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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
... hoher praktischer Mehrwert und Anwendungsorientierung Das Buch setzt neue moderne Impulse und stellt eine Bereicherung des Methodenrepertoires der Prozessmoderation dar. (Edeltraud Botzum auf dem Fachportal Socialnet)
Mir gefällt Teil 2 ebenso gut wie Teil 1. Im Vergleich zum ersten Band wurde mehr Wert auf grafische Darstellungen glegt, die vielfach gute Vorlagen sind. Was auffällt: Es sind weniger kleine Interventionen als vielmehr ganze Abschnitte von Veränderungsworkshops (...). Insofern kann man mit diesem Buch durchaus ganze Veranstaltungen zusammenstellen. (...) Der Ablauf wird sehr detailliert beschrieben. (Johannes Thönneßen, Rezensent auf dem Fachportal mwonline)
TA-Fazit: Die vorgestellten 32 Interventionsübungen lassen jedem Prozessberater das Herz aufgehen, denn zusammen mit Band eins hat er nun eine Sammlung von ausführlich beschriebenen Techniken und Praxistipps zur Hand. (Dagmar Staab in Training aktuell, Heft 03/2011)
Mir gefällt Teil 2 ebenso gut wie Teil 1. Im Vergleich zum ersten Band wurde mehr Wert auf grafische Darstellungen glegt, die vielfach gute Vorlagen sind. Was auffällt: Es sind weniger kleine Interventionen als vielmehr ganze Abschnitte von Veränderungsworkshops (...). Insofern kann man mit diesem Buch durchaus ganze Veranstaltungen zusammenstellen. (...) Der Ablauf wird sehr detailliert beschrieben. (Johannes Thönneßen, Rezensent auf dem Fachportal mwonline)
TA-Fazit: Die vorgestellten 32 Interventionsübungen lassen jedem Prozessberater das Herz aufgehen, denn zusammen mit Band eins hat er nun eine Sammlung von ausführlich beschriebenen Techniken und Praxistipps zur Hand. (Dagmar Staab in Training aktuell, Heft 03/2011)
Kurzbeschreibung
Erfahrene Prozessberater, Moderatoren, Organisationsentwickler bzw. systemisch ausgebildete Führungskräfte erhalten mit dem Folgeband der bekannten Tool-Sammlung 32 weitere wirkungsvolle Interventionsbeschreibungen aus der Praxis namhafter Prozessmoderatoren. Verglichen mit dem ersten Band fallen die Tools noch ein wenig komplexer aus, sind noch präziser entlang von Echt-Beispielen und mit mehr Visualisierungen dargestellt.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Change-Tools 1 von Herausgeber Armin Rohm habe ich damals gründlich durchgepflügt. Ich habe daraus sehr viele praktische Hinweise erhalten. Entsprechend habe ich mich auf den Sequel gefreut - wie immer bei Sequels, mit dem mulmigen Gefühl, ob er die Klasse des ersten Teils erreicht. Nun: hat er. Ich finde Change-Tools II hält sogar noch besser, was der Titel verspricht: Es ist eine richtig gute Werkzeugkiste! Eine Kiste für Profis. Auch nach zwanzig Jahren Praxis fand ich darin zahlreiche Interventionsmöglichkeiten, die für mich neu, lehrreich und überraschend waren. Es ist aber auch eine Kiste für Anfänger oder Fachfremde. Armin Rohm hat als Herausgeber darauf geachtet, dass die Tools klar gegliedert und einfach handhabbar sind. So kann jede/r für sich einfach erkennen, ob ihr/ihm dieses Tool passt und ob es in den Kontext passt, für das es gebraucht wird. Danke Armin Rohm.
Paul Krummenacher, frischer wind.
Paul Krummenacher, frischer wind.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Nach den Change-Tools (1) jetzt ein zweiter Band zum Thema mit 32 Beschreibungen für wirkungsvolle Interventionen. Eine beeindruckende Leistung vom Herausgeber Armin Rohm, dem es gelungen ist, die Beiträge der besten Prozessberater und -beraterinnen Deutschlands nicht nur in diesem Buch zu sammeln, sondern sie auch noch unter einen einheitlichen Hut zu bringen!
Analog zu den vier Phasen der Prozessmoderation besteht das Buch aus vier Kapiteln. Im ersten Kapitel geht es um die Anwärmphase, den ersten Kontakt, die Einstimmung auf den Workshop und die Inszenierung erster kollektiver Erlebnisse. Das zweite Kapitel ist der Orientierungsphase gewidmet, es geht um Fragen wie Wo kommen wir her?", Wo stehen wir jetzt?", und Wo wollen wir hin?" Der Schwerpunkt des dritten Kapitels liegt auf der Bearbeitungsphase, es geht um die Entwicklung von Lösungen und Aktionsplänen und ihre Umsetzung. Das letzte Kapitel, die Abschlussphase schließt den Prozess ab, hier geht es um die gemeinsame Auswertung und die Gewährleistung des Transfers.
Durch die Gliederung in diese vier Kapitel und die konsequent einheitliche Gestaltung der Beiträge (Kurzbeschreibung, Dauer, Anwendungsbereiche, Zielsetzung/ Nutzen, Ausführliche Beschreibung oft mit Praxisbeispielen, Vorraussetzungen, Erfahrungen und technische Hinweise) ergänzen sich Autoren und Autorinnen mit unterschiedlichstem Hintergrund übersichtlich und wirkungsvoll.
Wer sich mit diesem Buch beschäftigt, sollte zumindest grundlegende Kenntnisse und schon einige Erfahrung mit Prozessbegleitung haben, um sich zum einen immer wieder zu fragen, wie man es selbst machen würde und um die (manchmal doch etwas komplizierten) Beschreibungen nachzuvollziehen. Besonders gut sind die Begründungen, warum werden bestimmte Interventionen so durchgeführt und nicht anders? Das regt auch erfahrene Prozessbegleiter zum Überdenken eigener Interventionen an. Ein Handbuch voller Anregungen und Ideen, und wer noch mehr lesen will, findet am Ende der meisten Tools Quellenangaben und weiterführende Literatur.
Analog zu den vier Phasen der Prozessmoderation besteht das Buch aus vier Kapiteln. Im ersten Kapitel geht es um die Anwärmphase, den ersten Kontakt, die Einstimmung auf den Workshop und die Inszenierung erster kollektiver Erlebnisse. Das zweite Kapitel ist der Orientierungsphase gewidmet, es geht um Fragen wie Wo kommen wir her?", Wo stehen wir jetzt?", und Wo wollen wir hin?" Der Schwerpunkt des dritten Kapitels liegt auf der Bearbeitungsphase, es geht um die Entwicklung von Lösungen und Aktionsplänen und ihre Umsetzung. Das letzte Kapitel, die Abschlussphase schließt den Prozess ab, hier geht es um die gemeinsame Auswertung und die Gewährleistung des Transfers.
Durch die Gliederung in diese vier Kapitel und die konsequent einheitliche Gestaltung der Beiträge (Kurzbeschreibung, Dauer, Anwendungsbereiche, Zielsetzung/ Nutzen, Ausführliche Beschreibung oft mit Praxisbeispielen, Vorraussetzungen, Erfahrungen und technische Hinweise) ergänzen sich Autoren und Autorinnen mit unterschiedlichstem Hintergrund übersichtlich und wirkungsvoll.
Wer sich mit diesem Buch beschäftigt, sollte zumindest grundlegende Kenntnisse und schon einige Erfahrung mit Prozessbegleitung haben, um sich zum einen immer wieder zu fragen, wie man es selbst machen würde und um die (manchmal doch etwas komplizierten) Beschreibungen nachzuvollziehen. Besonders gut sind die Begründungen, warum werden bestimmte Interventionen so durchgeführt und nicht anders? Das regt auch erfahrene Prozessbegleiter zum Überdenken eigener Interventionen an. Ein Handbuch voller Anregungen und Ideen, und wer noch mehr lesen will, findet am Ende der meisten Tools Quellenangaben und weiterführende Literatur.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Change Tools 2 ist noch eine Steigerung gegenüber Change Tools l. Beide zusammen ergeben einen praxisnahen Werkzeugschrank von herausragender Qualität.
Die neuesten Kundenrezensionen
Tolle neue, praxisorientierte & anwenderfreundliche Methoden
Das Buch Change Tools II" beschreibt sehr praxisnah und anwenderfreundlich wirkungsvolle Methoden für die Durchführung und Gestaltung von Workshops und Trainings. Lesen Sie weiter...
Vor 15 Monaten von Meyer, J. veröffentlicht
Praxistauglich-Spannend-Lohnenswert
Das Buch Change-Tools II ist absolut praxistauglich und gespickt mit hilfreichen Ideen.
Hier werden in strukturierter Weise Workshop-Interventionen dargestellt. Lesen Sie weiter...
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Vor 15 Monaten von Heidi Hahn veröffentlicht
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