- Taschenbuch: 224 Seiten
- Verlag: A & C Black (16. Februar 2007)
- Sprache: Englisch
- ISBN-10: 0713682078
- ISBN-13: 978-0713682076
- Größe und/oder Gewicht: 23 x 15 x 2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 311.211 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
The Change Function
und über 1 Million weitere Bücher verfügbar für Amazon Kindle .
Erfahren Sie mehr
| ||||||||||||||||||||
 Gutschein erhalten
Tauschen Sie jetzt Change Function. Why Some Technologies Take off and others Crash and Burn gegen einen Amazon-Gutschein in Höhe von EUR 0,25 ein - einlösbar für Tausende von Artikeln bei Amazon.de. Entdecken Sie mehr eintauschbare Bücher im Bücher Trade-In Shop. Bitte beachten Sie die Teilnahmebedingungen.
 Jetzt für Amazon Student anmelden und um 20% erhöhten Eintauschwert sichern. |
Produktinformation |
Mehr über den Autor
Entdecken Sie Bücher, lesen Sie über Autoren und mehr
› Besuchen Sie die Seite von Pip Coburn auf Amazon
› Besuchen Sie die Seite von Pip Coburn auf Amazon
Produktbeschreibungen
From Booklist
"Build it and they will come." Only for Kevin Costner, according to Pip Coburn, former Global Technology Strategist for investment house UBS. Dubbing all consumers "earthlings," Coburn reasons that most people will not adopt a new technology until the perceived benefits outweigh the perceived pain of trying to learn something new. Coburn has taken years of research notes and created a series of case studies about individual technologies to prove his theories of failure. Using quotes from Aristotle to Einstein, plus dozens from columnists of now defunct technology magazines, Coburn makes some interesting points about technologies that consumers, oops, sorry, "earthlings" care about, such as Internet phones, HDTV, and the iPod. But most readers will not know what an ASP is (application service provider) much less why they should care. Alpha chips, early interactive TV, picture phones from the 1960s, tablet PCs, and companies like Iridium and Webvan were probably of significant interest to Coburn's investors back in the day, but they do little now to engage any earthling's interest in why these technologies failed. Gail Whitcomb
Copyright © American Library Association. All rights reserved -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Copyright © American Library Association. All rights reserved -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Pressestimmen
'Every page is a tug at your lapels to see things his way. The world would be a better place if we did.' Wall Street Journal 'The book gives a common-sense rundown of the reasons why some ideas do not take off and will be salutary reading for those who believe that the IT workd does not follow the normal rules of business and industry.' Professional Manager (July 2007)
In diesem Buch
(Mehr dazu)
Nach einer anderen Ausgabe dieses Buches suchen.
Nach einer anderen Ausgabe dieses Buches suchen.
Einleitungssatz
We've all heard it before: "Build it and they will come." Lesen Sie die erste Seite
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
We've all heard it before: "Build it and they will come." Lesen Sie die erste Seite
Mehr entdecken
Wortanzeiger
Ausgewählte Seiten ansehenWortanzeiger
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
Tags(Was ist das?)Bei einem Tag handelt es sich um ein Schlagwort, das zum Produkt passt.
Tags erleichtern allen Kunden die Suche und die Sortierung ihrer Lieblingsprodukte. |
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Nehmen wir an, Sie sind im Investitionsgütermarketing oder im Produktmarketing für technische Produkte beschäftigt. Vielleicht sind Sie Entwickler von Technologieprodukten. Außerdem nehmen wir mal an, dass Sie nur ein einziges Buch dieses Jahr lesen wollen über berufliche Themen. Schade, aber es gibt dieses eine Buch, dass Sie lesen müssen. Pip Coburn, The Change Function.
Pip Coburn ist Finanzanalyst und war bei einer Investmentbank, bevor er seine eigene Firma, Coburn Ventures, gründete. In dieser Funktion hat er hunderte von Berichten geschrieben über Unternehmen und neue Technologien. Seine Berichte bestachen angeblich durch Witz und Zitate von so ungewöhnlichen Persönlichkeiten wie Anais Nin oder Gandhi.
Nach der Lektüre von 'The Change Function' kann ich mir das nur zu gut vorstellen. Der Satz dieses Buchs muss eine Qual gewesen sein, denn der Autor streut non-stop Zitate ein oder setzt wichtige Merksätze in fett ein, die wie Überschriften aussehen und das Chaos noch vergrößern. Außerdem wiederholt er sich ständig. Seine 'Change Function' ist eigentlich ganz einfach, aber er prügelt sie dem Leser einfach dutzendfach ein. Bis es auch der Letzte verstanden hat. Allerdings schafft er dies mit mehr als überzeugenden Beispielen über Unternehmen und Technologien, bei denen man einfach nicht widersprechen kann. Das darf man nervig finden. Ich finde es lohnt sich. Wer hat keine Elektronik-Gadgets im Schrank liegen, die er niemals richtig genutzt hat.
Pip Coburn ist Finanzanalyst und war bei einer Investmentbank, bevor er seine eigene Firma, Coburn Ventures, gründete. In dieser Funktion hat er hunderte von Berichten geschrieben über Unternehmen und neue Technologien. Seine Berichte bestachen angeblich durch Witz und Zitate von so ungewöhnlichen Persönlichkeiten wie Anais Nin oder Gandhi.
Nach der Lektüre von 'The Change Function' kann ich mir das nur zu gut vorstellen. Der Satz dieses Buchs muss eine Qual gewesen sein, denn der Autor streut non-stop Zitate ein oder setzt wichtige Merksätze in fett ein, die wie Überschriften aussehen und das Chaos noch vergrößern. Außerdem wiederholt er sich ständig. Seine 'Change Function' ist eigentlich ganz einfach, aber er prügelt sie dem Leser einfach dutzendfach ein. Bis es auch der Letzte verstanden hat. Allerdings schafft er dies mit mehr als überzeugenden Beispielen über Unternehmen und Technologien, bei denen man einfach nicht widersprechen kann. Das darf man nervig finden. Ich finde es lohnt sich. Wer hat keine Elektronik-Gadgets im Schrank liegen, die er niemals richtig genutzt hat.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist Unterhaltung, Lehrbuch und Anleitung in einem!
Klingt toll, ist es auch! Pip Coburn schreibt in gut verständlichem Englisch darüber, was nach seiner Ansicht eine gute Technologie ausmacht, die auch erfolgreich von den Kunden angenommen wird. Bei vielen vielen "tollen" Technologien, die jedes Jahr entwickelt und auf den Markt gebracht werden - und im nächsten Jahr wieder verschwunden sind - eine interessante Frage.
Seine "Change Function" beschreibt das Verhältnis von wahrgenommener Krise und wahrgenommenem "Schmerz" der Anpassung an eine Lösungstechnologie.
Er bringt Beispiele für gelungene und gescheiterte Inovationen und eine Art Checkliste für den Hausgebrauch.
In einem angenehmen Schreibstil, der durch deutliche Hervorhebungen aufgelockert wird, möchte man die 213 Seiten in einem Rutsch durchlesen.
Gelungenes Buch, das zu einer neuen Sichtweise auf Technologien und Kundenfreundlichkeit anregt!
Klingt toll, ist es auch! Pip Coburn schreibt in gut verständlichem Englisch darüber, was nach seiner Ansicht eine gute Technologie ausmacht, die auch erfolgreich von den Kunden angenommen wird. Bei vielen vielen "tollen" Technologien, die jedes Jahr entwickelt und auf den Markt gebracht werden - und im nächsten Jahr wieder verschwunden sind - eine interessante Frage.
Seine "Change Function" beschreibt das Verhältnis von wahrgenommener Krise und wahrgenommenem "Schmerz" der Anpassung an eine Lösungstechnologie.
Er bringt Beispiele für gelungene und gescheiterte Inovationen und eine Art Checkliste für den Hausgebrauch.
In einem angenehmen Schreibstil, der durch deutliche Hervorhebungen aufgelockert wird, möchte man die 213 Seiten in einem Rutsch durchlesen.
Gelungenes Buch, das zu einer neuen Sichtweise auf Technologien und Kundenfreundlichkeit anregt!
Format:Gebundene Ausgabe
95 Prozent aller Gründungen im Techbereich scheitern, wahrscheinlich sogar mehr. Ist das normal? Müssen wir das akzeptieren?
Pip Coburn hinterfragt die Produktgläubigkeit der Tech-Gurus und stellt das Geschäftsmodell wieder auf die Füße:
Wenn die Situation den Kunden momentan schmerzt und das neue Produkt weniger gefürchteten Anpassungsschmerz hat, dann - und nur dann - kauft der Kunde.
Im Buch analysiert Pip Coburn sowohl die Motivation zum Wechsel als auch die Frage nach dem Kunden: wer ist denn der Kunde?
Das Buch ist sehr fallorientiert, ich als Volkswirt hätte mir einen stärkeren theoretischen Unterbau gewünscht, aber das ist wirklich Geschmackssache.
Fazit: Ein Kultbuch!
Pip Coburn hinterfragt die Produktgläubigkeit der Tech-Gurus und stellt das Geschäftsmodell wieder auf die Füße:
Wenn die Situation den Kunden momentan schmerzt und das neue Produkt weniger gefürchteten Anpassungsschmerz hat, dann - und nur dann - kauft der Kunde.
Im Buch analysiert Pip Coburn sowohl die Motivation zum Wechsel als auch die Frage nach dem Kunden: wer ist denn der Kunde?
Das Buch ist sehr fallorientiert, ich als Volkswirt hätte mir einen stärkeren theoretischen Unterbau gewünscht, aber das ist wirklich Geschmackssache.
Fazit: Ein Kultbuch!
Möchten Sie weitere Rezensionen zu diesem Artikel anzeigen?
Waren diese Rezensionen hilfreich?
Wir wollen von Ihnen hören.
Kunden diskutieren
|
Das Forum zu diesem Produkt
Fragen stellen, Meinungen austauschen, Einblicke gewinnen Aktive Diskussionen in ähnlichen Foren
Kundendiskussionen durchsuchen
|
Ähnliche Foren
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lieblingslisten
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
|
