- Taschenbuch
- Verlag: Recht und Wirtschaft (März 2005)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3793872637
- ISBN-13: 978-3793872634
- Größe und/oder Gewicht: 21,4 x 14,7 x 0,9 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.6 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Coaching und Führung
Orientierungshilfen und Praxisfälle
Die Erfahrungen der letzten drei Jahre seit Erscheinen dieses Buches haben gezeigt, dass Coaching zum unverzichtbaren Bestandteil des Führungsalltags geworden ist. Führungskräfte erhalten selbst oft nicht genug Feedback. Ausgehend von dem Grundsatz "wer führen will, braucht Coaching" wird in diesem Buch dargelegt, wie und in welchem Bereich Coaching zur Stabilisierung und Steigerung von Führungsqualität beiträgt, welche Grundsätze und Vorgehensweisen sich dabei bewährt haben und wie die einzelnen Schritte aussehen. Die Autoren stellen bewährte Coaching-Tools vor, die drei zentrale Feedback- und Kompetenzebenen berücksichtigen: Führungssouveränität, Kollegialität und "selbst Untergebener sein können". Ferner beschreiben und analysieren sie anhand unterschiedlicher Praxisfälle, wie Coaching effektiv umgesetzt werden kann. Die Erfahrungen, die in diesem Buch einfließen, stammen aus der Beratungstätigkeit für Organisation und Unternehmen, Hochschulen, Fachkliniken, Verbände, Kirchen und kommunale Ämter. Fazit: Das Werk bietet kompakte und praxisbezogene Informationen für Führungskräfte aller Ebenen in Wirtschaft und Verwaltung, Personalentwickler und Trainer. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Über den Autor
Dipl.-Soz. Michael Pohl lebt und arbeitet als Supervisor (DGSv), Lehrsupervisor, Mastercoach (ISP) und Kommunikationsberater in Bielefeld und Amsterdam. Er berät seit 18 Jahren Organisationen, innovative Projekte und Einzelpersonen und hat gemeinsam mit Heinrich Fallner die "Qualifizierung Mastercoach" entwickelt.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
35 von 35 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch bringt die aktuellen Anforderungen an Führungskräfte auf den Punkt und reflektiert dabei Hintergrundaspekte, die sich förderlich und hinderlich auswirken. Es geht es auf Führungstypen, Coachingformen und Rahmenbedingungen ein, um schließlich an sechs Praxisfällen detailliert zu schildern, wie Coching funktioniert. Es werden 18 konkrete Tools und
Übersichten vorgestellt, die einleuchtend und gut umsetzbar sind. Die konzentrierten Literaturverweise, das Tool-Verzeichnis sowie das ausführliche Sachregister machen das Buch zu einer sehr gelungenen Arbeitshilfe.
Übersichten vorgestellt, die einleuchtend und gut umsetzbar sind. Die konzentrierten Literaturverweise, das Tool-Verzeichnis sowie das ausführliche Sachregister machen das Buch zu einer sehr gelungenen Arbeitshilfe.
Als Bankerin mit Leitungserfahrung in einer Grossbank und eigener Coaching-Ausbildung, kann ich es uneingeschränkt empfehlen, da es wohltuend leichte Handhabbarkeit mit dem nötigen Tiefgang verbindet. Ein rundum gelungenes Arbeitsbuch, daß im übrigen eine passende Ergänzung zu "Coaching mit System" des gleichen Autors darstellt.
19 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Immer häufiger kommt es in Unternehmen und Organisationen zu Gruppenprozessen, durch die bevorstehende Probleme geklärt werden sollen. Nicht selten verlaufen diese Prozesse im Sande, weil es an einer effektiven Betreuung und Führung der Gruppenprozesse mangelt. Wer sich bisher nicht getraut hat, bei Gruppenarbeiten das Heft in die Hand zu nehmen, sollte wenigstens zu diesem Buch greifen. Hier werden sehr anschauliche Beipsiele aus der Coaching-Praxis vorgestellt, die man prima übertragen und leicht selbst anwenden kann. Man merkt, dass die Autoren selber aus der Praxis kommen. Dieser Werkzeugkasten sollte Pflichtlektüre vor jedem neuen Gruppenprozess sein.
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Der Untertitel verspricht Orientierungshilfen und Praxisfälle, der Inhalt des Buches hält dieses Versprechen. Wer sich mit den Grundzügen und der Theorie des Coachings auskennt und als Führungskraft seine ersten Gehversuche mit professionellen Methoden starten möchte, findet in diesem Buch das Rüstzeug dazu. Die Autoren gehen auf Standardsituationen des Führungsalltags ein und liefern Ansätze für Kritik-, Konflikt- und Motivationsgespräche. Auch das allgemeine Spannungsfeld in Unternehmen Führen kontra Coachen wird diskutiert. Wenn das, was in diesen gut 100 Seiten beschrieben, in der Breite von unseren Führungskräften umgesetzt würde, hätten wir deutlich zufriedenere Mitarbeiter! Wer sich als Trainer oder Coach mit diesem Thema beschäftigt, ist meist schon eine Stufe weiter, findet hier jedoch eine Menge Handwerkszeug zum Empfehlen.
Die neuesten Kundenrezensionen
Kein Einsteigerbuch
Da ich mich im Bereich Führung und Coaching noch nicht sehr auskenne und noch am Anfang stehe war dieses Buch mir keine große Hilfe. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 12. Oktober 2003 von Kilian Braun
kurz und formal
Dieses Buch eignet sich nur für "Führungskräfte", die mitreden wollen, wenn Allgemeinplätze über "Coaching" ausgetauscht werden. Lesen Sie weiter...
Am 31. Juli 2002 veröffentlicht
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