Coaching, sich und andere zum Erfolg führen [Taschenbuch]

Die Zeit der "sicheren" Karrieren und geradlinigen Aufstiege ist vorbei -- der Arbeitsalltag im Zeitalter der Fusionen und Übernahmen, der Umstrukturierungen und Outsourcing-Maßnahmen verlangt Flexibilität, Durchsetzungsvermögen, lebenslanges Lernen. Der Gedanke, sich wie ein Spitzensportler von einem persönlichen Coach auf Erfolg trimmen zu lassen, überzeugt daher mehr und mehr hoch qualifizierte Mitarbeiter. Rainer Niermeyers Buch zeigt, worauf es beim Coaching ankommt, und propagiert gleichzeitig Coaching als modernes Führungsinstrument. Es richtet sich daher primär an Vorgesetzte, die als Coaches ihre Leute (und damit auch sich selbst) zu dauerhaften Erfolgen führen wollen.

Niermeyer ist Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, und das merkt man vor allem dem ersten Teil des Bandes an: Was Coaching ist und wie es abläuft, erfährt der Leser hier anhand einer Fülle von Übersichten, Schemata und Schaubildern. Die verschiedenen Phasen des Coaching-Prozesses von der Zielfindung über die Situationsanalyse bis zur abschließenden Bewertung werden hier vorgestellt, der Leser wird knapp über "Reifegrade" von Mitarbeitern, Lerner-Typen und "Coaching-Stile" unterrichtet. Kerngedanke: Der Vorgesetzte als "Coach" ist an dauerhafter Optimierung der individuellen Leistungsbereitschaft, an der Entwicklung der Potenziale seiner Mitarbeiter interessiert -- nicht an kurzfristigen Erfolgen. Dass die Doppelrolle von Chef und Coach durchaus konfliktträchtig ist, verschweigt der Autor dabei nicht.

Den "Werkzeugkasten" für das Coaching in der Praxis liefert der zweite Teil des Buches. Das psychologische Handwerkszeug eines guten Coaches erfordert Emotionale Intelligenz ebenso wie die Kenntnis kommunikativer Prozesse, schließt aktives Zuhören ebenso ein wie systematisches Feed-back, Ich-Botschaftern oder das Instrument der Transaktionsanalyse. Besonders erhellend: Das Abschlusskapitel unter der Überschrift "Lernen Sie aus den Erfahrungen anderer" mit typischen Gesprächssituationen und Beispieldialogen. Besonders praktisch: Der Anhang mit Checklisten, Einschätzungsbögen und Test zum Heraustrennen. --Dr. Petra Begemann -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Was bedeutet Coaching für ein modernes Unternehmen? Wie setzt man dieses Führungsinstrument erfolgreich ein? Welche Vorteile bringt Coaching Vorgesetzten und Mitarbeitern?

In diesem Buch finden Sie kompetente Antworten - von einem absoluten Top-Profi aus dem Bereich Personalentwicklung.

Mit Ihren Mitarbeitern zum Erfolg

Was bedeutet Coaching für ein modernes Unternehmen? Wie setzt man dieses Führungsinstrument erfolgreich ein? Welche Vorteile bringt Coaching Vorgesetzten und Mitarbeitern?

In diesem Buch finden Sie kompetente Antworten - von einem absoluten Top-Profi aus dem Bereich Personalentwicklung. Dabei wird das Coaching von Führungskräften ebenso behandelt wie das Coaching von Mitarbeitern.

Lesen Sie hier, wie Sie die verschiedenen Instrumente des Coachings einführen und miteinander verzahnen können, um so sich selbst sowie Ihre Mitarbeiter zu motivieren und den (eigenen) Erfolg zu steigern.

Checklisten, Beispiele und Zusammenfassungen machen das Buch zum praktischen Ratgeber für alle, die mehr sein wollen als nur Vorgesetzte.

Rainer Niermeyer, Diplom-Psychologe, leitet als Partner einen Bereich der Kienbaum Management Consultants GmbH. Ein Schwerpunkt seiner Aufgaben liegt in der karriereorientieren Weiterentwicklung von Fachleuten und Führungskräften. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Lesen Sie hier, wie Sie die verschiedenen Instrumente des Coaching einführen und erfolgreich nutzen können und so sich selbst sowie Ihre Mitarbeiter motivieren und den (eigenen) Erfolg steigern. Checklisten, Beispiele und Zusammenfassungen machen das Buch zum praktischen Ratgeber für alle, die mehr sein wollen als nur Vorgesetzte.

Rainer Niermeyer, Diplom-Psychologe, leitet als Partner einen Bereich der Kienbaum Management Consultants GMbH. Der Schwerpunkt seiner Aufgabe liegt in der karriereorientierten Weiterentwicklung von Fachleuten und Führungskräften.

Vorwort
Coaching hat sich zum Modebegriff der Personalentwicklung der 90er Jahre entwickelt und wird nun ins neue Jahrzehnt übertragen. Mit jedem Jahr wurde der Begriff vielfältiger in seiner Bedeutung und lief Gefahr, sich abzunutzen. In diesem Buch wird der Begriff auf seinen Ursprung zurückgeführt und mit der Tätigkeit des persönlichen Beraters, den jeder Hochleistungssportler für seine Top-Performance benötigt, vergleichbar gemacht. Es werden die Voraussetzungen für
den Coachingprozess geklärt – beim Coach, dem ihm anvertrauten Coachee sowie der Umfeldsituation.
Das Buch bietet eine systematische Zusammenfassung der wesentlichen Bestandteile eines Coachings an. Beginnend beim Erstgespräch schildert es die einzelnen Etappen, in denen es abläuft. Es werden weiterhin alle wichtigen Instrumente und Modelle, die für ein optimales Coaching unerlässlich sind, detailliert beschrieben. Klar und umfassend wird mit Hilfe vieler Beispiele erarbeitet, wie ein Coaching durch die jeweilige Führungskraft oder einen Externen zum Erfolg wird. Dem internen Coaching wird aus zweierlei Gründen besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Zum einen gewinnt diese Art des Coachings eine immer größere Bedeutung, nicht zuletzt weil sich in den vergangenen Jahren ein neues Verständnis der Mitarbeiterführung entwickelt hat. Zum anderen ist das Mitarbeitercoaching nicht ganz konfliktfrei. Weiß man aber um die potenziellen Schwierigkeiten, kann man ihnen gezielt entgegenwirken.

Mit seinem umfangreichen Werkzeugkasten, der die wichtigsten Tools eines Coachings beinhaltet, richtet sich das Buch an Praktiker, die davon überzeugt sind, dass die Bereitschaft, neue Denk- und Verhaltensweisen auszuprobieren, einen großen Gewinn für die Mitarbeiter und nicht zuletzt auch für sie selber darstellt.
Schließlich müssen die in diesem Buch beschriebenen Prinzipien nicht beim Coaching als isoliertem Führungsinstrument halt machen, sondern können Bestandteil einer grundsätzlichen Einstellung zur Mitarbeiterführung werden.
Insofern kann das Buch zu einer zusätzlichen reichen Quelle der Inspiration für alle die Leser werden, die mit Kreativität und Offenheit für Neues ihren Führungsstil erfolgreicher gestalten wollen.