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Chaos ist die Regel: Wie Unternehmen Naturgesetze erfolgreich anwenden
 
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Chaos ist die Regel: Wie Unternehmen Naturgesetze erfolgreich anwenden [Gebundene Ausgabe]

Richard T. Pascale , Mark Millemann , Linda Gioja , Nikolas Bertheau
3.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 302 Seiten
  • Verlag: Econ (1. September 2002)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3430174287
  • ISBN-13: 978-3430174282
  • Größe und/oder Gewicht: 25,2 x 17 x 2,9 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 162.640 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Aus der Amazon.de-Redaktion

Für die Stürme des globalen Wettbewerbs ist nur derjenige gut gerüstet, der sein Unternehmensschiff auf Renditesteigerung trimmt und unnötigen Ballast über Bord kippt. Dieser Glaubenssatz hat Deutschlands Führungskräfte fest im Griff. Also Mitarbeiter raus und Kosten runter. Auch wenn allen klar ist: Das Unternehmen zieht dadurch nicht in die Gewinnzone.

Sechs Jahre lang haben Richard T. Pascale und seine Mitautoren Mark Millemann, Linda Gioja und Martin Herrmann Unternehmen beobachtet. Doch Anlass zur Sorge gibt es nicht. Es tut sich wenig, das stimmt. Doch durch die revolutionären Entdeckungen der Wissenschaftler verändere sich das Weltbild Stück für Stück -- und damit auch die Glaubenssätze über Organisation, Macht und Führung.

Pascale bietet kein Patentrezept. Keine vorgefertigten Lösungen, wie Unternehmen elegant auf der Welle der Veränderung reiten könnten. Das ist auch nicht sein Ziel. Der Berater ist davon überzeugt, dass "das nötige Wissen zur Problemlösung in den Organisationen selbst liegt und nur dort zutage gefördert werden kann". Er will vielmehr zeigen, dass Organisationen -- ganz gleich, ob von Tieren oder von Menschen geschaffen -- nur dann überlebensfähig sind, wenn sie Transparenz, Vertrauen, Selbstverantwortung und Selbststeuerung zulassen. Nur wer offen und klar kommuniziert, seine Mitarbeiter als Mitunternehmer begreift, ihre Sinne für die eigene und die allgemeine Marktsituation schärft, Querdenker fördert, Machtzentren auflöst und innerbetriebliche Konkurrenz zulässt, ohne den Zusammenhalt zu gefährden, wird die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts meistern. --Heike Littger

Kurzbeschreibung

Unternehmen folgen den Gesetzen der Natur: Stillstand führt zum Tod, Innovation findet am Rand des Chaos statt, Selbstmanagement und Entwicklung brauchen Struktur, aber auch Freiheit. Wenn Manager die Geheimnisse des Lebens verstehen, wird sich ihre Sicht auf Unternehmensstrukturen und Führung nachhaltig verändern. Chaos ist die Regel ist ein brillant geschriebenes, kraftvolles Buch, das den Blick für eine andere Perspektive öffnet. Es zeigt die Parallelen zwischen den Gesetzmäßigkeiten in Unternehmen und in der Natur und mithilfe anschaulicher Fallbeispiele weist es den alles entscheidenden Weg zum Unternehmenserfolg.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
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Ja, ja, déja vu: Da gab es schon die Kybernetik/Systemdynamik, dann kam die Chaostheorie, inzwischen sind komplexe adaptive Systeme und Lebenswissenschaften hip: Jedes Jahrzehnt hat seine neue faszinierende, ursprünglich naturwissenschaftliche Denkwelt hervorgebracht und irgendwann entdecken nach den akademischen Zirkeln auch hochkarätige Business Consultants die Konzepte, benutzen die Ideen und versuchen sie auf Probleme wie die Führung und Umgestaltung von Unternehmen anzuwenden.
Autor Pascale ist völlig zu Recht von Chaostheorie und komplexen adaptiven Systemen begeistert. Seine Beispiele und Unternehmenshistörchen sind teilweise sehr interessant. Immerhin: Seine Schlussfolgerungen und Regeln für den Unternehmenswandel sind auch ganz beachtlich. Aber beim Erläutern der "harten" Kernkonzepte zB. der Chaostheorie vergaloppiert er sich doch manchmal ziemlich - teilweise so sehr, dass die unmittelbaren Folgerungen komplett falsch werden. So wird das Konzept des "Seltsamen Attraktors" völlig irreführend dargestellt und zu unzusammenhängenden Folgerungen und Analogien missbraucht.
Wenn man sich damit zufrieden gibt, dass man im Buch erfährt, dass die Lebenswissenschaften und die Komplexitätstheorie heisse Themen sind, dass man erfährt, wie einige Unternehmen und Organisationen (zB. das amerikanische Militär) schon tiefgreifende Änderungsprozesse mit dem Selbstverständnis eines komplexen adaptiven Systems durchgezogen haben, dann ist das eine interessante und spannende Lektüre, speziell für strategisch denkende Manager und Change Agents. DAS große populäre Werk, in dem eine frische, auf neuer "hard science" aufbauende strategische Denkweise auf Wirtschaft, Unternehmensstrategie und Change Management angewandt wird, ist dieses Buch aber noch nicht und den Einfluss wie zB. Peter Senges "Fünfte Disziplin" wird es nicht erreichen. Dazu sind die Darstellungen auf der Science-Seite noch zu wenig überzeugend, alles baut zu sehr auf anzweifelbaren Metaphern und Analogieschlüssen auf - wobei der Autor kurioserweise ganz im Gegenteil behauptet, alles beruhe auf harten wissenschaftlichen Fakten.
Trotz dieser Kritik an Pascale's Darstellung: Die Idee, dass die Denkweise der komplexen adaptiven Systeme viel Nützliches für die Welt der Wirtschaft hervorbringt und hervorbringen wird, ist natürlich ganz richtig (wenn auch natürlich nicht auf Pascales Mist gewachsen) und deshalb sei ihm und dem Verlag gedankt, dass sie dieser Verbindung ein ganz interessantes, populär daherkommendes Buch gewidmet haben. Fazit: Durchaus empfehlenswertes Buch, aber was die Darstellung der zugrundeliegenden Naturwissenschaft angeht, mit etwas Vorsicht zu geniessen. Am Besten macht man sich über die Konzepte anderweitig schlau.
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Von Fuchs Werner Dr #1 HALL OF FAME REZENSENT TOP 50 REZENSENT
Die Lektüre dieses Buches bestätigt mein Gefühl, in einer spannenden Zeit zu leben. Denn die künstliche Trennung von Natur- und Geisteswissenschaften wird den heutigen Problemen nicht mehr gerecht, sondern verhindert sogar deren Lösung. Von verinnerlichten Muster Abschied zu nehmen, ist immer ein schmerzhafter Prozess. Zuerst "musste" der Vietnam-Krieg verloren, der Bankrott globaler Unternehmen verarbeitet und der Sozialstaat an den Abgrund getrieben werden, bis alte Modelle auf ihre Tauglichkeit geprüft wurden. Die Autoren dieses Buches veranschaulichen ihre Theorien denn auch immer mit Beispielen, die wir zumindest aus den Medien kennen. Die Geschichten aus der Praxis, dem betrieblichen Alltag überzeugten mich auch mehr als die theoretischen Passagen. Sie könnte man ohne Wissensverslust auch bildhafter, verkürzter und modellhafter formulieren. Auch die Gestaltung erinnert mehr an universitäte Schriftstücke als an moderne Lehrbücher. Vom Leser wird also ein hohes Engagement verlangt, um in den Genuss der faszinierenden Erkenntnisse zu kommen. Der Chaos-Begriff wird durch solche Bücher nicht weniger chaotisch, als er es ohenhin schon ist. Die Autoren sind offenbar so mit ihre Materie beschäftigt, dass ihnen die Übersetzungsleistung für Laien nur halbwegs gelingt. Gerade das von ihnen zitierte Beispiel der amerikanischen Armee gibt Anschauungsunterricht, wie Kompliziertes auch einfach vermittelt werden kann. Richard Koch hat mit seinem Buch "Die Power-Gesetze des Erfolgs" gezeigt, dass die Erkenntnisse der Naturwissenschaft aufgearbeitet werden müssen, um ein breites Publikum zu erreichen. Trotz dieser Vorbehalte empfehle ich das Buch allen, die mit herkömmlichen Mangagementkonzepten nicht mehr glücklich werden und auf der Suche nach Neuem sind.
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