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Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung [Gebundene Ausgabe]

Kerstin Stolzenberg , Krischan Heberle
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
Preis: EUR 39,95 kostenlose Lieferung Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

13. März 2013 3642301053 978-3642301056 3., überarb. Aufl. 2013
Viele Veränderungsprojekte in Unternehmen scheitern daran, dass die erfolgskritische Frage des Change Managements ignoriert wird: Wie bindet man Mitarbeiter ein? In dem Buch zeigen erfahrene Organisationsentwickler die Bedeutung von Vision und Ziel, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung für erfolgreiche Veränderungsprozesse. Die Autoren liefern konkrete Handlungsanleitungen, detailliert beschriebene Vorgehensweisen, Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten. Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet und um weitere Tools ergänzt.

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Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung + Change Management: 7 Methoden für die Gestaltung von Veränderungsprozessen
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Produktbeschreibungen

Buchrückseite

Change Management – fachlich und psychologisch professionell gestalten: In Zeiten des globalen wirtschaftlichen Wandels müssen sich Organisationen laufend verändern – in ihren Strukturen, Abläufen und dem sozialen Gefüge. Während meist die Frage im Fokus steht, wie eine Veränderung fachlich-strukturell durchgeführt werden muss, scheitern viele Projekte daran, dass ein zentraler Punkt nicht bedacht wird: Wie gelingt es, die betroffenen Mitarbeiter »ins Boot zu holen«? Zwei erfahrene Organisationsentwickler zeigen in diesem Buch, wie man Mitarbeiter auf neue Situationen vorbereitet und ihnen einen optimalen Umgang mit veränderten Anforderungen ermöglicht.

In 4 Schritten eine Veränderung erfolgreich begleiten:

  • Visionen erzeugen, Ziele setzen
  • Kommunikation richtig gestalten
  • Beteiligung ermöglichen
  • Qualifizierungsmaßnahmen durchführen

Keine Theorie – konkrete Tools:

  • Einheitlich aufgebaute Kapitel mit grafischen Wegweisern
  • Detaillierte Verfahrensanleitungen, Workshop-Beschreibungen, Checklisten etc., mit konkreten Angaben zum Zeit- und Materialbedarf
  • In der 3. Auflage um zahlreiche neue Tools und Schemata ergänzt
  • Alle Materialien, Methoden und Tools zum Download im Internet
  •  Für Change Manager, Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler – alle, die Veränderungen begleiten und gestalten

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Kerstin Stolzenberg studierte in Deutschland und in den USA Psychologie mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. In ihrer Funktion als angestellte Spezialistin war sie zunächst für Trainings-Konzeption und Moderation zuständig, widmete sich dann der Auswahl, Beratung und Förderung von Führungskräften sowie der Entwicklung und Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten. Im folgenden lag der Schwerpunkt ihrer Tätigkeit auf der Begleitung von Veränderungsprojekten zunächst als Spezialistin, anschließend als Abteilungdirektorin. Heute leitet Kerstin Stolzenberg den Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.

Krischan Heberle studierte Psychologie an der Universität Bielefeld und spezialisierte sich später in Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie an der RWTH Aachen.  Nach dem Studium arbeitete er zunächst als Personalentwickler und Trainer in verschiedenen Unternehmen. In den letzten Jahren ist er als Organisationsentwickler bei der AXA Versicherung AG tätig. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt als interner Berater auf der Begleitung von Veränderungsprojekten und der Konzeption von Change-Management-Prozessen.


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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Echt tolles Buch! 10. Januar 2014
Von Marge
Format:Gebundene Ausgabe|Verifizierter Kauf
Ich bin wirklich von diesem Buch begeistert. Es ist klar strukturiert, leicht verständlich, bildhaft dargestellt, hat eine roten Faden von vorne bis hinten was Change Management betrifft und geht so ins Detail, dass sogar Moderationsleitfaden für jeden Workshop und deren einzelne Bedarfe bis zum Stift, angeführt sind.
=> es ist wie eine Arbeitsanweisung für die Durchführung eines Change-Prozesses!
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