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Pressestimmen
"Das Buch richtet sich unter anderem an Personen, die im Unternehmen im Rahmen der Personalentwicklung für das Coaching verantwortlich sind. Es wird aber auch für alle Führungskräfte eine wertvolle Bereicherung sein. Für militärische Führer ist besonders das Kapitel mit der Studie 'Führungsbegleitung in der Bundeswehr - Coaching für militärische Führungskräfte' absolut lesenswert." if - Zeitschrift für Innere Führung, 01/2008 "Die Qualitäten dieses Buches liegen in der äußerst praxisnahen Darstellung." Bildungsbrief - Ein Service des Deutschen Wirtschaftsdienstes, 01/2007 Pressestimmen zur 1. Auflage: "Fazit: Ein Grundlagenwerk für systemisch orientiertes Coaching, auch zu empfehlen für die Gestaltung von Personalentwicklung." TRAININGaktuell, 03/2004
Bildungsbrief - Ein Service des Deutschen Wirtschaftsdienstes, 01/2007
"Die Qualitäten dieses Buches liegen in der äußerst praxisnahen Darstellung."
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Einleitungssatz
Um es vorwegzunehmen - Coaching ist ein schillernder Begriff, der auf dem besten Wege ist, zu einem jener Modebegriffe zu werden, unter dem jeder etwas anderes versteht oder noch schlimmer, ihn nur deshalb verwendet, weil der Begriff im Trend ist. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
Um es vorwegzunehmen - Coaching ist ein schillernder Begriff, der auf dem besten Wege ist, zu einem jener Modebegriffe zu werden, unter dem jeder etwas anderes versteht oder noch schlimmer, ihn nur deshalb verwendet, weil der Begriff im Trend ist. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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35 von 42 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ein absolutes Top-Buch über Coaching und Personalentwicklung mit einem systemisch-konstruktivistischen Background.
Teil I: S 29 - S 126
Einführung in das systemisch-konstruktivistische Denken
1. Über den Horizont hinaus: Eine postmoderne Perspektive
Über die Steuerung vons ich selbst steuernder Systeme und
die doppelte Kopplung im Coaching (Beratersystem - Klienten-
system) und über den Unterschied von operativen und strategischen Coaching. Kontextsensivität statt Baukasten-Denken
2. Systhemteorie und Konstruktivismus
Umfassende Einführung - theoretische Hintergründe werden beleuchtet und erklärt. U.a. über die "Rolle des Beobachters" und
über "Unterschiede, die einen Unterschied machen."
Kapitel 3. erläutert die Rahmenbedingungen des Coachings, sowohl Coaching als Kommunikationsprozess - der Intervention udn Invention sein kann, als auch den organisatorischen Kontext
Teil 2: S 129 - 193
Coaching mit System
4. Der Coachingprozess: Leitlinien, Architektur und Design von Struktur und Ablauf des Coachinggesprächs
5. Methoden des Coachings: Systemische Fragetechniken, Hypothesenbildung, Handelskarte (Reframing; Arbeiten mit Teilen..); Spezielle Tools (Beachtung des Selbstwertgefühls...)
Teil III
Coaching-Programme in der Praxis
Dieser dritte Teil ist besonders für Personalisten und Führungskräfte hilfreich, die sich mit der Implementierung von Coaching-Programmen in Unternehmen oder Organisationen beschäftigen. 5 ausführliche (!!!) Fallstudien runden diesen Teil ab. - sensationeller Part -
Das Buch ist uneingeschränkt zu empfehlen für Personalentwickler, Organisationsentwickler, Berater und Coaches, vorallem wenn unternehmensinterne Coachingprogramme unterstützt werden.
Aufgrund der Tiefe und des hohen Standards versteht es sich natürlich, dass dieses Buch nicht gerade "einfache Kost" ist, aber das ist IMHO gerade das schöne und besondere an diesem Buch.
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Würde man mich fragen, würde ich dieses Buch zur Pflichtlektüre für jeden angehenden, aber auch erfahrenen Coach erklären. Vielleicht oder hoffentlich haben es ja schon viele Kollegen vor mir auch so gesehen und bereits gelesen??! Inhaltlich fundiert, in einer anspruchsvollen, aber verständlichen Sprache gehen die Autoren auf alle praktischen sowie theoretischen Fallstricke des Coachings ein. Besonders gut herausgearbeitet sind die Grundlagen des systemisch-konstruktivistischen Denkens beim Coaching. Ebenso wird anschaulich dargestellt, wie Coaching im Wirtschaftsleben als Konzept einer innovativen Personalentwicklung dienen kann. Klar wird auch, was das Etikett Coaching verdient und was nicht. Herzlichen Glückwunsch an die Autoren zu diesem hervorragendem Werk. Und frei nach Elke Heidenreich: Lesen, Lesen, Lesen!!!!!!!
Raimund Schöll
Raimund Schöll
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
wird hier von Wilhelm Backhausen geboten. Eine sehr fundierte Einführung in die Theorie und Haltung, wenn mann/frau sich für die Arbeitsweise und "Denken" als systemisch/ konstruktivistischer Coach interessiert.
Sehr schön finde ich, dass nur wenige Tools und Werkzeuge vorgestellt werden (bei anderen Büchern denke ich immer, die Autoren meinten, dass Coaching nur was mit Fragetechnik zu tun hätte).
Im zweiten Teil referiert Prof. Thommen Studien und Fallexemplare, die für mich weder besonders neu noch interessant sind. Als Referenz für die Einsetzbarkeit des Coaching Ansatzes in der Organisationsentwicklung "taugen" sie aber allemal...
Sehr schön finde ich, dass nur wenige Tools und Werkzeuge vorgestellt werden (bei anderen Büchern denke ich immer, die Autoren meinten, dass Coaching nur was mit Fragetechnik zu tun hätte).
Im zweiten Teil referiert Prof. Thommen Studien und Fallexemplare, die für mich weder besonders neu noch interessant sind. Als Referenz für die Einsetzbarkeit des Coaching Ansatzes in der Organisationsentwicklung "taugen" sie aber allemal...
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