Ausnahme ist. Damit stehen Sie nicht allein. In seinem Buch beschäftigt sich Ed Yourdon intensiv mit dieser Art von Projekten. Er analysiert die Rahmenbedingungen, Typen und die Konsequenzen von Projekten, die eigentlich von vornherein zum Scheitern verurteilt sind. Dadurch nimmt er den 'Death March Projects' einen Teil des Schreckens. 'Death March Projects' ist ein sehr interessantes Buch, nicht zuletzt deshalb, weil sich die Welt der IT und des eCommerce immer schneller dreht.
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3.8 von 5 Sternen
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1.0 von 5 Sternen
A very bad book
"Death March" by Edward Yourdon is truly a very bad book for one reason: It's not about death march projects at all ! I've been in real death march projects, and Mr. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 21. Dezember 2010 von A Software Guy
5.0 von 5 Sternen
;)
wirklich ein gutes Buch.
Obwohl sehr Sarkastisch und Zynisch wohl der beste Spiegel eines Projekt-Team's / Umfeldes. Lesen Sie weiter...
Obwohl sehr Sarkastisch und Zynisch wohl der beste Spiegel eines Projekt-Team's / Umfeldes. Lesen Sie weiter...
Am 3. Mai 2003 veröffentlicht
4.0 von 5 Sternen
Accurate and heartfealt
This book does not offer solutions for people involved in "death march" situations (at least, not in my opinion). Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 26. Juli 2000 von Grelan
4.0 von 5 Sternen
The real world!
I had to laugh and cry when I read this book. From personal experience I can tell you, the information in this book is real. I had a project, estimated @ 9 months, delivered in 2. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 29. Mai 2000 von R. Oren
5.0 von 5 Sternen
Excellent Insights
Death March projects are like elephants in the corporate livingroom and exist partly because of the failure to recognize them for what they are. Lesen Sie weiter...
Am 25. März 2000 veröffentlicht
1.0 von 5 Sternen
Waste of Time.
This is no guide at all and I wonder if this book was a death march project for Mr. Yourdon (considering it's poor quality). Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 13. Dezember 1999 von Pierre Menard
1.0 von 5 Sternen
SAY NO TO THE DEATH MARCH - TAKE THE BUS!
I was very impressed by Yourdan's commentary on software projects.
However, the simplest strategies to avoid a death march were not discussed. Lesen Sie weiter...
Am 20. Juni 1999 veröffentlicht
3.0 von 5 Sternen
EARTH MARCH
I liked this book very much.
It demonstrates that every one can help save the earth!.
The part about mulching shows that every one can help create earth especially in... Lesen Sie weiter...
Am 20. Juni 1999 veröffentlicht
4.0 von 5 Sternen
A morale booster for any victim of Death March hubris
Not really an academic analysis about the roots of the project hubris problem, but for those who are victims of it, a morale booster (= it probably is not your fault). Lesen Sie weiter...
Am 13. Mai 1999 veröffentlicht
1.0 von 5 Sternen
A Dreadful Book -- Avoid It
This books advice is typical of the comments I have heard from software people for the last 20 years. Lesen Sie weiter...
Am 26. April 1999 veröffentlicht
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