- Taschenbuch: 366 Seiten
- Verlag: Auer-System-Verlag Carl -; Auflage: 1 (Mai 2004)
- ISBN-10: 3896703307
- ISBN-13: 978-3896703309
- Größe und/oder Gewicht: 20,6 x 14,8 x 1,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.934.499 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Kundenrezensionen
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6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Organisationen sind ständig Veränderungen unterworfen. Oft genug scheitert die Gestaltung komplexer Veränderungsprozesse. Dem Autor gelingt es ausgezeichnet über den Um-Weg von der Theorie über die Praxis und wieder zurück Ansätze darzulegen, die den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen wahrscheinlicher machen.
Mithilfe eines fundierten Forschungsdesign werden vier Fallstudien ausführlich untersucht. Daraus gezogene Erkenntnisse wiederum werden theoretisch untermauert und anschaulich durch Landkarten und Navigationshilfen dargestellt. Die Darlegungen unter Zuhilfenahme der Metaphern „Architektur und Design" sowie „Inszenierung und Choreographie" eröffnen dem Leser neue Gestaltungsspielräume für Veränderungsprozesse. Möglichkeiten und Grenzen von dabei eingesetzten Werkzeugen werden wieder anhand der Praxisbeispiele aufgezeigt.
Eine Pflichtlektüre für alle Berater und Manager, die nach neuen, praxistauglichen Wegen im „Dance of Change" suchen.
Mithilfe eines fundierten Forschungsdesign werden vier Fallstudien ausführlich untersucht. Daraus gezogene Erkenntnisse wiederum werden theoretisch untermauert und anschaulich durch Landkarten und Navigationshilfen dargestellt. Die Darlegungen unter Zuhilfenahme der Metaphern „Architektur und Design" sowie „Inszenierung und Choreographie" eröffnen dem Leser neue Gestaltungsspielräume für Veränderungsprozesse. Möglichkeiten und Grenzen von dabei eingesetzten Werkzeugen werden wieder anhand der Praxisbeispiele aufgezeigt.
Eine Pflichtlektüre für alle Berater und Manager, die nach neuen, praxistauglichen Wegen im „Dance of Change" suchen.
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