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Kurzbeschreibung
Coaching und Führung
Orientierungshilfen und Praxisfälle
Die Erfahrungen der letzten drei Jahre seit Erscheinen dieses Buches haben gezeigt, dass Coaching zum unverzichtbaren Bestandteil des Führungsalltags geworden ist. Führungskräfte erhalten selbst oft nicht genug Feedback. Ausgehend von dem Grundsatz "wer führen will, braucht Coaching" wird in diesem Buch dargelegt, wie und in welchem Bereich Coaching zur Stabilisierung und Steigerung von Führungsqualität beiträgt, welche Grundsätze und Vorgehensweisen sich dabei bewährt haben und wie die einzelnen Schritte aussehen. Die Autoren stellen bewährte Coaching-Tools vor, die drei zentrale Feedback- und Kompetenzebenen berücksichtigen: Führungssouveränität, Kollegialität und "selbst Untergebener sein können". Ferner beschreiben und analysieren sie anhand unterschiedlicher Praxisfälle, wie Coaching effektiv umgesetzt werden kann. Die Erfahrungen, die in diesem Buch einfließen, stammen aus der Beratungstätigkeit für Organisation und Unternehmen, Hochschulen, Fachkliniken, Verbände, Kirchen und kommunale Ämter. Fazit: Das Werk bietet kompakte und praxisbezogene Informationen für Führungskräfte aller Ebenen in Wirtschaft und Verwaltung, Personalentwickler und Trainer.
Über den Autor
Von Dipl.-Soz. Michael Pohl und Michael Wunder.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
35 von 35 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Praxisbezogene Arbeitshilfe mit Tiefgang,
Von melgajowski@hotmail.com (Frankfurt, Deutschland) - Alle meine Rezensionen ansehen
Rezension bezieht sich auf: Coaching und Führung (Taschenbuch)
Das Buch bringt die aktuellen Anforderungen an Führungskräfte auf den Punkt und reflektiert dabei Hintergrundaspekte, die sich förderlich und hinderlich auswirken. Es geht es auf Führungstypen, Coachingformen und Rahmenbedingungen ein, um schließlich an sechs Praxisfällen detailliert zu schildern, wie Coching funktioniert. Es werden 18 konkrete Tools undÜbersichten vorgestellt, die einleuchtend und gut umsetzbar sind. Die konzentrierten Literaturverweise, das Tool-Verzeichnis sowie das ausführliche Sachregister machen das Buch zu einer sehr gelungenen Arbeitshilfe. Als Bankerin mit Leitungserfahrung in einer Grossbank und eigener Coaching-Ausbildung, kann ich es uneingeschränkt empfehlen, da es wohltuend leichte Handhabbarkeit mit dem nötigen Tiefgang verbindet. Ein rundum gelungenes Arbeitsbuch, daß im übrigen eine passende Ergänzung zu "Coaching mit System" des gleichen Autors darstellt. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
19 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Praktischer Werkzeugkasten für Gruppenarbeit und Führung,
Von heimatpop (Waltrop, Germany) - Alle meine Rezensionen ansehen
Rezension bezieht sich auf: Coaching und Führung (Taschenbuch)
Immer häufiger kommt es in Unternehmen und Organisationen zu Gruppenprozessen, durch die bevorstehende Probleme geklärt werden sollen. Nicht selten verlaufen diese Prozesse im Sande, weil es an einer effektiven Betreuung und Führung der Gruppenprozesse mangelt. Wer sich bisher nicht getraut hat, bei Gruppenarbeiten das Heft in die Hand zu nehmen, sollte wenigstens zu diesem Buch greifen. Hier werden sehr anschauliche Beipsiele aus der Coaching-Praxis vorgestellt, die man prima übertragen und leicht selbst anwenden kann. Man merkt, dass die Autoren selber aus der Praxis kommen. Dieser Werkzeugkasten sollte Pflichtlektüre vor jedem neuen Gruppenprozess sein.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
gute Ergänzung und Orientierungshilfe,
Rezension bezieht sich auf: Coaching und Führung (Taschenbuch)
Der Untertitel verspricht Orientierungshilfen und Praxisfälle, der Inhalt des Buches hält dieses Versprechen. Wer sich mit den Grundzügen und der Theorie des Coachings auskennt und als Führungskraft seine ersten Gehversuche mit professionellen Methoden starten möchte, findet in diesem Buch das Rüstzeug dazu. Die Autoren gehen auf Standardsituationen des Führungsalltags ein und liefern Ansätze für Kritik-, Konflikt- und Motivationsgespräche. Auch das allgemeine Spannungsfeld in Unternehmen Führen kontra Coachen wird diskutiert. Wenn das, was in diesen gut 100 Seiten beschrieben, in der Breite von unseren Führungskräften umgesetzt würde, hätten wir deutlich zufriedenere Mitarbeiter! Wer sich als Trainer oder Coach mit diesem Thema beschäftigt, ist meist schon eine Stufe weiter, findet hier jedoch eine Menge Handwerkszeug zum Empfehlen.
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