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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Die Zeit der "sicheren" Karrieren und geradlinigen Aufstiege ist vorbei -- der Arbeitsalltag im Zeitalter der Fusionen und Übernahmen, der Umstrukturierungen und Outsourcing-Maßnahmen verlangt Flexibilität, Durchsetzungsvermögen, lebenslanges Lernen. Der Gedanke, sich wie ein Spitzensportler von einem persönlichen Coach auf Erfolg trimmen zu lassen, überzeugt daher mehr und mehr hoch qualifizierte Mitarbeiter. Rainer Niermeyers Buch zeigt, worauf es beim Coaching ankommt, und propagiert gleichzeitig Coaching als modernes Führungsinstrument. Es richtet sich daher primär an Vorgesetzte, die als Coaches ihre Leute (und damit auch sich selbst) zu dauerhaften Erfolgen führen wollen.
Niermeyer ist Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, und das merkt man vor allem dem ersten Teil des Bandes an: Was Coaching ist und wie es abläuft, erfährt der Leser hier anhand einer Fülle von Übersichten, Schemata und Schaubildern. Die verschiedenen Phasen des Coaching-Prozesses von der Zielfindung über die Situationsanalyse bis zur abschließenden Bewertung werden hier vorgestellt, der Leser wird knapp über "Reifegrade" von Mitarbeitern, Lerner-Typen und "Coaching-Stile" unterrichtet. Kerngedanke: Der Vorgesetzte als "Coach" ist an dauerhafter Optimierung der individuellen Leistungsbereitschaft, an der Entwicklung der Potenziale seiner Mitarbeiter interessiert -- nicht an kurzfristigen Erfolgen. Dass die Doppelrolle von Chef und Coach durchaus konfliktträchtig ist, verschweigt der Autor dabei nicht.
Den "Werkzeugkasten" für das Coaching in der Praxis liefert der zweite Teil des Buches. Das psychologische Handwerkszeug eines guten Coaches erfordert Emotionale Intelligenz ebenso wie die Kenntnis kommunikativer Prozesse, schließt aktives Zuhören ebenso ein wie systematisches Feed-back, Ich-Botschaftern oder das Instrument der Transaktionsanalyse. Besonders erhellend: Das Abschlusskapitel unter der Überschrift "Lernen Sie aus den Erfahrungen anderer" mit typischen Gesprächssituationen und Beispieldialogen. Besonders praktisch: Der Anhang mit Checklisten, Einschätzungsbögen und Test zum Heraustrennen. --Dr. Petra Begemann -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Kurzbeschreibung
Durch Coaching werden die Fähigkeiten und Potenziale von Mitarbeitern gefördert. In diesem Ratgeber erfahren Sie, wie wichtig Coaching für Ihre Karriereentwicklung und die Ihrer Mitarbeiter ist. Alle wichtigen Coachinginstrumente werden vorgestellt.
Immer mehr Unternehmen fördern und nutzen die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter durch Coaching. Dies dient der Karriereentwicklung der Mitarbeiter. Dieser Ratgeber vermittelt Ihnen, wie Unsicherheiten im Führungsverhalten erkannt werden und zusammen mit dem persönlichen Trainer aufgearbeitet werden. Sie erfahren auch, wie man Potenziale und Fähigkeiten weiterentwickeln kann. Mit diesem Buch lernen Sie alles Wissenswerte über Coaching.
Inhalte
- Was einen guten Coach auszeichnet und motiviert.
- Wie man einsteigt, Ziele setzt und Lösungen erarbeitet.
- Welche Rolle die Stärkung des Selbstvertrauens beim Coaching spielt.
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Einleitungssatz
Ein Blick in die Fachpresse zeigt, dass sich Coachings in den Unternehmen erfolgreich etabliert haben. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
Ein Blick in die Fachpresse zeigt, dass sich Coachings in den Unternehmen erfolgreich etabliert haben. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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Kundenrezensionen
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Format:Broschiert
Keine Frage, Kienbaum ist kompetent auf dem Gebiet des Coachings. Das Buch gibt einen ganz guten Überblick über diverse Methoden, jedoch fehlt meistens die Beschreibung der Art und Weise, wie man die Inhalte im Coaching dem Klienten vermittelt. Inhalt bekommt von mir aus diesem Grund nur 4 Sterne.
Wirklich erstaunt war ich, dass es doch viele Modelle und Methoden gibt, die einfach abgekupfert sind. Hier werde bekannte Modelle von z.B. Schulz-von-Thun ohne Nennung einfach auf Kienbau-Art umbenannt, als ob sie deren Feder entwichen seien. Das ist aus meiner Sicht schon ein Hammer. Auf Grund des Abkupferns bekommt das Buch 2 Sterne.
Im Mittelwert sind wir dann bei 3 Sternen. Eine Kaufenpfehlung kann ich nicht aussprechen, da wie gesagt der Inhalt Lücken hat und der Preis absolut überteuert ist.
Wirklich erstaunt war ich, dass es doch viele Modelle und Methoden gibt, die einfach abgekupfert sind. Hier werde bekannte Modelle von z.B. Schulz-von-Thun ohne Nennung einfach auf Kienbau-Art umbenannt, als ob sie deren Feder entwichen seien. Das ist aus meiner Sicht schon ein Hammer. Auf Grund des Abkupferns bekommt das Buch 2 Sterne.
Im Mittelwert sind wir dann bei 3 Sternen. Eine Kaufenpfehlung kann ich nicht aussprechen, da wie gesagt der Inhalt Lücken hat und der Preis absolut überteuert ist.
3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Dieses Buch erscheint fragwürdig, vergleicht man es mit anderen Coaching-Büchern. Man sollte meinen, der Autor schöpfe nur aus sich selbst. Es fehlen Literaturhinweise und Quellenangaben. Die Literaturliste ist äußerst mager. Nichts spricht gegen eine Weiterentwicklung oder Adaption von bereits veröffentlichten und auch sehr bekannten Modellen und Konzepten. Im Gegenteil, in einer komplexen, vernetzten Welt ist dies ein normaler Vorgang. Jedoch gilt es als professionell und seriös, die Ursprungsquellen anzugeben und damit die Urheber der Idee zu würdigen, sowie weitere Recherchen möglich zu machen.
11 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Der Begriff "Coaching" ist ein beliebtes Schlagwort in Führungskreisen. Bei der Lektüre des Buches fällt auf, dass der Autor selbst seit langem ein erfahrener Coach ist. Sehr praxisnah und anschaulich geschrieben mit vielen Checklisten, Beispielen und Zusammenfassungen.
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Coaching als Führungsinstrument
So einfach ist es also, sich und andere zum Erfolg zu führen. Alle Unternehmer sollten sich zum Ziel setzen, Fähigkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter zu fördern. Lesen Sie weiter...
Am 6. November 2000 veröffentlicht
Erfahrung und Kompetenz
Nicht nur die zahlreichen Kunden, sondern auch ich als Leser habe Vertrauen in Kienbaum. Deren Veröffentlichungen und speziell dieses Buch kann ich nur weiterempfehlen. Lesen Sie weiter...
Am 6. November 2000 veröffentlicht
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