Coaching-Tools: Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis [Broschiert]

Und wieder einmal zeigt uns Christopher Rauen seine beeindruckende Fähigkeit, viele Menschen- und in diesem konkreten Fall handelt es sich um 61 Coach-kolleginnen und -kollegen zusammenzubringen. Dabei unternimmt Rauen den Versuch, diese 61 Sichtweisen in fünf Kapitel einzuordnen, die jeweils eine Coachingphase darstellen- bzw. darstellen sollen. Da kann es schon einmal vorkommen, dass eine Frau Dr. Margit Lohs einen Beitrag zur Kompetenzbeurteilung schreibt - übrigens eine hochkompetente Frau in ihrem Fachgebiet - den ich aus meiner Coacherfahrung heraus als nicht stimmig zur Überschrift erachte.

Ein weiterer Kritikpunkt bildet für mich die stark schwankende Qualität der Beiträge. Da geht es z.B. um Selbstmarketing eines Coaches. Die hier beschriebenen Tipps sind selbst für Berufseinsteiger von begrenztem Wert.

Gleichzeitig sind einige Rosinen in dem Buch versteckt. Schaut man sich z.B. den Beitrag von Herrn Rauen an, so erkennt der Profi in jedem zweiten Satz die Anspielung auf dahinterstehende Methoden, die Rauen geschickt miteinander verknüpft. Ein Laie wird mit seinen intensiven, geballten Artikeln wohl überfordert sein.

Als Resümee fasse ich zusammen:
1. Nachteile: a) die Qualität der Beiträge schwankt stark, so manche Artikel sind geradezu ärgerlich, b) die Zuordnung der Artikel in die fünf Coaching-Phasen ist häufig unstimmig und der rote Faden geht damit verloren
2. Vorteile: a) der Profi findet einige anspruchsvolle Artikel und der Laie viele interessante Anregungen b) das Buch bietet einen breitgestreuten Einblick in unterschiedliche Vorgehensweisen im Coaching sowie die dem/der Coach zugrundeliegenden Haltung. Martin Hertkorn www.inqua-institut.de

Mussten es wirklich 61 Autoren sein, die für dieses Buch zur Feder greifen? Mein Eindruck ist, dass sie gar nicht zur Feder gegriffen haben, sondern dass sich in diesem Buch auch zu anderen Zwecken verfasste, allenfalls leicht abgewandelte Fachbeiträge versammeln. Das ergibt eine große Spannbreite, man findet ein bisschen was zum Einstieg ins Coaching, ein bisschen was zum Praxistransfer, ein bisschen was zu Fragetechniken, ein bisschen was zum Marketing.

Die Sache hat drei Haken:

1. Manchmal würde ich mir eben mehr als ein bisschen wünschen!

2. Einige der Autoren schreiben so umständlich oder so weit am Thema vorbei, dass man sich wünscht, ihre Beiträge wären nicht erschienen.

3. Es reihen sich Beiträge aneinander, ohne dass daraus ein schlüssiges Buch entsteht.

Mir haben Coaching-Bücher von Einzelautoren mehr gebracht, zum Beispiel das fundierte Handbuch Coaching und das geistreiche Interventionsbüchlein MiniMax-Interventionen: 15 minimale Interventionen mit maximaler Wirkung.

Insgesamt kommt das Buch so bunt daher, wie die Welt des Coachings erscheint: als ein Sammelsurium aus sehr unterschiedlichen Schulen, Denkrichtungen und Überzeugungen. Dabei muss man aber wohltuend anerkennen, dass die Artikel nur in Einzelfällen das insgesamt hohe Niveau verpassen. Sie sind verständlich, gut gegliedert und zeigen den sinnvollen Einsatz des jeweiligen Werkzeugs. Der Einwand eines Rezensenten, die Beschreibungen [seien] viel zu kurz und oberflächlich, um sie in der Praxis anzuwenden", kann man nicht gelten lassen, denn selbstverständlich will dieses Buch nicht bei Adam und Eva anfangen, sondern wendet sich an Praktiker, die schon Erfahrung im Coaching-Prozess haben, die eine Theorie oder Schule als Hintergrund vorweisen können, und die ihre methodischen Möglichkeiten erweitern wollen.
Erfreulich ist auch, dass die Begriffe sehr genau verwendet werden. Beim Durchlesen des Inhaltsverzeichnisses kann einen das kalte Grauen packen bei Wörtern wie Holistic Life-Balancing oder Systemische Frage-Interventionen oder gar Notation der Coaching-Sitzung als lösungsorientierte Intervention. Aber gerade der zuletzt genannte Artikel von Uwe Wieland bringt einen sehr bedenkenswerten Vorschlag ein und kann durchaus zu den besten Artikeln im Buch gezählt werden; man vergesse also den sperrigen Titel. - Und was die Begriffe betrifft: Nicht immer werden sie definiert, aber wer die Hintergründe der Begriffe kennt, wird feststellen, dass sie sauber benutzt werden und nicht in dem Wischiwaschi esoterischer Selbstüberhöhung.
Etwas bemüht dagegen ist die Einteilung der Artikel in die fünf Phasen. Daran kann man sich festhalten, sollte sich aber von Fall zu Fall auch anders entscheiden. Insgesamt gehen diese Phasen ineinander über und ein provokativ geführtes Abschlussgespräch zu Beginn des Coaching kann (manchmal) Wunder wirken.
Drei herausstechende Artikel in diesem Werk sind die "PRO-aktive Rollenanalyse" von Wolfgang Filbert, weil er die zahlreichen Konfliktzonen zwischen dem Menschen und der Organisation verdeutlich, außerdem "Gegenwind" von Andreas Steinhübel, weil dies eine zugleich spielerische, empathische wie konfrontative, klärende und humorvolle Methode ist, und Freitagsreflexion" von Sylvia Becker-Hill, nicht unbedingt wegen der Methode, sondern weil diese Frau gelassen und trotzdem kritisch bleibt und einfach - vor allen anderen Autoren - hervorragend schreiben kann.

Wer nichts anderes erwartet als gut bis hervorragend geschriebene Artikel zu Coaching-Methoden, wer seine Grundlagen in verschiedene Richtungen erweitern will, dem sei dieses Buch wärmstens ans Herz gelegt. Wer glaubt, dass er mit diesem Buch ein Endgültigkeitsfähnchen zum Winken bekommt, schaue sich doch besser bei Kartenlegern und Engelsflüsterern um.