Die Autoren wollen ein Buch vorlegen, das theoretisches Hintergrundwissen mit pragmatischem Vorgehen verbindet. Veraenderung soll bereits beim Lesen beginnen: "Veraenderung als Auseinandersetzung mit eigenen Vorstellungen und Ueberzeugungen, Veraenderung als Lernprozess" (aus dem Vorwort).
Drei Betrachtungsebenen werden unterschieden: Individualebene, Gruppen/Teamebene und Organsationsentwicklung als Gesamtebene einer Institution oder Unternehmung. So gelingt es, die einzelnen Aspekte des Change Managements aus unterschiedlichen Perspektiven systematisch darzustellen und fuer den Leser ueberschaubar und durchsichtig zu halten.
Das Buch eignet sich auch sehr gut als Nachschlagewerk. Der Leser kann sich gezielt und fundiert ueber Schluesselbegriffe und Zusammenhaenge informieren sowie hilfreiche Anregungen, praktische Gestaltungsempfehlungen und Tipps entnehmen. Glossar, Literatur- und Stichwortverzeichnis bieten einen zusaetzlichen Nutzen. Besonders lesefreundlich ist das Buch durch seine optische Gestaltung (Hervorhebungen, Abbildungen, Stichwoerter am Rand ...).
Insgesamt haben die Autoren, erfahrene Berater und Trainer, eine komplexe Thematik mit vielen praktischen Beispielen und Zitaten verstaendlich und anschaulich dargestellt.