- Taschenbuch: 331 Seiten
- Verlag: Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA; Auflage: 2. überarbeitete Auflage (2. März 2007)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3527703608
- ISBN-13: 978-3527703609
- Größe und/oder Gewicht: 23,8 x 17,6 x 1,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Mitarbeiterführung ist eine der größten Herausforderungen im Managerleben. Wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben effizient erledigen und dabei auch noch zufrieden und motiviert sind, haben die Führungskräfte gute Arbeit geleistet. Doch dies ist leichter gesagt als getan. Marty Brounstein zeigt in "Coaching für Dummies", wie man mit ganz einfachen Tricks seine Qualitäten, mit denen sich die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter steigern lassen, als Coach entwickelt und verbessert. Er erklärt zunächst, was Coachen bedeutet und inwiefern es sich von herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet. Anschließend untersucht er die verschiedenen Coaching-Techniken und -Instrumente, mit denen man Mitarbeiter motivieren und zu mehr Leistung anspornen kann.
Über den Autor
Marty Brounstein ist Geschäftsführer der Practical Solutions Group, einer Firma für Training und Beratung.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein hervorragendes Buch über Personalführung und Personalentwicklung. Der Begriff Coaching ist hier nicht im Sinne von Beratung, Therapie oder Life-Coaching zu verstehen.
Wer ein gutes Buch darüber sucht, wie man Mitarbeiter fördert und eine gute Führungskraft wird, der wird hier viele Anregungen finden.
Wer ein gutes Buch darüber sucht, wie man Mitarbeiter fördert und eine gute Führungskraft wird, der wird hier viele Anregungen finden.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Im Deutschen wird der Coach oft als Light-Version des Psychiaters missverstanden. Marty Brounstein sieht das ganz anders: Für ihn ist der Coach ein Trainer, der seine Mitarbeiter führt und entwickelt, damit sie ihre bestmögliche Leistung erbringen können. Die Methoden sind simpel. Erstens: Mitarbeiter als Menschen respektieren, ihre Arbeit einschätzen und regelmäßig Feedback geben, das sich auf die erbrachten Leistungen bezieht. Zweitens: Die Mitarbeiter darin unterstützen, eigenverantwortlicher zu arbeiten. Klingt super? Natürlich. Nur verdrängen Manager leider oft, dass sie fürs Coaching auch ihr eigenes Verhalten hinterfragen und ändern müssen. Wer ständig den Macher raushängen lässt, ist eben kein guter Coach. Brounstein belässt es nicht bei Appellen, sondern liefert zahlreiche konkrete Ansatzpunkte. Das steigert den Nutzwert des Buches in der Praxis immens. Wir empfehlen es daher ausnahmslos allen Führungskräften.
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