Change Management: Ver�nderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren: Veranderungsprozesse Erfolgreich Gestalten - Mitarbeiter Mobilisieren: Amazon.de: Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle: Bücher

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Gebundene Ausgabe: 238 Seiten
Verlag: Springer Berlin Heidelberg; Auflage: 1 (10. Juli 2006)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3540326375
ISBN-13: 978-3540326373
Gr��e und/oder Gewicht: 24,6 x 17,6 x 1,8 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.4 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)

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Pressestimmen

"Das Werk ist sehr übersichtlich strukturiert, was auch auf die einzelnen Kapitel zutrifft. [...] Schön ist auch, dass sich das Buch gut zum Querlesen eignet. [...] Die zahlreichen Leitfragen und die Tipps für die Gestaltung von Workshops machen das Buch besonders brauchbar für Leser, die Change-Prozesse beratend begleiten." Sabine Niodusch, managerSeminare "...es hält sich nicht lange mit konzeptionellen Begründungen der Ansätze und Methoden auf, sondern ist ein sehr handwerkliches Buch. Es zeigt, wie Workshops angelegt sein müssen, mit welchen Instrumenten kommuniziert wird, wie ein Beratungsteam funktioniert usw. [...] Und dann ist das Buch für die zu empfehlen, die sich nicht konzeptionell aufschaukeln wollen, sondern sehr erdgebunden Wandel gestalten wollen." Organisationsentwicklung "[...] All dies gelingt den Autoren in bemerkenswerter Klarheit. Manche der zahlreichen graphischen Darstellungen hingegen erschließen sich dem Leser erst auf den zweiten Blick. Dieser kleine Mangel gereicht der Qualität des Buches aber nicht zum Schaden. Fazit: Ein sehr empfehlenswertes Handbuch für jeden, der betriebliche Veränderungen verantwortlich planen und umsetzen muss oder als Betroffener mitgestalten möchte." Helmut Fischer, Training aktuell "[...] Daher sind Entscheider, die auf die Kraft ihrer Mitarbeiter setzen wollen, mit diesem Buch gut bedient. Die Phasen der Veränderung sind strukturiert, pragmatisch und leicht verständlich dargestellt - nicht zu viel und nicht zu wenig. Wer den Schritt, aus betroffenen Mitarbeitern engagierte "Gemeinsamarbeiter" werden zu lassen, geht, der wird gut unterstützt. [...] Das Buch ist nicht nur ein Tipp für Personaler, sondern für jeden, zu dessen Verantwortung Führung gehört." Heike Ehlers, monster.de Aus den Rezensionen zur 2. Auflage: "... Wer als Anfänger oder ‘alter Hase’ Veränderungsprojekte konzipiert oder operativ umsetzt, braucht einen gut gefüllten Werkzeugkasten. Kerstin Stolzenberg und Krischan Heberle, zwei erfahrene Organisationsentwickler, liefern ihn in Form ihres Buches ... Auf neun Seiten breiten die Autoren aus, was eine Umfeldanalyse ist und wie sie Schritt für Schritt entwickelt werden kann. ... Auf der einen Seite geben die Multiplikatoren Informationen weiter, und auf der anderen Seite versorgen sie das Veränderungsprojektteam mit Feedback ..." (in: Wirtschaft + Weiterbildung, July-August/2009, S. 21)

Kurzbeschreibung

In Zeiten von Fusionen, Sparmaßnahmen und Stellenabbau sind einschneidende Veränderungen für Unternehmen an der Tagesordnung. Change Manager sind diejenigen, die Veränderungen begleiten und gestalten. Während meist die Frage im Fokus steht, wie eine Veränderung fachlich-strukturell durchgeführt werden muss, scheitern viele Veränderungsprojekte daran, dass grundlegende Faktoren nicht bedacht werden: Wie holt man betroffene Mitarbeiter ins Boot und wie motiviert man sie, Veränderungen mitzutragen? Dieses praxisbezogene Buch zweier erfahrener Organisationsentwickler zeigt in vier zentralen Schritten wie Sie Veränderungen fachlich und psychologisch erfolgreich gestalten: Vision und Ziele, Kommunikation, Beteiligung sowie Qualifizierung. Ein Werkzeugkasten voller Materialien, Methoden und Tools. Change Management Schritt für Schritt.

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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Change Management 16. Juni 2010

Von Walter-Uwe Neumann

Format:Gebundene Ausgabe

Es ist nicht das erste Change Management Buch, dass ich gelesen habe, doch mit Sicherheit eins der Besten. Um das komplexe Thema auf knapp 240 Seiten zu bündeln, wird Grundwissen vorausgesetzt. Ich denke jedoch, dass jeder, der sich mit der Thematik des CM auseinandersetzt hat bereits andere Literatur zum Projektmanagement hinter sich. Da ich selbst in der Beratung tätig bin, habe ich mehr als einen Unternehmenswandel miterlebt und gestaltet. Dabei bietet "Change Management" natürlich keinen Masterplan, mit dem nun jeder erfolgreich seinen Konzern umstrukturieren kann, es bietet jedoch einen Leitfaden mit Ansätzen und Problemstellungen, die einem in jedem Veränderungsprozess über den Weg laufen. Ich kann mir vorstellen, dass Unerfahrene besser vorbereitet fühlen und Erfahrene noch ein paar Kniffe zusätzlich aus diesem Werk ziehen können.

Was ich an dem Werk vermisst habe, war eine differenziertere Darstellung des Themas. Die vorgestellten Konstrukte lesen sich sehr gut, lassen sich aber oft sehr schwer in der Praxis umsetzen. Zum Thema Durchsetzung und Konfliktmanagement im CM-Prozess hat mir das Buch Machtfrage Change: Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen hervorragend gefallen, da hier das Thema als Kernelement im Change Management gesehen wird - völlig zurecht.

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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Bewertung aus Sicht eines Change Agents der IBM 10. Januar 2009

Von Matthias Mitzlaff

Nach dem Studium von >20 Change-Büchern und der Umsetzung vieler Methoden in Projekten behaupte ich: dieses Buch ist im deutschen Markt eines der besten zum Thema. Wieso?
Weil es a.) einfach und in deutsch geschrieben ist (keine Anglizismen), b.) die Gliederung der Themen sehr stringent ist (von Vision über Kommunikation und Beteiligung zu Qualifizierung - der Lebenslauf von Veränderung) und c.) viele schnell anwendbare Tipps gegeben werden.
Besonderes Schmankerl: Step-by-step-Anleitungen für Workshops (z.B. für die Umsetzung einer Veränderungslandkarte) - super!

7 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Geschrieben - wie erlebt! 23. November 2006

Von Markus Drews

Ganz schön ist, wenn das Buch mal nach dem Erlebten erscheint. Und anders als im Kino, wenn oft doch der Film hinter dem Buch zurückbleibt, hatte ich einige Deja Vu's beim Lesen. Nachdem ich vor einigen Jahren einen von den beiden Autoren mitgestalteten Change Management Prozess als Führungskraft quasi live miterlebt habe, kann ich nur bestätigen: das Buch hält der Praxis stand! Wer also in die Situation kommt, einen Change Management Prozess zu gestalten, dem bietet dieses Buch wirklich Konkretes und Praxiserprobtes.