Lernende Organisation, LO 19 Mai/ Juni 2004, Sonja Radatz
Kurz und prägnant sowie klar in seinen Ideenbeschreibungen präsentiert sich das Buch dem Leser aus der Praxis. Auf diese Weise kann das Buch gerade Führungskräften, die täglich mit der Herausforderung Veränderung in ihren Teams zu tun haben, zu einem Atwort gebenden Begleiter werden.
Kurzbeschreibung
Veränderungen sind allgegenwärtig und sichern das Überleben. Das gilt ebenso für die Natur wie für die Wirtschaft. Dennoch überrascht es nicht, dass von "oben" verordnete Change-Programme in Unternehmen nur begrenzte Wirksamkeit zeigen. Denn Veränderung hat weniger mit großnamigen Projekten zu tun als mit steter Weiterentwicklung und der Bereitschaft, zuerst und vor allem sich selbst zu ändern.
Studien belegen, dass fast 80% der geplanten Veränderungsprojekte in europäischen Unternehmen nicht zum gewünschten Ziel führen. Im Gegenteil: Oft resultiert aus diesen erzwungenen Veränderungen eher Resignation, Demotivation, Verschleiß und Widerstand als der erhoffte Erfolg.
Inspiriert durch Erkenntnisse aus der Biologie, Gehirnforschung, Kybernetik, Systemtheorie und anderen Wissenschaften sowie untermauert mit zahlreichen Erlebnissen eigener Beratungstätigkeiten, denkt dieser Leitfaden den Begriff Change Management radikal neu und entwickelt ein alternatives Verständnis.