- Gebundene Ausgabe: 184 Seiten
- Verlag: Wirtschaftsverlag Bachem (März 2001)
- ISBN-10: 389172392X
- ISBN-13: 978-3891723920
- Größe und/oder Gewicht: 24 x 17,4 x 1,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
manager magazin (05/00)
Coach-Geheimnisse. Oft als Modewort diffamiert und von windigen Scharlatanen missbraucht: Coaching. Dabei ist das Konzept äußerst wertvoll für die persönliche Weiterbildung und für die Mitarbeiterführung. Was ernsthaftes Coaching ist und wie es professionell umgesetzt wird, das zeigen die folgende Fallstudie und weitere Standardwerke, besprochen von mm-Rezensent Heinz Metzen.
Wer Coaching lernen und nutzen möchte, wurde in der Vergangenheit häufig mit großen Versprechen und wenig Technik abgespeist. Holtbernd und Kochanek dagegen haben ein Buch geschrieben, das den konkreten Verlauf eines Coachings und die zugehörigen Reflexionen festhält.
Der Leser begleitet ein typisches Coaching: zehn Gespräche zwischen einem Manager und seinem Coach, jedes à 60 Minuten. Die Sitzungen haben Namen wie Slow Management, Konfrontation oder Integration. Gefühle und Gedanken, die während dieser Sitzungen aufkeimen, erläutern die Autoren nach jedem Gespräch. So erleben wir einen klassischen Coaching-Verlauf. Wir lernen, dass Zwischentiefs und Zwischenhochs ebenso dazu gehören wie ein abgegrenzter zeitlich-inhaltlicher Rahmen.
Nach Auffassung der Autoren ist Coaching Hilfe zur Selbsthilfe. Der Coach braucht nicht zwingend eine psychologische Ausbildung. Vielmehr muss er zuhören können, um dann das, was er erfährt, an seinen Erfahrungen und seinem theoretischen Wissen zu spiegeln.
Am Ende eines erfolgreichen Coachings weiß sich der Manager selbst zu coachen. Er hat professionelle Denkhilfen kennen gelernt und gestaltet damit Selbstgespräche das Tagebuch ist eine uralte Form hierfür.
Und auch das gehört dazu: Intensive Gespräche im Kollegenkreis, im Club, zu Hause oder mit Freunden. Die bewirken manchmal mehr als der teure Coach.
Fazit: Wer Coachen verstehen und lernen will, erhält mit diesem Buch eine eingehende praktische wie theoretische Einführung.
© manager magazin - Vervielfältung nur mit Genehmigung
Kurzbeschreibung
Angesichts des schnellen wirtschaftlichen Wandels und der damit oft einhergehenden Umstrukturierung in Unternehmen ist Coaching zu einem wichtigen Thema für Führungskräfte und Entscheidungsträger in der Wirtschaft geworden. Die Nachfrage nach kompetenten Beratern und Hilfe "von außen" wächst zusehends. Oft genug haben die Betroffenen jedoch keine konkrete Vorstellung, wie eine solche Hilfe aussehen soll. Die Autoren des vorliegenden Buches haben das Thema Coaching praxisnah aufbereitet. In zehn Gesprächssitzungen wird der Ablauf eines Coachingprozesses dargestellt und im anschließenden theoretischen Teil inhaltlich und begrifflich aufgearbeitet. Auf diese Weise erhält der Leser detaillierte Informationen über Struktur, Ablauf, Ziel und Hintergründe des Coaching. Somit kann er Anregungen und wichtige Ratschläge für seinen eigenen Unternehmensalltag, seine beruflichen Perspektiven sowie seine persönlichen Lebensumstände gewinnen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist absolut empfehlenswert. Bedonders hervorzuheben, die kapitelweisen Literaturhinweise, die ideale Kombination von Theorie und Coachinggespräch sowie die Ausführungen über Kreativität.
Die Aufzeichnung eines Coachinggesprächs vermittelt Nähe zu den Gefühlen und Überlegungen von Coach und Coachee.
Die Aufzeichnung eines Coachinggesprächs vermittelt Nähe zu den Gefühlen und Überlegungen von Coach und Coachee.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Autoren verstehen Coaching als „externe Expertenberatung", als „Unterstützung der Persönlichkeitsbildung in Arbeitszusammenhängen". Als erfahrene Berater entwickelten sie dieses Handbuch, in dem zehn aufeinander aufbauende Gesprächssitzungen im Ablauf eines Coachingprozesses rekonstruiert bzw. plastisch-drastisch dargestellt werden. Alle Kapitel beginnen mit dem Dialog eines fiktiven Beratungsgespräches. Diese Beratungsgespräche sind keine Realprotokolle, sondern stilisierte Gesprächsszenen. Nach jedem Dialog wird ein Theorieteil angeboten, in dem Hintergrundwissen über Struktur, Ablauf und Ziel jedes Coachingprozesses vermittelt wird. Die Autoren legen in diesem Zusammenhang Wert auf den prokommunikativen Ansatz und die Beziehung in der Beratungssituation selbst. Zehn Arbeitssitzungen stehen im Mittelpunkt der Darstellung und Beschreibung. Außerdem enthält dieses Buchangebot die Zusammenfassung eines „sogenannten typischen Coachingprozesses".
Diese Veröffentlichung zählt für viele unserer Mitarbeiter zu den fundierten Praxishilfen, in der die Idee, die Inhalte über Geprächsprotokolle in Dialogform den Lesern vermittelt wird.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Definition von Coaching
- Der Coaching-Vertrag
- Vertrauen
- Beginn der Veränderung
- Slowmanagement
- Sich stellen
- Innerer Kampf
- Konfrontation
- Abschluss des Coachingprozesses
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
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