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Kurzbeschreibung
Controlling ist nicht nur in Krisenzeiten und extremen Ausnahmesituationen anwendbar. Es ist ein präzises und verlässlich arbeitendes Informationssystem, das Ergebnisse ermittelt und bewertet, auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit achtet, das Geschäftsvermögen schützt und Berater bei allen unternehmerischen Entscheidungen ist. Peter Preißler zeigt in dieser Checklisten-Sammlung Zielsetzung, Voraussetzungen und Strategien zur Einführung bzw. Optimierung von Controlling. Er geht u. a. auf die notwendigen Instrumente ein und behandelt die Controlling-Problematik in den einzelnen Unternehmensbereichen.
Über den Autor
Peter R. Preißler war selbst als Controller sowie Referats- und Projektleiter bei der Einführung eines Pilotprojekts tätig. Die Einführung von Controllersystemen ist ein Schwerpunkt seiner wissenschaftlichen Beratungstätigkeit. Ein von ihm entwickeltes Controllingsystem wurde in fast allen europäischen Ländern sowie in den USA, Kanada und Brasilien eingesetzt.
In diesem Buch
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Einleitungssatz
Strukturelle und konjunkturelle Anpassungsprozesse, auf die die Unternehmung nicht nur reagieren darf, sondern auch agieren muss, werden in letzter Zeit immer häufiger. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
Strukturelle und konjunkturelle Anpassungsprozesse, auf die die Unternehmung nicht nur reagieren darf, sondern auch agieren muss, werden in letzter Zeit immer häufiger. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Leider keine große Hilfe für Praktiker im Controlling, an die sich eine Sammlung von Checklisten wohl wenden soll. Schon beim ersten Durchblättern verdichtet sich sehr schnell der Eindruck, daß hier Althergebrachtes neu und leider nicht besonders hilfreich zusammengefaßt wurde. Ein Blick zum Literaturverzeichnis läßt einen dann noch mehr die Stirn runzeln: Im Durchschnitt sind die dort angeführten Quellentexte zum Controlling rund 30! Jahre alt. Lediglich die eigenen Quellenangaben des Autors sind aktuell. Für mich unter dem Aspekt einer Kosten-Nutzen-Analyse nicht kaufenswert.
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch wollte ich für diverse Praxisthemen zu Rate ziehen und wurde sehr enttäuscht. Die angepriesene Praxistauglichkeit ist nicht nachvollziehbar. Es scheint, als wäre das Buch vor dem Zeitalter des PCs, wo noch Checklisten per Hand und Kopierer etc. gestrickt wurden, entstanden. Insgesamt ist der Inhalt eher chaotisch und unstrukturiert, somit kann ich vom Kauf eher abraten.
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