Die hilfreichsten Kundenrezensionen
13 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen
Kaum erträgliche Werbung, 4. Oktober 2004
Rezension bezieht sich auf: Change Management bei Software Projekten (Xpert.press) (Gebundene Ausgabe)
Ein an sich sehr interessantes Thema zu dem es viel zu sagen und zu schreiben gibt, wird hier auf 226 Seiten knapp und einseitig, nämlich aus Sicht der Firma Rational behandelt. Leider geht diese Fokussierung nicht aus dem Umschlagtext hervor. Und hier meine Lieblingsstelle im Kap. "Wenn sich Anforderungen ändern" "...Wurde erst einmal ein Konfigurationsmanagementwerkzeug eingeführt und die internen Versionierungsprozesse auf dieses Tool abgestimmt, so kommt ein erzwungener Wechsel der Umgebung sehr teuer...Hier lohnt es sich, wenn man auf ein Unternehmen wie Rational Software gesetzt hat, das ... hinsichtlich der Marktkapitalisierung des Unternehmens als Übernahmekandidat derzeit kaum in Frage kommen dürfte...." 2 Jahre nach Erscheinen des Buches gehört Rational Software zu IBM. Bleibt zu hoffen, dass Autorenteam nicht mit noch mehr Aussagen so falsch gelegen hat.
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10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen
Verschwendung von Zeit und Geld., 7. April 2004
Rezension bezieht sich auf: Change Management bei Software Projekten (Xpert.press) (Gebundene Ausgabe)
Erfolgreiche Projektabwicklung nach Herr Versteegen: Stellt ein Kundenmitarbeiter Anforderungen aus Profilierungssucht, dann ist er mit dem "Gesamtkonzept" der zu erstellenden Anwendung zu konfrontieren. Zeigt er sich danach nicht kleinlaut und gibt seinen Fehler zu, sondern nimmt er daraufhin eine aggressive Haltung ein, bleibt keine Wahl, als ihn vor seinem Vorgesetzten zu blamieren!!! (Kap. 2.5.2.2) Unklar bleibt dabei, wie man überhaupt absichern kann, dass jemand Anforderungen aus Profilierungssucht stellt; eine ernsthafte inhaltliche Auseinandersetzung wird jedenfalls nicht empfohlen. Den Ansprechpartner zu blamieren scheint mir auf alle Fälle ein sicheres Rezept, um das Klima im Projekt zu verpesten. Ach ja: ca. die Häfte des Buchs beschäftigt sich mit dem RUP und dem Werkzeug RequisitePro von Rational, bei dem der Autor auch seine Email-Adresse hat. Das wäre sicher in Ordnung, sollte dann aber auch deutlich auf dem Buch zu erkennen sein.
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1.0 von 5 Sternen
Alle anderen sind böse und verstehen mich nicht - die typische SW-Entwicklerdenke, 14. Januar 2010
Rezension bezieht sich auf: Change Management bei Software Projekten (Xpert.press) (Gebundene Ausgabe)
Ich hoffe, dass nicht alle Software-Entwickler so denken: Die ganze Welt wird als Feind wahrgenommen: Anforderungswünsche von Kunden (eigentlich Störfaktoren im Softwareprojekt) müssen bekämpft werden, um Mehraufwand muss grundsätzlich gestritten werden. Kundenäusserungen generell sind eine Gefahr. Beratungsunternehmen müssen unbedingt diskreditiert, geschnitten und aus dem Projekt gemobbt werden, denn alle Beratungsunternehmen sind böse und wollen nur alles schlecht machen um Projekte zu verkaufen. Im nächsten Satz wird vorgeschlagen, dass der Anforderungsmanager selbst dem Kunde Beratung verkaufen soll. An dieser Stelle habe ich aufgehört zu lesen.
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