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Change Handbook: Zukunftsorientierte Großgruppen-Methoden. 18 bewährte Change-Management-Methoden in einem Buch. Von 'Open-Space'-Technologie bis zur 'Zukunftskonferenz'
 
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Change Handbook: Zukunftsorientierte Großgruppen-Methoden. 18 bewährte Change-Management-Methoden in einem Buch. Von 'Open-Space'-Technologie bis zur 'Zukunftskonferenz' [Taschenbuch]

Peggy Holman (Herausgeber), Tom Devane (Herausgeber), Astrid Hildenbrand (Übersetzer)
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 288 Seiten
  • Verlag: Auer-System-Verlag Carl -; Auflage: 2. Auflage. (Dezember 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3896702912
  • ISBN-13: 978-3896702913
  • Größe und/oder Gewicht: 29,7 x 21,2 x 1,9 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 870.537 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Management und Training, 5/2003

Großer Inhalt - große Hilfe Dieses Buch ist für die Arbeit als Berater, Trainer oder Entscheider in Organisationen eine echte Hilfe und Unterstützung. Es nimmt einem Arbeit ab. Hilfreiche und (endlich auch theoretisch) Ordnung gebende Einleitungsgedanken kommen von Fritz B. Simon, der in seinem Vorwort das Potenzial von Großgruppenarbeit aus Sicht der Systemischen Organisationsberatung heraushebt. Was Sicherheit gibt bei so viel Feuer. Dies ist eine Publikation, die Veränderung stets als Prozess und nicht als Event versteht! Das ist hilfreich und wesentlich. -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .

Kurzbeschreibung

Wer signifikante Veränderungen in Unternehmen oder Kommunen herbeiführen möchte, sieht sich vor eine zentrale Frage gestellt: Wie lassen sich die erforderlichen Veränderungsprozesse so durchführen, dass viel Energie freigesetzt wird und außergewöhnliche, nachhaltige Ergebnisse erzielt werden?

In diesem Buch zeigen führende Praktiker des Change Management, wie man mit bewährten systemischen Methoden Menschen dazu bewegt, wichtige Bedürfnisse zu thematisieren, Arbeitsvorgänge neu zu gestalten und gemeinsam eine neue Zukunft zu erschaffen. Von Harrison Owens "Open Space"-Technologie bis Marvin Weisbords "Zukunftskonferenz" stellt das Handbuch die 18 aktuellsten und erfolgreichsten Veränderungsmethoden im O-Ton ihrer Erfinder vor. Die Einteilung der Methoden in Funktionskategorien erleichtert es dem Leser, sich direkt der Methode zuzuwenden, die sich für sein spezielles Problem am besten eignet. Unentbehrlich für alle, die beruflich mit Veränderung in größeren Gruppen befasst sind. -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
15 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Großgruppen, oft alle unter open space undifferenziert subsumiert, basieren auf den Überlegungen von Harrison Owen. Ihm ist schon in den 60/70er Jahren klar geworden, daß das informelle System einer Organisation als primitiver, weniger ausgefeilt und entwickelt als das formale System beurteilt wird. Dabei ist es meistens das Informelle, was eine Organisation hemmt oder nach vorne bringt. Großgruppen-Management ist eine ausgezeichnete Schnittstelle, beide Systeme zusammen zu bringen und so eine oft starre Organisation schnell und professionell in Erfolgsrichtung zu bewegen.

Dabei gibt es unterschiedliche strukturelle, organisatorische, philosophische und prozessuale Methoden. Der Kontext, in dem diese Varianten entstanden sind, sind psychologischer, soziologischer, moralischer, ökonomischer und anderer Natur. Nur wer die Feinheiten unterscheiden kann, wird diejenige Großgruppen-Methode aussuchen können, die für ihn und seine Aufgabenstellung wie ein Handschuh passt.

Das leistet dieses Handbuch. Es ist das zur Zeit beste Übersichtslexikon auf dem Markt. Eindeutig, knapp und ausführlich gleichzeitig sowie informativ.

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Format:Gebundene Ausgabe
In jedem Change-Prozess in einem Unternehmen kommt einmal der Punkt, an dem es gut ist mit der versammelten Belegschaft zu arbeiten. Hier leistet das Change Handbook, herausgegeben von Peggy Holman und Tom Devane, exzellente Hilfestellung. Mustergültig gegliedert stellen sie 18 unterschiedliche Planungs-, Strukturierungs- und Anpassungsmethoden dar. Angefangen mit einem Fallbeispiel über Grundlagen und Prozessbeschreibung bis hin zu den Erfolgsbedingungen ist jede Methode für sich ausführlich genug dargestellt, um diese - natürlich aufbauend auf eine ordentliche Vorerfahrung in der Moderation und Prozessgestaltung - in die eigene Planung eines Veränderungsprozesses aufnehmen zu können.

Und was mir am Ende des Buches besonders gefällt: eine Vergleichsmatrix, in der alle Methoden stichwortartig gegenübergestellt sind.

Ob wirklich alle dargestellten Methoden noch heute für den Einsatz geeignet sind und wie diese Methoden mit den uns heute zur Verfügung stehenden Möglichkeiten der Massenkommunikation und des Web 2.0 verfeinert werden können - das sollte jeder Leser für sich selbst entscheiden. Ich empfehle dieses Buch vor allem als Nachschlagewerk, für die ruhigen Stunden der Planung und um den eigenen Wissensstand im Thema gegenzuchecken.
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Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Taschenbuch
Dieses Handbuch der Veränderung ist ein Muss für alle Führungskräfte - schon deshalb, weil es in die Sprache der Berater einführt. Wenn Sie dieses Buch lesen, werden Sie sofort mit den neuesten, erfolgreichsten und aktuellsten Theorien des Change-Managements vertraut gemacht. Die Herausgeber haben 18 führende Veränderungsmethoden untersucht. Sie teilen diese Methoden in Funktionskategorien ein, wodurch sie es dem Leser erleichtern, sich direkt der Methode zuzuwenden, die sich für sein spezielles Problem eignet. Die Kapitel über die Veränderungsmethoden wurden von anerkannten Experten dieses Gebiets geschrieben, wodurch eine vertiefende Sicht geboten wird. Im Anhang findet sich eine sehr interessante Vergleichsmatrix, die schon für sich allein den Preis des Buches rechtfertigt. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften, Managern und Studenten.
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