Kurzbeschreibung
Das Ausmaß und der Umfang von tiefgreifenden Veränderungsprozessen nehmen in Wirtschaft und Verwaltung immer mehr zu. Diejenigen Unternehmen, die sich schnell und zielgerichtet auf die neuen Herausforderungen einstellen, erlangen erhebliche Wettbewerbsvorteile.
Dietmar Vahs und Wolf Leiser setzen sich in einer empirischen Untersuchung von 178 Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit aus dem Wirtschaftsraum Mittlerer Neckar mit der Frage auseinander, welche Faktoren für den Unternehmenswandel von besonderer Bedeutung sind und wie diese Faktoren auf die Zielgröße "Veränderungserfolg" wirken. Aufbauend auf einem statistisch fundierten Erfolgsfaktorenmodell geben die Autoren konkrete Handlungsempfehlungen, wie die Unternehmen ihre Veränderungsprozesse effektiver und effizienter gestalten können. Checklisten und ein Prognose-Tool auf Excel-Basis erleichtern die Steuerung des Wandels und weisen auf einen möglichen Handlungsbedarf hin.
Dietmar Vahs und Wolf Leiser setzen sich in einer empirischen Untersuchung von 178 Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit aus dem Wirtschaftsraum Mittlerer Neckar mit der Frage auseinander, welche Faktoren für den Unternehmenswandel von besonderer Bedeutung sind und wie diese Faktoren auf die Zielgröße "Veränderungserfolg" wirken. Aufbauend auf einem statistisch fundierten Erfolgsfaktorenmodell geben die Autoren konkrete Handlungsempfehlungen, wie die Unternehmen ihre Veränderungsprozesse effektiver und effizienter gestalten können. Checklisten und ein Prognose-Tool auf Excel-Basis erleichtern die Steuerung des Wandels und weisen auf einen möglichen Handlungsbedarf hin.
Buchrückseite
Das Ausmaß und der Umfang von tiefgreifenden Veränderungsprozessen nehmen in Wirtschaft und Verwaltung immer mehr zu. Diejenigen Unternehmen, die sich schnell und zielgerichtet auf die neuen Herausforderungen einstellen, erlangen erhebliche Wettbewerbsvorteile. Dietmar Vahs und Wolf Leiser setzen sich in einer empirischen Untersuchung von 178 Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit aus dem Wirtschaftsraum Mittlerer Neckar mit der Frage auseinander, welche Faktoren für den Unternehmenswandel von besonderer Bedeutung sind und wie diese Faktoren auf die Zielgröße "Veränderungserfolg" wirken. Aufbauend auf einem statistisch fundierten Erfolgsfaktorenmodell geben die Autoren konkrete Handlungsempfehlungen, wie die Unternehmen ihre Veränderungsprozesse effektiver und effizienter gestalten können. Checklisten und ein Prognose-Tool auf Excel-Basis erleichtern die Steuerung des Wandels und weisen auf einen möglichen Handlungsbedarf hin.
Über den Autor
Professor Dr. Dietmar Vahs ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Change Management und Organisation an der FHTE - Hochschule für Technik, Esslingen und ist Leiter des CMI - Change Management Institut. Professor Dr. Wolf Leiser ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsstatistik am Fachbereich Betriebswirtschaft an der FHTE - Hochschule für Technik, Esslingen.
