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Clausewitz: Strategie Denken
 
 
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Clausewitz: Strategie Denken [Taschenbuch]

Bolko v. Oetinger , Thiha v. Ghyczy , Christopher Bassford
3.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

»Das große Verdienst von Oetinger ist es, Clausewitz als postmodernen Denker entdeckt zu haben, der Strategie denken lehrt, nicht Handlungsanweisungen und Rezepte exekutieren, wie so viele seiner nachgeborenen Führungsberater.«
Dagmar Deckstein, Süddeut­­schen­­ Zeitun­­g

»Die in einem Strategie-Institut in Boston verfasste zeitgemäße Interpretation dieser Gedanken und Anweisungen ist ein hervorragendes Lehrbuch für Führungskräfte in der Armee, in der Wirtschaft und in der Politik.«
Schweizerzeit

Kurzbeschreibung

Ein »herausragendes Buch.« Dagmar Deckstein, Süddeutsche Zeitung

Carl von Clausewitz (1780-1831) gilt als einer der bedeutendsten strategischen Denker. Heute ist der preußische Visionär so aktuell wie nie zuvor: Die Parallelen zwischen der fundamentalen Umbruchsituation seiner Zeit und den rasanten Umwälzungen des 20. und 21. Jahrhunderts sind unübersehbar. Clausewitz entwickelt keine Lehre mit festen Regeln, sondern bietet kluge Wege des Denkens an, wie man sich in Zeiten der Unsicherheit strategischen Entscheidungen nähert.

Führende Analytiker des Bostoner Strategieinstituts haben für diesen Band zentrale und prägnante Texte von Clausewitz selbst zusammengestellt und liefern eine zeitgemäße Interpretation für das heutige Management.


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27 von 28 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Erfrischend, 23. März 2005
Rezension bezieht sich auf: Clausewitz: Strategie Denken (Taschenbuch)
Wer eine Einführung in Clausewitz' Denken sucht, ohne im ersten Schritt unbedingt den Originaltext lesen zu wollen, ist mit diesem Buch gut beraten. In einem einführenden Teil wird unter Anderem ein Überblick zur Biografie des Carl von Clausewitz und zur Entstehung seines Werks gegeben. Dies wie auch die 31 Literaturhinweise sind ausgesprochen hilfreich, wenn man sich auch für das Umfeld interessiert.

Es folgt ein ausführlicher Rundgang durch Clausewitz' Denkfigurenkabinett, wo einem der Genius in der Strategie, Wille und Gegenwille, Friktion, die Rolle von Moral und Tugend u.v. m. begegnen, immer wieder aufgelockert durch historische und in der Belletristik verarbeitete Beispiele und Bezüge zur modernen Wirtschaftswissenschaft und Wirtschaftspsychologie.

Man merkt deutlich, dass der alte Clausewitz eben nicht nur Theoretiker, sondern ein ausgewiesener Praktiker seines Fachs war. Der Vergleich zwischen Wirtschaft und Kriegführung hat natürlich seine Grenzen, aber mir sind beim Lesen diverse Beispiele eingefallen, wo Erfolg oder Scheitern wirtschaftlicher Unternehmungen durch die bei Clausewitz beschriebenen Faktoren gut zu erklären ist. Man denke an kiloschwere theorieverliebte Analysen, die letztlich dem unternehmerischen Scharfblick einzelner hoffnungslos unterlegen sind, an detailliert ausformulierte Strategien und Prognosen, die daran krankten, dass die Rechnung ohne den Gegner bzw. Wettbewerb gemacht wurde oder an unberücksichtigte Friktionen, die schon Unternehmensfusionen zum Scheitern gebracht haben.

Handlungsempfehlungen sollte man von diesem Buch nicht erwarten, wohl aber Denkanstöße zur Strategie abseits von oder besser quer zu Portfolios, Produktlebenszyklen und Synergiepotenzialen. In dieser Hinsicht ist das Buch erfrischend und zeitlos aktuell.

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19 von 21 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Strategie in der Praxis, 4. November 2004
Rezension bezieht sich auf: Clausewitz: Strategie Denken (Taschenbuch)
Das Strategieinstitut der Boston Consulting Group hat ein wichtiges Buch vorgelegt, welches uns die wesentlichen Ideen des Militärpraktikers und -theoretikers Carl von Clausewitz in der heutigen Zeit zugänglich macht.

Jeder, der sich für Strategie interessiert, sollte dieses Buch lesen. Die Lektüre könnte sogar umso lohnender sein, je weiter das Buch von der ursprünglichen Erwartungshaltung des Lesers abweicht.

Für diejenigen, welche trotzdem gerne vorab eine Vorstellung erhalten, worauf sie sich einlassen, folgendes:

Das Wesen des Buches lässt sich möglicherweise am leichtesten beschreiben, indem man auf eine Irreführung hinweist: Das Umschlagbild zeigt ein Schachspiel. Ein Schachspieler würde aus dem Buch jedoch - meiner Meinung nach - den geringsten Nutzen ziehen. Zwar ist Schach ein fundamental von Strategie und Taktik geprägtes Spiel, zudem mit militärischem Hintergrund. Aber Schach ist vom wirklichen Leben abstrahiert: Es gibt nur einen Gegner, eine symmetrische Ausgangssituation, klare und feste Regeln, vollständige Information über die eigene und gegnerische Position, uneingeschränkte Kontrolle über alle eigenen Figuren (welche zudem eine konstante Leistung erbringen) und vieles mehr.

Carl von Clausewitz jedoch beschreibt das Wesen des realen Krieges. Er begründet die überragende Bedeutung der Strategie, obgleich das Leben im Allgemeinen, und der Krieg im Besonderen, der Erstellung und Verfolgung einer Strategie unzählige praktische Hindernisse in den Weg legen. Das Buch gibt Mut zum Umgang mit dieser Spannung.

Daher ist dieses Buch für den Praktiker - oder als Warnung für den Theoretiker - geschrieben, auch wenn es keinen ‚Leitfaden' der Strategieerstellung und -Umsetzung enthält.

Viel Spaß bei der Lektüre.

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12 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen Gute Darstellung - Nichts für Pratiker, 23. Februar 2004
Rezension bezieht sich auf: Clausewitz: Strategie Denken (Taschenbuch)
Clausewitz war wahrhaftig der Meister der Strategie.
Die Erläuterungen der BCG sind sehr hilfreich und untersützen den Leser bei der Lektüre der "original" Textausschnitte aus dem Werk Clausewitz "Vom Kriege".

Ich konnte viel lernen, indem mich Clausewitz und die BCG dem Thema Strategie einen Schritt näher gebrachten haben.

Jedoch ist dieses Buch nichts für Pratiker, die eine Anleitung zum strategischen Denken und Handeln suchen.
Das Buch bietet eher gründsätzliche Hilfestellungen, um das Thema
geistig für sich selbst verstehen zu lernen.

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