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Pressestimmen
"Hier liegt eine Schatzkiste, in der man viele überraschende und hilfreiche Anregungen findet. OrganisationsEntwicklung Einer, der über 20 Jahre Erfahrung als Berater und Coach im Change-Management hat, legt hier alle Facetten offen, die vom Wettbewerbsdruck über Mitarbeiterqualität bis Krisenvorbereitung zu beachten sind..." (Werben & Verkaufen)
" Wichtig ist dem Verfasser die Einsicht, dass in Change-Projekten nicht alles planbar ist und es oft auf die Intuition der Beteiligten ankommt, die sich aber entwickeln lässt." ( Harvard Business Manager)
""Change!" betont die Bedeutung der Intuition im Change Management - aber es beschränkt sich nicht darauf, sie zu betonen, sondern bietet die Gelegenheit, sie zu entwickeln und zu kultivieren." (Deutscher Olympischer Sportbund, Vereins- und Verbands-Service)
" Wichtig ist dem Verfasser die Einsicht, dass in Change-Projekten nicht alles planbar ist und es oft auf die Intuition der Beteiligten ankommt, die sich aber entwickeln lässt." ( Harvard Business Manager)
""Change!" betont die Bedeutung der Intuition im Change Management - aber es beschränkt sich nicht darauf, sie zu betonen, sondern bietet die Gelegenheit, sie zu entwickeln und zu kultivieren." (Deutscher Olympischer Sportbund, Vereins- und Verbands-Service)
Kurzbeschreibung
Aus der Praxis für die Praxis. Anhand von 15 Fallstudien aus Konzernen wie BASF, ThyssenKrupp und Glaxo, aber auch aus mittelständischen Unternehmen, Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen erschließt das gut verständliche Buch das Thema Change Management. Ob Prozessoptimierung, Kulturveränderungen oder Sanierungen die mit den Praxisbeispielen verknüpften Fragestellungen beleuchten das gesamte Spektrum von Veränderungsprojekten. Durch den konkreten Praxisbezug gelingt es dem Autor, die Materie anschaulich zu vermitteln und zur Entwicklung eigener Lösungen anzuregen.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Change - wieder einmal?!,
Von
Rezension bezieht sich auf: Change!: 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung (Gebundene Ausgabe)
Aber ja doch! Auch "alte Change-Hasen" werden aus diesem Buch nutzbringende Erkenntnisse ziehen und wider Erwarten neue Zusammenhänge erkennen. Neben dem Kernteil - den Fallstudien - werden vorab die relevanten Ursachen des "Change"-Bedarfs dargestellt, erläutert und in einen entwicklungsgeschichtlichen Zusammenhang gestellt. Klassische Irrwege im Veränderungsanagement, die aus einem zu starken Vertrauen in die eigene Intuition und aus einer Überbewertung der Selbstwahrnehmung resultieren, werden aufgezeigt. Die Fallstudien bilden viele wesentliche Managementsituationen ab und bieten wertvolle Anregungen. Der modulare Aufbau ermöglicht zudem eine zielgerichtete Nutzung gemäß dem eigenem Bedarf.Fazit: eine gelungene Zusammenstellung aus Fallstudien für die Praxisanwendung und zugrundeliegender Theorie - in übersichtlicher und gut handhabbarer Darstellung. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Change,
Rezension bezieht sich auf: Change!: 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung (Gebundene Ausgabe)
Herrn Berner ist es gelungen, ein außerordentlich praxisorientiertes Buch zu schreiben, Jeder, der schon einmal versucht hat, großflächige Change-Prozesse zu gestalten, kennt das Gefühl, wenn es irgendwie nicht klappen will. Dieses "Irgendwie" fassbar zu machen, zu verstehen, warum man sich verstrickt hat, wieder in die Gestaltung und die Kraft zu finden, ist der Ansatz dieses Buches. Im ersten Teil sind die wesentlichen Fallstricke und Unwägbarkeiten anschaulich dargestellt. Die folgenden Praxisfälle sind aus dem Leben gegriffen. Jeder einzelne bietet dem Leser die Chance, durch Übungseinheiten und Reflexion Wege zu finden, aus dem Schlamassel herauszukommen. Der trockene Humor des Autors trägt dazu bei, die Seiten flott zu lesen. Im Resumee ist aufgezeigt, was konkret hilfreich ist, um die Klippen eines Change-Prozesses bestmöglich zu umschiffen. Der Autor liebt das Thema - und das spürt man auch. Sehr empfehlenswert!
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Sehr gutes Buch mit realitätsnahen und anschaulichen Fallstudien,
Rezension bezieht sich auf: Change!: 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung (Gebundene Ausgabe)
Winfried Berner ist mit seinem Buch eine sehr gute Übersicht verschiedener Change Management-Projekte gelungen. Nach einer Einführung zu Change Management, die wesentliche Begriffe klärt und die Notwendigkeit von CM und die verschiedenen Rollen in einem CM-Projekt erläutert, folgt eine Typologisierung von Veränderungsprozessen. Die eingeführte Typologie ist die erste, die mir begegnet und die ich für sehr sinnvoll halte.Winfried Berner nutzt die Typologie, um die nachfolgenden Fallstudien einzuführen und einzuordnen - dies liefert eine sehr gute Orientierung. Die 15 Fallstudien sind sehr anschaulich geschrieben, sehr realitätsnah und immer wieder mit nützlichen Hintergrund- und wissenschaftlichen Informationen untermauert. Dadurch vermeidet Winfried Berner eine Aufteilung des Buches in Theorie- und Praxisteil und vermittelt das notwendige Theoriewissen dort, wo es gerade gebraucht wird. Dass Winfried Berner in seinem Buch keine sonstigen Hilfestellungen wie z.B. Checklisten, Beispiel-Fragebögen, Zeitpläne, Workshopunterlagen etc. liefert, begrüße ich sehr. Denn es geht bei einem wirklichen Change Management-Projekt nicht darum, standardisierte Tools zu nutzen, sondern vielmehr darum, zunächst die beteiligten Akteure zu verstehen und Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Dazu bedarf es vor allem einer sehr guten Wahrnehmung, einer kritischen Sympathie, Selbstreflexion und Empathie. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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