Coaching als F�hrungsinstrument: So f�rdern Sie Mitarbeiter in schwierigen Situationen: So f�rdern Sie Ihre Mitarbeiter in schwierigen Situationen: Amazon.de: Renate und Ulrich Dehner: Bücher

Der Verlag über das Buch

Der Chef als Coach

Wenn Mitarbeiter in schwierige Situationen geraten, helfen herkömmliche Führungstechniken oft nicht weiter. Ulrich und Renate Dehner zeigen in ihrem Buch, wie die Methode des Coaching sinnvoll zur Personalförderung eingesetzt werden kann.

Was tun, wenn der kürzlich beförderte Teamleiter nicht als Chef akzeptiert wird, ein Mitarbeiter einen plötzlichen Leistungsabfall zeigt oder die »Neue« sich über lange Zeit nicht integrieren kann? Solchen Problemen können Vorgesetzte mit Coaching begegnen. Coaching ist eine effektive Form, wie Führungskräfte das Potenzial ihrer Mitarbeiter weiterentwickeln können. Darüber hinaus ist es eine Methode, die in schwierigen und heiklen Situationen weiterhilft. Ziel jeden Coaching ist es, den Mitarbeiter zu selbstständigem Handeln zu befähigen. Das bedeutet: Der Coach darf nicht auf das »Spielfeld«. Er muss den Mitarbeiter seine Aufgabe allein machen lassen. Die Arbeit des Coaches besteht darin, die Schwächen des Mitarbeiters zu analysieren und ein geeignetes Training zu entwickeln, um den Mitarbeiter gezielt zu fördern. Die Führungskraft als Coach muss lernen, eine passive Rolle einzunehmen und Fragen zu stellen anstatt Anweisungen zu geben. Fördern und Entwickeln setzt mehr soziale Kompetenzen voraus als Anordnen. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen wollen, brauchen Fähigkeiten wie Einfühlungsvermögen, aktiv zuhören können und Diskretion.

Renate und Ulrich Dehner zeigen in ihrem Buch, wann Coaching als Führungsinstrument eingesetzt werden kann und wie es funktioniert, wie man den Coachingprozess von der Zieldefinition bis zum Abschlussgespräch systematisch gestaltet, wie man durch Fragen und Feedback vorhandene Potenziale im Mitarbeiter weckt und wie der Spagat zwischen den Rollen »vertraulicher Berater« und »Vorgesetzter« zu bewältigen ist.

Autorenkommentar

Wer als Führungskraft erfolgreich sein will, brauch erfolgreiche Mitarbeiter. Coaching ist eine sehr effiziente Methode, um Mitarbeiter in kurzer Zeit gezielt zu fördern. Coaching ist aber auch ein sehr komplexer Prozess. Wie komplex es ist, merken die meisten erst, wenn sie damit anfangen wollen. Dieses Buch ist aus langjähriger Erfahrung mit Coaching und der Ausbildung von Coaches entstanden - aus der Praxis für die Praxis. Es behandelt all die Fragen, die sich ein Coaching-Neuling stellt und führt ihn Schritt für Schritt heran an das Coaching von Mitarbeitern. Es wird erläutert, welche Voraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching gegeben sein müssen. Alle Phasen des Coachingprozesses werden leicht nachvollziehbar dargestellt. Der Leser erfährt, was er tun muss, um sich optimal auf ein Coaching vorzubereiten, wie er die erste Sitzung gestaltet, wie er das nötige Vertrauensverhältnis zum Mitarbeiter aufbaut oder festigt, wie er zu Zielvereinbarungen für das Coaching kommt, wie er eine Problemanalyse durchführt und welche Interventionsmaßnahmen hilfreich sind. Viele Gesprächsbeispiele lassen die Theorie lebendig werden und illustrieren, wie die Theorie in die Praxis umgesetzt werden kann. Checklisten helfen dem Leser, sich optimal auf das Coaching vorzubereiten. "Coaaching als Führungsinstrument" ist ein Schritt-für -Schritt-Ratgeber, der Neulingen wertvolle Hilfen für den Einstieg bietet, aber auch Führungskräfte, die Coaching bereits nutzen, erhalten viele Anregungen, da das Buch auf vielen Jahren Erfahrung mit Coaching und Coaching-Ausbildung fußt. Coaching von Mitarbeitern ist der beste Weg für eine Führungskraft, um zu einer erfolgreichen Mannschaft zu kommen, weshalb es für Führungskräfte unerlässlich ist, sich mit Techniken des Coaching vertraut zu machen.

Alle Produktbeschreibungen

Kundenrezensionen

5 Sterne

4 Sterne

3 Sterne

2 Sterne

1 Sterne

3 Rezensionen

4.7 von 5 Sternen

Kundenrezension verfassen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen

1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Coaching als Führungsinstrument: eine echte Praxishilfe 14. Februar 2005

Von "wolfgangschnober"

Format:Gebundene Ausgabe

"Coaching" ist ein schillerndes Thema, demzufolge gibt es auch eine Vielzahl von Literatur. Nur wenig davon ist für den Praktiker unmittelbar nützlich. Das Buch von Renate und Ulrich Dehner gehört unbedingt zu den wenigen Nützlichen, genau wie auch deren früheren Bücher. Wie eine Checkliste kann das Buch genutzt werden, um als Führungskraft aktives Coaching zu betreiben. Vorbereitung, Durchführung, aber v.a. das Umgehen mit Konfliktpotenzialen und -strategien:alles sehr lebhaft und illustrativ aufbereitet und mit soviel theoretischem Background versehen wie für uns Praktiker nötig, aber nicht überfrachtet damit. Erfreulich überhaupt, dass anerkannt wird, dass eine Führungskraft nicht nur auch ein Coach sein kann, sondern m.E. sogar sein muss, wenn er seine Rolle richtig spielt. Dies wird durch dieses Buch richtig adressiert. Der Praktiker wird es regelmäßig zur Hand nehmen, denn Coaching ist eine Regelaufgabe und keine Sonderübung.

Kommentar |

War diese Rezension f�r Sie hilfreich?

Nein

Spass durch Praxisbezug 8. Mai 2005

Von Andreas Schulz

Auf diese Bücher muss man lange warten. Gerade in Zeiten der zu
vielen "Gurus"- auch auf diesem höchst anspruchsvollem Gebiet.
Dieses Buch ist intensiv , sensibel und macht richtig Spass.
Alle Themen werden verständlich aufgebaut und dargestellt.
Man lernt beim Lesen und kann es kaum abwarten "Neues auszuprobieren."
Dieses Buch ist eine tägliche Unterstützung in einer
schwierigen Zeit. Es geht um unsere größten Potentiale, die
zweifelsohne noch nicht ausgeschöpft sind - Menschen .

So kann man führen! 20. Februar 2005

Von Ein Kunde

Endlich ein Buch, wo man als Führungskraft sagt, jawohl, so will ich führen! Fördern und Fordern mit Sinn und Verstand, dabei gibt das Buch Hilfestellung und praktische Beispiele. Es ist gut zu lesen, einfach und anschaulich formuliert und hilft der Führungskraft beim gezielten Hinhören, Verstehen und Intervenieren. Ich arbeite selber so und habe super Ergebnisse erziehlt. Die Mitarbeiter sind motivierter weil sie selber etwas bewegen und ihre Probleme in den Griff bekommen - für mich ist das ein Führen in die Selbständigkeit, selber denken, selber lösen, selber handeln. Durch den gemeinsamen Erfolg wird man auch in seiner Akzeptanz als Chef gestärkt und man lernt seine Mitarbeiter viel besser kennen. In unserem Unternehmen arbeiten wir viel mit Selbständigen und deshalb nutzen wir dieses Buch auch in der Fortbildung unserer Führungskräfte, denn ich finde, so sollte Führung aussehen!!!

› Alle 3 Kundenrezensionen anzeigen

Coaching als F�hrungsinstrument: So f�rdern Sie Mitarbeiter in schwierigen Situationen: So f�rdern Sie Ihre Mitarbeiter in schwierigen Situationen [Gebundene Ausgabe]

Weitere Ausgaben

Wird oft zusammen gekauft

Kunden, die diesen Artikel gekauft haben, kauften auch

Produktinformation

Mehr �ber die Autoren

Produktbeschreibungen

Der Verlag über das Buch

Autorenkommentar

Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?

Vorgeschlagene Tags zu �hnlichen Produkten

Kundenrezensionen

Kunden diskutieren

Neue Diskussion starten

Lieblingslisten

�hnliche Artikel finden

Anhand des Sachgebietes nach �hnlichen Produkten suchen:

Ihr Kommentar