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Coaching. Sich und andere zum Erfolg führen [Broschiert]

Rainer Niermeyer (Autor)
3.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Broschiert: 154 Seiten
  • Verlag: Verlag Haufe (Juli 2001)
  • ISBN-10: 3448042986
  • ISBN-13: 978-3448042986
  • Größe und/oder Gewicht: 20,8 x 14,6 x 1,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 847.726 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Rainer Niermeyer
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Produktbeschreibungen

Aus der Amazon.de-Redaktion

Die Zeit der "sicheren" Karrieren und geradlinigen Aufstiege ist vorbei -- der Arbeitsalltag im Zeitalter der Fusionen und Übernahmen, der Umstrukturierungen und Outsourcing-Maßnahmen verlangt Flexibilität, Durchsetzungsvermögen, lebenslanges Lernen. Der Gedanke, sich wie ein Spitzensportler von einem persönlichen Coach auf Erfolg trimmen zu lassen, überzeugt daher mehr und mehr hoch qualifizierte Mitarbeiter. Rainer Niermeyers Buch zeigt, worauf es beim Coaching ankommt, und propagiert gleichzeitig Coaching als modernes Führungsinstrument. Es richtet sich daher primär an Vorgesetzte, die als Coaches ihre Leute (und damit auch sich selbst) zu dauerhaften Erfolgen führen wollen.

Niermeyer ist Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, und das merkt man vor allem dem ersten Teil des Bandes an: Was Coaching ist und wie es abläuft, erfährt der Leser hier anhand einer Fülle von Übersichten, Schemata und Schaubildern. Die verschiedenen Phasen des Coaching-Prozesses von der Zielfindung über die Situationsanalyse bis zur abschließenden Bewertung werden hier vorgestellt, der Leser wird knapp über "Reifegrade" von Mitarbeitern, Lerner-Typen und "Coaching-Stile" unterrichtet. Kerngedanke: Der Vorgesetzte als "Coach" ist an dauerhafter Optimierung der individuellen Leistungsbereitschaft, an der Entwicklung der Potenziale seiner Mitarbeiter interessiert -- nicht an kurzfristigen Erfolgen. Dass die Doppelrolle von Chef und Coach durchaus konfliktträchtig ist, verschweigt der Autor dabei nicht.

Den "Werkzeugkasten" für das Coaching in der Praxis liefert der zweite Teil des Buches. Das psychologische Handwerkszeug eines guten Coaches erfordert Emotionale Intelligenz ebenso wie die Kenntnis kommunikativer Prozesse, schließt aktives Zuhören ebenso ein wie systematisches Feed-back, Ich-Botschaftern oder das Instrument der Transaktionsanalyse. Besonders erhellend: Das Abschlusskapitel unter der Überschrift "Lernen Sie aus den Erfahrungen anderer" mit typischen Gesprächssituationen und Beispieldialogen. Besonders praktisch: Der Anhang mit Checklisten, Einschätzungsbögen und Test zum Heraustrennen. --Dr. Petra Begemann

Kurzbeschreibung

Immer mehr Unternehmen fördern und nutzen die Fähigkeiten und Potenziale ihrer Mitarbeiter durch Coaching. Coaching dient dem Mitarbeiter zur Karriereentwicklung. Unsicherheiten im Führungsverhalten können erkannt und zusammen mit dem persönlichen Trainer aufgearbeitet werden. Gleichzeitig werden Potenziale und Fähigkeiten weiterentwickelt. Im Sinne eines Selbstmanagement dient Coaching der Führungskraft, sich selbst, aber auch andere zu motivieren und so den (eigenen) Erfolg zu steigern. Das Buch informiert über die Grundlagen des Coaching und präsentiert das Werkzeug der besten "Coachinginstrumente".
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Format:Broschiert
Keine Frage, Kienbaum ist kompetent auf dem Gebiet des Coachings. Das Buch gibt einen ganz guten Überblick über diverse Methoden, jedoch fehlt meistens die Beschreibung der Art und Weise, wie man die Inhalte im Coaching dem Klienten vermittelt. Inhalt bekommt von mir aus diesem Grund nur 4 Sterne.
Wirklich erstaunt war ich, dass es doch viele Modelle und Methoden gibt, die einfach abgekupfert sind. Hier werde bekannte Modelle von z.B. Schulz-von-Thun ohne Nennung einfach auf Kienbau-Art umbenannt, als ob sie deren Feder entwichen seien. Das ist aus meiner Sicht schon ein Hammer. Auf Grund des Abkupferns bekommt das Buch 2 Sterne.
Im Mittelwert sind wir dann bei 3 Sternen. Eine Kaufenpfehlung kann ich nicht aussprechen, da wie gesagt der Inhalt Lücken hat und der Preis absolut überteuert ist.
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3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Alles selbst erfunden?? 22. August 2007
Von Nitzsche
Format:Broschiert
Dieses Buch erscheint fragwürdig, vergleicht man es mit anderen Coaching-Büchern. Man sollte meinen, der Autor schöpfe nur aus sich selbst. Es fehlen Literaturhinweise und Quellenangaben. Die Literaturliste ist äußerst mager. Nichts spricht gegen eine Weiterentwicklung oder Adaption von bereits veröffentlichten und auch sehr bekannten Modellen und Konzepten. Im Gegenteil, in einer komplexen, vernetzten Welt ist dies ein normaler Vorgang. Jedoch gilt es als professionell und seriös, die Ursprungsquellen anzugeben und damit die Urheber der Idee zu würdigen, sowie weitere Recherchen möglich zu machen.
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11 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Alles, was man wissen muss 6. November 2000
Von Ein Kunde
Format:Broschiert
Der Begriff "Coaching" ist ein beliebtes Schlagwort in Führungskreisen. Bei der Lektüre des Buches fällt auf, dass der Autor selbst seit langem ein erfahrener Coach ist. Sehr praxisnah und anschaulich geschrieben mit vielen Checklisten, Beispielen und Zusammenfassungen.
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